Lean Six Sigma - poziom Black Belt zjazd I

Kategoria

ZARZĄDZANIE

Typ szkolenia

otwarte

Profil uczestników

kandydaci na Black Belts, Six Sigma Green Belts, koordynatorzy ciągłego doskonalenia, agenci zmiany z bardzo dobrą znajomością procesów oraz projektami doskonalącymi na swoim koncie, uczestnicy programów i członkowie zespołów Six Sigma oraz zespołów Lean Manufacturing (w tym World Class Manufacturing).

Program

SESJA I DZIEŃ I   1. Istota Lean Six Sigma:

• Ewolucja programów Lean i Six Sigma.
• Integracja metodyki i narzędzi Lean i Six Sigma.
• Istota programu Lean Six Sigma.
• Korzyści z realizacji programu Lean Six Sigma.
• Przykłady projektów LSS w produkcji i usługach.
• Role i zadania w programie Lean Six Sigma.
• Rola, szkolenie i wymagania dotyczące Black Belta.

2. Metodyki Lean Six Sigma Black Belt. 3. Metodyka realizacji projektów Lean Six Sigma:

• Kategoryzacja problemów występujących w firmie.
• Istota i cele projektów Lean Six Sigma.
• Priorytetyzacja, kryteria i dobór projektów.
• Metodyka DMAIC.
• Metodyka DMADV.
• Przykłady projektów.

4. Analiza projektów Lean Six Sigma (Case Study):

• Projekt 1: poprawa zdolności procesu.
• Projekt 2: Skrócenie cyklu (czasu realizacji) procesu.
• Projekt 3: Poprawa wydajności procesu/stanowiska/linii.

SESJA I DZIEŃ II   1. Warsztat realizacji projektu. 2. Wprowadzenie do warsztatów Lean Six Sigma Black Belt:

• Cele warsztatu.
• Przebieg warsztatów.
• Prezentacja.
• Dyskusja.

3. Warsztat realizacji projektu wg etapów DMAIC:   FAZA 1 – DEFINE (definiuj projekt) 

• Definiowanie projektów doskonalenia.
• Podstawowe cele i mierniki projektów Six Sigma.
• Sformułowanie problemu i celu projektu.
• Zakres projektu.
• Kamienie milowe.
• Przygotowanie Project Charter (karty projektu).
• Analiza (top level) procesu.
• Analiza SIPOC.
• Analiza VSM.
• Analiza VOC (Kano, CTX, badania klientów).
• Definiowanie parametrów CTQ.
• Przegląd wyników fazy Define.
• Warsztat realizacji projektu wg etapów DMAIC.

 FAZA 2 – MEASURE (mierz obecny stan procesu)

• Określenie mierników rezultatów procesu Y.
• Definiowanie CTQ, CTQ Tree.
• Definicje operacyjne Y.
• Definiowanie specyfikacji Y (standardy, specyfikacja).

SESJA I DZIEŃ III   1. Warsztat realizacji projektu wg etapów DMAIC:   FAZA 2 – MEASURE (mierz obecny stan procesu)

• Określenie planu zbierania danych.
• Rodzaje danych.
• Proces zbierania danych.
• Wielkość prób.
• Identyfikacja potencjalnych czynników X wpływających na Y.
• Opracowanie planu zbierania danych.
• Walidacja systemu pomiarowego (R&R, Atribute Study).
• Walidacja systemu pomiarowego dla parametrów ciągłych i atrybutowych.
• Gage R&R Study.
• Metoda Kappa.
• Warunki opracowania skutecznego planu zbierania danych.
• Metodyka realizacji projektu LSS wg etapów DMAIC.

 FAZA 2 – MEASURE (mierz obecny stan procesu)

• Przegląd wyników, analiza zmienności procesu, ocena stabilności i zdolności procesu.
• Badanie rozkładu danych.
• Wykresy: histogram, Dotplot, Boxpolt, ScatterPlot, Matrixplot.
• Badanie normalności rozkładu.
• Określenie prawdopodobieństwa określonego zdarzenia losowego.
• Analiza zmienności procesu w czasie (karty kontrolne, Run Chart).
• Analiza stabilności procesu.
• Interpretacja zmienności specjalnej.
• Analiza obecnej zdolności procesu: Cp, Cpk, Pp, Ppk, Zst, Zlt, Z.
• DPMO, wartość Sigma.
• Interpretacja wyników.
  Prezentacja funkcji i możliwości programu Minitab

2. Realizacja projektu własnego. 3. Przygotowanie się uczestników do procesu zbierania danych o procesie?.   Szkolenie jest kontynuowane w kolejnych 3 zjazdach.

Forma

stacjonarnie

Czas trwania

3 dni po 7 godz.

Cena

4612.50 zł brutto

Zgłoszenie

Zapisz się - kliknij!

W cenę wliczono

Cena szkolenia obejmuje: udział w szkoleniu, materiały w formie papierowej, segregator, notatnik, długopis, bezpłatny dostęp do elektronicznych materiałów szkoleniowych, certyfikat uczestnictwa w szkoleniu, możliwość bezpłatnych 3-miesięcznych konsultacji po szkoleniu, obiady, przerwy kawowe oraz słodki poczęstunek

Zdobyta wiedza

Uczestnik będzie: Samodzielnie prowadził projekty doskonalące zgodnie z zintegrowaną metodyką Lean Six Sigma (DMAIC i ewentualnie DFSS DMADV lub IDOV). Samodzielnie uruchamiał projekty pilotażowe. Znał i stosował statystyczne narzędzia jakości do oceny i redukcji zmienności w procesach. Znał i stosował metodyki realizacji projektów Lean Six Sigma z wykorzystaniem specjalistycznych pakietów statystycznych Minitab i Excel. Skutecznie prowadził i nadzorował pracę zespołów doskonalących biorących udział projektach. Merytorycznie wspierał i szkolił Green Beltów w ich projektach doskonalących. Miał możliwość mentoringu, konsultacji i przedyskutowania problemów związanych z projektami doskonalenia z konsultantem/trenerem.

Organizator

TQMsoft - kontakt z organizatorem - kliknij!

1. drukuj