MS Project – planowanie, zarządzanie i kontrola projektu

Kategoria

ZARZĄDZANIE PROJEKTAMI

Typ szkolenia

zamknięte

Profil uczestników

Szkolenie MS Project 2013 2016 skierowane do kierowników projektów, członków zespołów projektowych, kadry kierowniczej, oraz wszystkich chcących poznać narzędzie wspierające planowanie i kontrolę projektu, jakim jest MS Project, oraz usystematyzować zdobytą dotychczas wiedzę z dziedziny zarządzania projektami. Szkolenie prowadzone jest przy aktywnym zaangażowaniu uczestników, w oparciu o studia przypadków oraz ćwiczenia, podczas których uczestnicy, wykorzystując MS Project, rozwiązują praktyczne problemy na jakie można napotkać podczas realizacji projektów.

Program

Dzień 1

1. Wprowadzenie do MS Project:

• Nawigacja i konfigurowanie interfejsu,
• Widok wykresu Gantta,
• Formatowanie widoków, wykresów i tabel,
• Tworzenie własnych pól i tabel,
• Filtrowanie i sortowanie danych.

2. Definiowanie projektu:

• Uruchamianie projektu,
• Wprowadzanie właściwości projektu.

3. Tworzenie harmonogramu:

• Struktura Podziału Prac,
• Diagram sieciowy i metoda ścieżki krytycznej,
• Wprowadzanie i parametryzacja zadań,
• Usuwanie i łączenie zadań,
• Kamienie milowe, zadania cykliczne i sumaryczne,
• Wprowadzanie zależności i ograniczeń,
• Optymalizacja harmonogramu – trójkąt ograniczeń.

4. Zasoby projektu:

• Różne typy zasobów,
• Koszty zasobów w czasie,
• Przydzielanie zasobów do zadań,
• Bilansowanie przeciążeń zasobów.

5. Kalendarze projektu:

• Tworzenie i parametryzacja kalendarzy,
• Przypisywanie kalendarza do projektu, zadań i zasobów.

Dzień 2

6. Budżetowanie projektu:

• Tworzenie budżetu projektu,
• Planowanie kosztów stałych i zmiennych,
• Przepływy pieniężne w projekcie.

7. Kontrola realizacji projektu:

• Plany bazowe i pośrednie projektu,
• Wprowadzanie zmian w projekcie,
• Wprowadzanie rzeczywistego stopnia ukończenia zadania,
• Śledzenie projektu według harmonogramu i kosztów,

8. Metoda Wartości Wypracowanej (EVM):

• Wprowadzanie rzeczywistego stopnia ukończenia zadania
• Wprowadzanie rzeczywistych kosztów
• Śledzenie postępów w projekcie
• Planowane Koszy Planowanej Pracy
• Planowane Koszty Wykonanej Pracy
• Rzeczywiste Koszty Wykonanej Pracy
• Odchylenia i wskaźniki w EVM
• Szacowanie przyszłych wyników realizacji projektu

9. Raportowanie stanu projektu:

• Raporty wbudowane,
• Raporty EVM,
• Raportowanie danych do Excela.

10. Praca z wieloma projektami:

• Portfel projektów,
• Współdzielenie zasobów.

Forma

Zajęcia są prowadzone metodą warsztatową opartą na aktywizacji uczestników szkolenia poprzez: pracę w małych grupach, dyskusje na forum grupy oraz ćwiczenia, studia przypadków, realne trudności uwzględniające specyfikę danej branży oraz potrzeby i możliwości uczestników, trening poprzez doświadczenie, uczestnicy ćwiczą różne sytuacje, mają możliwość konsultacji indywidualnych z trenerem.

Czas trwania

16 godzin dydaktycznych – 2 dni szkoleniowe

Cena

Wycena indywidualna

Zgłoszenie

Zapisz się - kliknij!

W cenę wliczono

udział w zajęciach, materiały szkoleniowe, serwis kawowy, obiad, certyfikat ukończenia szkolenia

Organizator

One Step Up Sp. z o.o. - kontakt z organizatorem - kliknij!

1. drukuj