KIEROWANIE ZESPOŁEM ✅ nowoczesne techniki kierowania i motywowania pracowników

Kategoria

ZARZĄDZANIE ZASOBAMI LUDZKIMI

Typ szkolenia

zamknięte

Program

 

✔ Chcesz, by Twój zespół pracował efektywnie, samodzielnie i na czas realizował zadania?
✔ Chcesz, by wspierał Cię, firmę i innych w realizacji celu?
✔ Chcesz by pracownicy zaangażowani i wykazywali inicjatywę?

Jak to zrobić, tego dowiesz się na szkoleniu: 
KIEROWANIE ZESPOŁEM - nowoczesne techniki kierowania i motywowania pracowników.

 

W czasie szkolenia dla kadry kierowniczej nabędziesz takie kompetencje i umiejętności jak:

• orientacja na wydajność i efektywność zespołu,

• produktywność,

• wywieranie wpływu na otoczenie (kompetencje),

• umiejętność komunikacji werbalnej,

• wykorzystanie uprawnień i delegowanie z uwzględnieniem potrzeb innych,

• rozwijanie umiejętności podwładnych,

• współpraca w zespole,

• motywowanie pracowników,

• delegowanie zadań,

• budowanie zaangażowania,

• prowadzenie trudnych rozmów i udzielanie informacji zwrotnej.

   

Krok po kroku pokazujemy, jak efektywnie kierować pracownikami.

Pokazujemy, jak umiejętnie posługiwać się wachlarzem najskuteczniejszych taktyk komunikacyjnych, pozwalających skutecznie docierać do pracowników i budować z nimi relację, aby stworzyć  zmotywowany i zaangażowany zespół.    

 

Szkolenie skierowane do: dyrektorów, managerów, kadry kierowniczej, działu HR, osób zarządzających, właścicieli firm. 

Czas trwania: 2 dni szkoleniowe (16 godzin szkoleniowych).

ZAPISZ SIĘ NA TO SZKOLENIE!

 

✅ Korzyści:

✔ pokazujemy krok po kroku, jak delegować zadania, motywować pracowników,

✔ Twój zespół będzie pracować wydajniej i wzrośnie jego jakość pracy dzięki poznanym technikom,

✔ dowiesz się, jak budować relację z pracownikami, by pracowali z zaangażowaniem,

✔ poznasz techniki radzenia sobie w sytuacji trudnych rozmów z pracownikami,

✔ dowiesz się, jak skutecznie delegować, kontrolować i egzekwować zadania tak, aby pracownicy wykonywali je z ochotą,

✔ poznasz skuteczne narzędzia kierowania zespołem,

✔ poznasz metody skutecznego motywowania pracowników,

 

✅ Zakres merytoryczny:

• podstawy komunikacji interpersonalnej,

• przekonania wspierające i ograniczające,

• błędy w komunikacji z podwładnymi,

• style przywództwa,

• efektywność, a stres,

• autorytet lidera,

• planowanie pracy zespołu,

• pozyskiwanie informacji od podwładnych,

• identyfikacja potrzeb rozwojowych i motywatorów,

• konstruktywna informacja zwrotna,

• egzekwowanie braku wykonanych zadać, konsekwencje,

• delegowanie w praktyce,

• komunikacja asertywna.

 

 ✅ Bonusy:

Jako bonus do szkolenia uczestnicy otrzymają wartościowe materiały, które pozwolą skutecznie kierować zespołem: 

• E-book "TRUDNE ROZMOWY Z PRACOWNIKAMI”, pokażemy praktyczne przykłady i wskazówki działania (wartość 97 zł)

• KursoBOOK  "Jak radzić sobie ze stresem?" (wartość 197 zł) 

Łączna wartość bonusów: 288 zł 

 

✅ Program szkolenia: 

ROZWÓJ UMIEJĘTNOŚCI EFEKTYWNEGO ZARZĄDZANIA LUDŹMI: 

• Jak kierujesz ludźmi - poznaj własny styl kierowania ludźmi. 

• Style prowadzenia rozmów. Budowanie wizerunku przywódcy. 

PODSTAWY KOMUNIKACJI: 

• Świadoma i nieświadoma informacja zwrotna.

• Błędy w komunikacji z podwładnymi. 

• Przekonania - źródła i zagrożenia.

EFEKTYWNOŚĆ ZESPOŁU: 

• Czynniki wpływające na efektywność. 

• Co robić kiedy spada wydajność? 

OBSZARY DZIAŁAŃ LIDERA: 

• Jakie są zasady skutecznego przywództwa, które łatwo wdrożysz?

• Autosabotaż lidera - czy sam sobie szkodzisz? 

• Autorytet - jak go zbudować?

 ORGANIZACJA CZASU PRACY LIDERA: 

• Podział czasu managera - jak zarządzać swoim czasem, gdy ciągle ktoś przeszkadza.

• Jak nie stać się zakładnikiem zespołu? 

• Utrzymanie ciągłości pracy zespołu. 

KOMUNIKACJA Z PRACOWNIKAMI: 

• Proces komunikacji z podwładnymi. 

• Pozyskiwanie i przetwarzanie informacji. 

• Sztuka zadawania właściwych pytań.

INFORMACJA ZWROTNA: 

• Zasady budowania informacji zwrotnej.

• Skuteczny model informacji zwrotnej.

• Zawarcie kontraktu z podwładnym.

DELEGOWANIE:  

• Nawyki pomagające i ograniczające. 

• Dlaczego nie deleguję? 

• Określanie celów. 

• Wzmacnianie delegacji.

TRUDNE SYTUACJE W ZESPOLE: 

• Jak przekazywać trudne komunikaty? 

• Zwolnienie pracownika.

• Asertywna komunikacja i stawianie oczekiwań.

SESJA Z TRENEREM

• Indywidualne rozmowy z uczestnikami.

• Sesja pytań do trenera

 

➡ Szkolenie on-line odbywa się w Twoim biurze lub domu w wirtualnej sali szkoleniowej, na żywo z trenerem. 

➡ Uczestnicy biorą aktywny udział w szkoleniu, widzą się i słyszą wzajemnie, oglądają i słuchają na żywo tego, co dzieje się w czasie szkolenia, mogą komunikować się z trenerem i innymi uczestnikami kursu.

 

JAK WYGLĄDA SZKOLENIE ZDALNE  prowadzonego on- line i na żywo? - dowiesz się klikając tutaj

POZNAJ OPINIE NASZYCH KLIENTÓW:

 

 

 

 

 

 

ZAPRASZAMY NA SZKOLENIE >>> kliknij, aby się zapisać

 

Czas trwania

2 dni szkoleniowe, termin do ustalenia

Cena

do ustalenia

Dofinansowanie

Tak

Zgłoszenie

Zapisz się - kliknij!

Certyfikaty

tak

Organizator

VIDI Centrum Rozwoju Kadr - kontakt z organizatorem - kliknij!

1. drukuj