TRUDNE ROZMOWY Z PRACOWNIKAMI - rozmowy dyscyplinujące i motywujące, oceniające, monitorujące
- Kategoria
- ZARZĄDZANIE ZASOBAMI LUDZKIMI
- Typ szkolenia
- zamknięte
- Program
-
Szkolenie TRUDNE ROZMOWY Z PRACOWNIKAMI - rozmowy dyscyplinujące i motywujące, oceniające, monitorujące to aktywny warsztat oparty o scenki i praktyczne ćwiczenia, gdzie pokażemy Ci jak sobie poradzić z wymagającymi rozmowami z pracownikami.
Szef, kierownik, czy menedżer często staje przed wyzwaniem przeprowadzenia rozmowy z pracownikiem, która ma za zadanie zdyscyplinować go lub wzmocnić i motywować. To nie jest łatwe zadanie. Trzeba to zrobić w taki sposób, by osiągnąć pozytywny efekt, jakim jest unikanie przez pracownika w przyszłości błędów i wyzwolić w nim chęć do zmiany.
Warto w tej kwestii doskonalić swoje umiejętności menedżerskie, by budować silny i skuteczny zespół.
✅Jeśli chcesz wiedzieć jak zwracać uwagę pracownikowi, by nie stracił motywacji.
✅Jeśli chcesz być dobrym szefem i efektywnie rozmawiać z pracownikami, którzy chętnie wykonują delegowane zadania i wykazują się inicjatywą.
✅Jeśli chcesz wiedzieć jak prowadzić trudne rozmowy z pracownikiem i mieć zaangażowanych pracowników, zmotywowanych do pracy.
…
Pokażemy techniki pracy i dostajesz gotowe narzędzia do:
komunikacji z pracownikiem, by współpraca przebiegała pomyślnie i zgodnie z planem
przekazywania trudnych informacji
ustalania celów i kierunków działania, by pracownicy jasno wiedzieli czego od nich oczekujesz i jakie są ich zadania
radzenie sobie w rozmowie dyscyplinującej pracownika i przekazanie jasno swoich oczekiwań i wymagań
prowadzenia rozmowy motywującej dając wzmocnienie i satysfakcję
prowadzenia rozmowy oceniającej i skutecznej motywacji dzięki rozmowie
Jeśli Twoim celem jest zwiększenie skuteczności pracy zespołu, udoskonalenie skutecznych narzędzi prowadzenia rozmów z pracownikami w tym w szczególności rozmów dyscyplinujących i motywujących, to szkolenie jest dla Ciebie.
W czasie aktywnego warsztatu będziemy dążyć do tego, by wyposażyć kadrę zarządzającą w skuteczne narzędzia komunikacji z zespołami z naciskiem na metody prowadzenia skutecznej rozmowy dyscyplinującej i dodającej wiary rozmowy motywującej, pokażemy również techniki rozwiązywania sytuacji konfliktowych.
W czasie szkolenia krok po kroku pokazujemy uczestnikom, jak przeprowadzić trudną rozmowę, motywującą rozmowę czy rozmowę dyscyplinującą.
➡ Szkolenie on-line odbywa się w Twoim biurze lub domu w wirtualnej sali szkoleniowej, na żywo z trenerem. Uczestnicy biorą aktywny udział w szkoleniu, widzą się i słyszą wzajemnie, oglądają i słuchają na żywo tego, co dzieje się w czasie szkolenia, mogą komunikować się z trenerem i innymi uczestnikami kursu.
INTERAKTYWNA FORMA:
✅ Uczestnicy oglądają i słuchają na żywo tego, co dzieje się w czasie szkolenia oraz śledzą treści wyświetlane na komputerze prowadzącego.
✅ Uczestnicy widzą i słyszą siebie wzajemnie. Mogą brać aktywny udział w szkoleniu. Uczestnicy mogą przez mikrofon komunikować się z trenerem i innymi uczestnikami kursu.
✅ ĆWICZYMY - trenujemy na prawdziwych realnych sytuacjach, jakie spotykają uczestników w pracy.
BONUSY
Jako bonus do szkolenia uczestnicy otrzymają wartościowe materiały, które pozwolą skutecznie i systematycznie zwiększać bazę wartościowych i płacących klientów:
E-book "TRUDNE ROZMOWY Z PRACOWNIKAMI”, pokażemy praktyczne przykłady i wskazówki działania (wartość 97 zł)
KursoBOOK "Jak radzić sobie ze stresem?" (wartość 197 zł)
Łączna wartość bonusów 288 zł
Szkolenie skierowane do: dyrektorów, managerów, kadry kierowniczej, działu HR, osób zarządzających, właścicieli firm.
Czas trwania: 2 dni szkoleniowe (16 godzin szkoleniowych).
Metodologia: ĆWICZYMY - trenujemy na prawdziwych realnych sytuacjach, jakie spotykają uczestników w pracy.
Szkolenia prowadzone przez VIDI Centrum Rozwoju Kadr są szkoleniami narzędziowymi.
Praca w małych grupach warsztatowych pozwala na zastosowanie metod coachingowych oraz gwarantuje intensywną, warsztatową formę prowadzenia szkolenia. Dostaniesz wsparcie i nową energię do pracy dzięki motywacji.
Dostajesz do ręki gotowe narzędzia pracy, które możesz wykorzystać już następnego dnia. 20% czasu szkolenia to teoria (inspiracja) poparta przykładami z życia, a 80% czasu szkolenia to ćwiczenia indywidualne i zespołowe, case studies. Warsztaty szkoleniowe są dynamiczne, wypełnione przykładami, symulacjami i praktyką. Każdy uczestnik ma szansę przed szkoleniem wypełnić ankietę przedszkoleniową, by warsztat był jeszcze lepiej dostosowany do jego potrzeb i oczekiwań.
PROGRAM SZKOLENIA
SZEF, MENEDŻER, KIEROWNIK – KLUCZ DO SKUTECZNEJ FIRMY
Autodiagnoza - kim jestem?
Modele nowoczesnego przywództwa
Budowanie „Marki” przywódcy
NARZĘDZIA PRACY SZEFA/KIEROWNIKA:
Skuteczne przekazywanie poleceń.
Zasady udzielania kar i nagród
Jak stworzyć jasne zasady współpracy i komunikacji?
KOMUNIKACJA Z PRACOWNIKAMI
Błędy w komunikacji i ich wpływ na efektywność zarządzanej grupy.
Najczęstsze błędy komunikacyjne w relacji przełożony/podwładny i ich wpływ na efektywność pracy zespołu.
ROZMOWY Z PODWŁADNYM
Udzielanie informacji zwrotnej – modele
Pochwała – docenienie wysiłków i efektów
Rozliczanie oraz egzekwowanie zadań
Zasada stopniowania reakcji – rozmowa korygująca, ostrzegawcza i informująca o podjęciu sankcji
Informacja zwrotna z obszarów natury „osobistej”
UDZIELANIE PORAD PRACOWNIKOWI
Komunikowanie obaw i oczekiwań
Proces komunikacji z podwładnymi
Pozyskiwanie i przetwarzanie informacji
Sztuka zadawania właściwych pytań
TRUDNE ROZMOWY Z PRACOWNIKAMI. Praktyczne ćwiczenia- scenki i prowadzenie rozmów
Udzielanie nagany
Rozmowa zwalniająca
Rozmowa motywująca - jak rozmawiać kiedy efekty nie są dla nas zadowalające?
Rozmowa dyscyplinująca
Rozmowa upominająca i oceniająca
Rozmowa monitorująca i podsumowująca
Praktyczne ćwiczenia- scenki i prowadzenie rozmów
MENEDŻER WOBEC KONFLIKTÓW
Konflikt: szansa czy zagrożenie
Moje preferencje w rozwiązywaniu konfliktów: autodiagnoza
Style rozwiązywania sytuacji konfliktowych – ich plusy i minusy
Trening reagowania w sytuacjach trudnych i konfliktowych
ASERTYWNOŚĆ W CODZIENNEJ PRAKTYCE MENEDŻERA
Asertywność a agresja – źródło częstych nieporozumień
Komunikaty specyficzne dla agresji/uległości/manipulacji/asertywności
Narzędzia i techniki asertywne przydatne w codziennej pracy;
Odmowa
Stawianie granic
Zdarta płyta
Reagowanie podczas „trudnych rozmów”
Techniki asertywne użyteczne w sytuacjach konfliktowych
Reagowanie na krytykę i atak
ZAPISZ SIĘ NA SZKOLENIE >>> kliknij, aby się zapisać
Opinie uczestników szkoleń VIDI:
- Czas trwania
- 2 dni szkoleniowe, termin do ustalenia
- Cena
- do ustalenia
- Dofinansowanie
- Tak
- Zgłoszenie
- Zapisz się - kliknij!
- Certyfikaty
- tak
- Organizator
- VIDI Centrum Rozwoju Kadr - kontakt z organizatorem - kliknij!
-
