Zarządzanie projektami IPMA® poziom D szkolenie Akredytowane

Kategoria

ZARZĄDZANIE PROJEKTAMI

Typ szkolenia

otwarte

Wymagania wstępne

Brak

Program

Opis i cel szkoleniaCelem głównym szkolenia jest przygotowanie uczestników do międzynarodowej certyfikacji IPMA na poziomie D przy równoczesnym zapoznaniu z zasadami zarządzania projektami oraz narzędziami niezbędnymi do skutecznej realizacji przedsięwzięć w przedsiębiorstwie.
Korzyści dla uczestnikówPo ukończeniu warsztatów uczestnik będzie:

• Znał odpowiedzi na pytania i wątpliwości związane z realizacją przedsięwzięć w swoim zespole.
• Posiadał usystematyzowaną wiedzę z zakresu zarządzania i realizacji projektów zgodnie z międzynarodowymi standardami, co znacząco ułatwi realizację projektów wielonarodowych.
• Potrafił zastosować narzędzia planowania, realizacji, monitoringu i zamykania projektu w najbardziej optymalnych warunkach, osiągając przy tym możliwie najlepsze rezultaty
• Umiał skompletować swój zespół projektowy oraz zarządzać nim, wykorzystując różne style zarządzania, motywowania oraz techniki rozwiazywania konfliktów.
• Przygotowany do przystąpienia do egzaminu certyfikującego IPMA poziom D i uzyskania pozytywnego wyniku.

Metody szkoleniaZajęcia prowadzone będą w formie interaktywnych warsztatów łączących różnorodne metody kształcenia (m.in. mini wykłady, dyskusje w grupach, rozwiązywanie zadań, case study) z aktywną partycypacją uczestników zgodnie z cyklem kształcenia osób dorosłych KOLBA.
Program szkoleniaDzień 1
1. Zarządzanie projektami wprowadzenie do modelu kompetencji IPMA®2. Projekty, programy, portfele3. Struktura zarządzania projektem główni uczestnicy, ich role i odpowiedzialności4. Warunki skutecznego zarządzania projektami

• Typy struktur organizacyjnych
• Pozycja kierownika projektu w różnych wariantach struktury

Dzień 2
5. Kontekst projektu

• Otoczenie wewnętrzne i zewnętrzne
• Interesariusze projektu ich role, oddziaływanie i strategie współpracy
• Plan komunikacji w praktyce

6. Wymagania projektu7. Identyfikacja i uzgodnienie celów projektu

• Złoty trójkąt celów projektu
• Strategia realizacji czyli macierz kompromisów projektowych
• Rodzaje celów, ich funkcje oraz zasady ich określania

8. Cykl życia projektu

• Formuła realizacji projektu
• Model fazowy projektu

Dzień 39. Zbieranie wymagań interesariuszy co do zakresu projektu10. Definiowanie zakresu projektu tworzenie struktury podziału prac11. Macierz odpowiedzialności12. Harmonogramowanie projektu przy wykorzystaniu metody ścieżki krytycznej

• Definiowanie działań i relacji
• Szacowanie czasu trwania
• Tworzenie diagramu sieciowego
• Ustalanie terminów realizacji zadań i ograniczeń czasowych
• Wyznaczanie ścieżki krytycznej
• Tworzenie harmonogramu projektu

13. Rezerwa czasu (bufory projektu) sposób wyznaczania i zarządzania rezerwą14. Metody skracania czasu trwania projektu
Dzień 415. Szacowanie zasobów w projekcie

• Rodzaje zasobów
• Wyznaczenie liczby zasobów niezbędnych do wykonania pracy w narzuconym czasie trwania zadania
• Szacowanie nakładu pracy zasobów przydzielonych do zadania

16. Bilansowanie zasobów czyli planowanie z uwzględnieniem ograniczonych zasobów17. Planowanie kosztów w projekcie

• Struktury i rodzaje kosztów w projekcie
• Miejsca powstawania kosztów
• Metody szacowania kosztów
• Plan bazowy kosztów
• Tworzenie budżetu projektu

Dzień 518. Zarządzanie ryzykiem w projekcie

• Definiowanie ryzyka
• Narzędzia i techniki identyfikacji ryzyka
• Ocena ryzyka
• Strategie reakcji na ryzyko
• Plan zarządzania ryzykiem
• Monitorowanie ryzyka

19. Zarządzanie zespołem

• Budowa zespołu
• Dobór osób do zespołu
• Podział ról kierowniczych
• Rozwój zespołu projektowego

20. Zaangażowanie i motywacja członków zespołu projektowego21. Pojęcie i rola komunikacji podczas realizacji projektu
Dzień 622. Konflikty i kryzysy w zespole23. Analiza trendu kamieni milowych24. Monitorowanie projektu metodą Wartości Wypracowanej Earned Value

• Podstawowe parametry metody EV
• Ocena stanu wykonania projektu odchylenia kosztu, harmonogramu, wskaźniki wydajności
• Tolerancja budżetu
• Analiza trendów i prognozowanie kosztu końcowego

25. Zarządzanie metodą Wartości Wypracowanej ( Earned Value Management)26. Wykresy wskaźników metody Wartości Wypracowanej
Dzień 727. Zarządzanie zmianą w projekcie28. Zarządzanie jakością w projekcie29. Negocjacje w projekcie
Dzień 830. Przegląd kompetencji ICB 4.031. Przygotowanie do egzaminu certyfikacyjnego IPMA D

Forma

Zajęcia prowadzone będą w formie interaktywnych warsztatów łączących różnorodne metody kształcenia (m.in. mini wykłady, dyskusje w grupach, rozwiązywanie zadań, case study) z aktywną partycypacją uczestników zgodnie z cyklem kształcenia osób dorosłych KOLBA.

Czas trwania

72 godziny dydaktyczne – 8 dni szkoleniowych

Cena

3200 zł netto

Zgłoszenie

Zapisz się - kliknij!

W cenę wliczono

udział w zajęciach, komplet materiałów, certyfikat ukończenia, możliwość indywidualnych konsultacji podczas szkolenia,

Certyfikaty

Certyfikat IPMA

Organizator

One Step Up Sp. z o.o. - kontakt z organizatorem - kliknij!

1. drukuj