Zarządzanie ryzykiem w procesach logistycznych – LFMEA

Kategoria

ZARZĄDZANIE JAKOŚCIĄ

Typ szkolenia

otwarte

Wymagania wstępne

Brak

Program

Opis i cel szkoleniaMetoda LFMEA (Failure Mode and Effect Analysis Procesów Logistycznych) to narzędzie zarządzania jakością wyrobów lub procesów łańcucha dostaw. Zajmuje się analizą przyczyn i skutków wad oraz projektowaniem i wdrażaniem stosownych zabezpieczeń w procesach odbioru, pakowania, transportu, wysyłki, magazynowania itp.. LFMEA jest jedną z metod rodziny analiz opierających się na wspólnym modelu FMEA AIAG / VDA wyd 1:

• DFMEA – Design FMEA – analiza przyczyn i skutków wad wyrobu,
• PFMEA – Proces FMEA – analiza przyczyn I skutków wad procesów wytwórczych lub realizacji usług,
• RFMEA – Reveres FMEA – analiza odwrotna FMEA – polega na weryfikacji FMEA w miejscu realizacji procesu,
• LFMEA – Logistic FMEA – analiza przyczyn i skutków wad w procesach logistycznych,
• MFMEA – Machine FMEA – analiza przyczyn i skutków wad działania maszyn.

Celem warsztatu jest dostarczenie uczestnikom praktycznych umiejętności analizy ryzyka procesów łańcucha dostaw, projektowania zabezpieczeń oraz doskonalenia procesów z wykorzystaniem metody Logistic – FMEA.
Korzyści dla uczestnikówUczestnicy warsztatów pozyskają:

• Praktyczne umiejętności prowadzania analizy FMEA procesów łańcucha dostaw,
• Świadomość korzyści wdrożenia FMEA,
• Świadomość efektów i konsekwencji wad wyrobów za które odpowiada wadliwy process.
• Praktyczne umiejętności analizy ryzyka poprzez prawidłowe definiowanie znaczenia wady, występowalności oraz wykrywalności,
• Kompetencje planowania i wdrażania działań doskonalących wdrażających skuteczne zabezpieczenia ryzyk.

Uczestnicy warsztatów zapewnią Firmie:

• Zwiększenie efektywności i poprawę wyniku biznesowego procesów łańcucha dostaw,
• Eliminację kosztów występowania problemów w procesach łańcucha dostaw,
• Poprawę jakości procesów logistycznych,
• Zmniejszenie zmienności procesów łańcucha dostaw i zwiększenie ich przewidywalności.
• Poprawę komunikacji uczestników procesów.

Metody szkolenia

• warsztaty i ćwiczenia praktyczne
• prezentacja multimedialna,
• inspirująca dyskusja na przykładach,
• studium przypadku.

Program szkoleniaDzień 1-2
Moduł IWprowadzenie do analizy ryzyka:

• Istota i cele prowadzenia analizy FMEA,
• Kontekst I korzyści biznesowe stosowania FMEA,
• Miejsce FMEA w cyklu życia produktu, powiązanie z APQP, FMEA, CP, PF, PPAP, MSA i SPC,
• Zarządzanie charakterystykami specjalnymi w FMEA,
• 7 etapowy proces FMEA, zarządzenie projektem,
• Organizacja analizy FMEA, niezbędne zasoby i role członków zespołu.

Moduł IIWarsztat praktyczny prowadzenia L-FMEA:

• Definiowanie struktury procesu, oraz elementów procesu łańcucha dostaw,
• Definiowanie struktury funkcji procesu, etapów i elementów procesu,
• Wyznaczenie wartości S-Severity – interpretacja tabel i definiowanie wymagań własnych.
• Warsztat praktyczny

Moduł III

• Definiowanie struktury wad,
• Analiza ryzyka, definiowanie aktualnych działań zapobiegawczych i kontrolnych, użycie Tabel Occurence, Detection
• Tworzenie PF i CP z wykorzystaniem informacji z FMEA (powiązania pomiędzy FMEA, CP, PF),
• Warsztat praktyczny

Moduł IV

• Definiowanie AP – Priorytetów działania
• Optymalizacja – definiowanie zadań korekcyjnych, korygujących, optymalizujących
• Monitorowanie realizacji zadań i powtórna ocena ryzyka.
• Warsztat praktyczny

Forma

warsztaty i ćwiczenia praktyczne prezentacja multimedialna, inspirująca dyskusja na przykładach, studium przypadku.

Czas trwania

16 godzin dydaktycznych – 2 dni szkoleniowe

Cena

1400 zł netto

Zgłoszenie

Zapisz się - kliknij!

W cenę wliczono

udział w zajęciach, komplet materiałów, certyfikat ukończenia kursu, możliwość indywidualnych konsultacji podczas szkolenia, przerwy kawowe oraz obiady.

Certyfikaty

Certyfikat firmy szkoleniowej

Organizator

One Step Up Sp. z o.o. - kontakt z organizatorem - kliknij!

1. drukuj