Zarządzanie strategiczne procesami łańcucha dostaw

Kategoria

LOGISTYKA I TRANSPORT

Typ szkolenia

otwarte

Wymagania wstępne

Brak

Program

Opis i cel szkolenia

Celem warsztatu jest dostarczenie uczestnikom praktycznych umiejętności analizy i zarządzania strategicznego procesami łańcucha dostaw, pozwalających na skuteczną transformację procesową.


Korzyści dla uczestników

Uczestnicy warsztatów pozyskają:

• Praktyczne umiejętności prowadzania analizy strategicznej procesów
• Świadomość znaczenia strategii zarządzania procesami łańcucha dostaw dla sukcesu firmy
• Praktyczne umiejętności budowania strategii rozwoju procesów łańcucha dostaw
• Kompetencje planowania i wdrażania inicjatyw strategicznych transformujących procesy łańcucha dostaw do stanu realnie wspierającego budowanie pozycji firmy na rynku

Uczestnicy warsztatów zapewnią Firmie:

• Zwiększenie efektywności i poprawę wyniku biznesowego,
• Optymalizację kosztów procesów łańcucha dostaw,
• Realną wartość dodaną transformowanych procesów,
• Zaangażowanie pracowników w rozwój firmy,
• Poprawę komunikacji uczestników procesów.

Metody szkolenia

• warsztaty i ćwiczenia praktyczne
• prezentacja multimedialna,
• inspirująca dyskusja na przykładach,
• studium przypadku.

Program szkolenia

Dzień 1-3

Moduł I

• Dla czego firmie potrzebna jest strategia rozwoju procesów łańcucha dostaw? Dla czego tradycyjne zarządzanie przestaje działać?
• Analiza dojrzałości strategicznej organizacji z zastosowaniem wymagań MMOG LE
• Zarządzanie strategiczne z zastosowaniem BSC (Balanced Score Card– przegląd podejścia
• Narzędzia i metody prowadzenia analiz strategicznych
• Identyfikacja interesariuszy i ich oczekiwań
• Identyfikacja czynników otoczenia istotnych dla procesów łańcucha dostaw – Warsztat
•  Ocena oczekiwań i czynników z zastosowaniem metody PEST – Warsztat

Moduł II

• Analiza SWAT – Warsztat
• Analiza strategiczna firmy z zastosowaniem Ankiety GE – General Electrics – Warsztat
• Analiza strategiczna procesów łańcucha dostaw firmy z zastosowaniem Metody 5 Sił Pottera – Warsztat

Moduł III

• Misja i Wizja firmy i jej wpływ na łańcuch dostaw
• Istota Misji i Wizji. Przykłady różnych przedsiębiorstw
• Identyfikacja Kluczowych Czynników Sukcesu strategii procesów łańcucha dostaw – Warsztat
• Jak stworzyć dobrą Misję i Wizję strategii procesów łańcucha dostaw w kontekście Misji i Wizji Firmy – Warsztat

Moduł IV

• Definiowanie Strategii firmy z zastosowaniem Balanced Score Card: Cele, Wskaźniki, interakcje
• Perspektywa Finansowa procesów łańcucha dostaw – Warsztat
• Perspektywa Procesowa procesów łańcucha dostaw – Warsztat
• Perspektywa Klienta procesów łańcucha dostaw – Warsztat
• Perspektywa rozwoju procesów łańcucha dostaw – Warsztat

Moduł V

• Budowanie Map Strategicznego rozwoju procesów łańcucha dostaw
• Projektowanie inicjatyw strategicznych – Warsztat
• Budowanie Architektury Procesów Łańcucha dostaw AS-IS i TO-BE – Warsztat

Moduł VI

• Zrządzanie zmianą strategiczną
• Komunikacja w zarządzaniu strategicznym
• Kaskadowanie celów, uprawnień i obowiązków
• System Motywacyjny wspierający realizację Strategii Procesów Łańcucha Dostaw – Warsztat
• Podsumowanie Warsztatów

Podsumowanie warsztatów - Odpowiedzi na pytania - Dyskusja

Forma

warsztaty i ćwiczenia praktyczne prezentacja multimedialna, inspirująca dyskusja na przykładach, studium przypadku.

Czas trwania

24 godziny dydaktyczne – 3 dni szkoleniowe

Cena

1850 zł netto + 23% VAT

Zgłoszenie

Zapisz się - kliknij!

W cenę wliczono

udział w zajęciach, komplet materiałów, certyfikat ukończenia, możliwość indywidualnych konsultacji podczas szkolenia, przerwy kawowe oraz obiad.

Certyfikaty

Certyfikat firmy szkoleniowej

Organizator

One Step Up Sp. z o.o. - kontakt z organizatorem - kliknij!

1. drukuj