8D - Problem Solving in 8 Disciplines wg podręcznika VDA

Kategoria

ZARZĄDZANIE JAKOŚCIĄ

Typ szkolenia

otwarte

Profil uczestników

DLA KOGO SZKOLENIE 8D PROBLEM SOLVING? Szkolenie 8D Problem Solving zostało przygotowane z myślą o szerokiej grupie pracowników jakości – począwszy od Managerów Jakości, poprzez Specjalistów & Inżynierów Jakości/ procesu/ produkcji – a skończywszy na liniowych Inspektorach i Technikach Kontroli Jakości

Wymagania wstępne

Zgłoszenia można dokonać poprzez FORMULARZ ZGŁOSZENIA na naszej stronie firmowej Na zgłoszenia oczekujemy do tygodnia przed terminem szkolenia

Program

Dlaczego szkolenie u nas?

 

W odróżnieniu od szkoleń konkurencji jest to jedna z niewielu ofert, w której nie skupimy się na omawianiu narzędzi ... ale zrobimy pełnowartościowy, gruntowny trening, zgodnie ze sztuką trenerską, w którym użyjemy narzędzi

 

Nie powiemy: "to jest młotek", tylko "wbijemy gwóźdź"... Widzisz różnicę? 

 

Szkolenie zostało szczegółowo zaprojektowane przygotowując do praktycznego zastosowania narzędzi

 

U nas nie ma miejsca na nudę, za to dajemy sobie sporo przestrzeni na warsztat, pytania i refleksję

Formuła otwarta ma również tą przewagę, że możemy porozmawiać o problemach procesowo-jakościowych z uczestnikami z innych firm

 

Szkolenia na rynku sa różne, świetne i kiepskie, mądre i głupie, wartościowe i bezwartościowe... u nas otrzymasz realną wartość, której nie doświadczysz gdzie indziej

 

PROGRAM

Osiem etapów procesu 8D

 

Jakich narzędzi użyć w procesie?

 

D1. Zespół Problem Solving

 

D2. Opis problemu

- Analiza IS/ IS NOT

- Analiza Pareto

- Schemat blokowy procesu

- Histogram

 

D3. Działanie(a) powstrzymujące

- Analiza ABC

- Matryca ryzyka

- Analiza Systemów Pomiarowych MSA (Gage R&R)

 

D4. Analiza przyczyn źródłowych RCA

- Burza mózgów

- Diagram przyczynowo-skutkowy (Ishikawa fishbone)

- Analiza 5WHY

- Testowanie hipotez (Test CHI Kwadrat)

 

D5. Wybór i weryfikacja działań korygujących

- Matryca decyzji

- Plan działania

 

D6. Wdrażanie i walidacja działań korygujących

- Key Process Indicators

- Plan kontroli (CP)

- Współczynniki zdolności maszyn & procesu (Cp, Cpk, Pp, Ppk, Cm)

 

D7. Zapobieganie ponownemu wystąpieniu

- Dzielenie się wnioskami (Lesson Learned)

- Zarządzanie wiedzą

 

D8. Zamknięcie i docenienie sukcesu zespołu

- Matryca oceny

- Udzielanie informacji zwrotnej

 

Program szkolenia został podzielony na 8 sesji tematycznych wg kierunku przebiegu procesu efektywnego rozwiązywania problemów

 

W każdej z nich doświadczysz i wypracujesz konkretne rozwiązania przydatne w codziennej pracy

Prowadzący

Doświadczony Manager Jakości, Auditor Wiodący, Six Sigma Black Belt

Forma

ĆWICZENIA INDYWIDUALNE - WYKŁAD - SYMULACJA - DYSKUSJA - ANALIZA TEKSTU - CASE STORY - VIDEO CASE STUDY

Czas trwania

2 dni 9.00 - 16.00

Termin / Lokalizacja

1. 23.01.2025 / Łódź
2. 09.01.2025 / Wrocław

Cena

1890 zł netto (23% VAT)

Zgłoszenie

Zapisz się - kliknij!

W cenę wliczono

- Certyfikat w wersji polsko-angielskiej - Materiały drukowane - Długopis - Lunch - Catering kawowy

Zdobyta wiedza

CELE SZKOLENIA - Nauczenie przebiegu procesu efektywnego rozwiązywania problemów - Przekazanie wiedzy z zakresu narzędzi/ technik procesu 8D Problem Solving - Zmiana postaw w podejściu do rozwiązywania problemów

Certyfikaty

W formacie pdf, polsko-angielski - po szkoleniu

Organizator

LEGATO Institute of Quality - kontakt z organizatorem - kliknij!

1. drukuj