Lean Manufacturing – droga do doskonalenia

Kategoria

ZARZĄDZANIE PRODUKCJĄ

Typ szkolenia

otwarte

Wymagania wstępne

brak

Program

Opis i cel szkolenia

W ostatnich latach bardzo popularne stało się pojęcie tzw. „szczupłego wytwarzania”, czyli Lean Manufacturing. Jego podstawą jest system produkcyjny Toyoty – TPS, lecz obecna forma Lean Manufacturing opiera się raczej na szeregu rozwiązań zaadoptowanych przez firmy z różnych sektorów gospodarki (przede wszystkim produkcyjnego, ale również z sektora usługowego lub sprzedaży), których celem jest nie tylko optymalizacja procesu wytwarzania, ale przede wszystkim ciągła redukcja kosztów, poprawa jakości oraz wprowadzanie ulepszeń (zgodnie z filozofią Continuous Improvement – ciągłego ulepszania).

 Cel szkolenia : przedstawienie, poparte licznymi przykładami praktycznymi, podstawowych elementów, które wpływają na sukces Lean Manufacturing jako systemu zarządzania produkcją. Szkolenie pozwoli równocześnie na analizę sytuacji bieżącej w przedsiębiorstwie oraz na przygotowanie do wprowadzenia elementów Lean Manufactruing w firmie.

Szkolenie jest poparte również symulacją obrazującą przewagę rozwiązań zastosowanych w systemie zarządzania produkcja opartym o Lean Manufactruing nad rozwiązaniami „tradycyjnymi”.

Korzyści dla uczestników

• prezentacja kompleksowego i ustrukturyzowanego podejścia do Lean Manufactruing jako systemu zarządzania produkcją w celu ułatwienia wprowadzenia go w firmie
• zwrócenie uwagi na aspekty kosztowe, organizacyjne oraz ludzkie wdrożenia Lean Manufactruing
• prezentacja metodologii wdrożenia „krok po kroku”

Metody szkolenia

• Warsztat
• Interaktywny wykład
• Przentacja multimedialna
• Filmy
• Case study
• Dyskusja
• Ćwiczenia grupowe

Program szkolenia 

1. Ogólne zasady systemów "push" i "pull" - powstanie TPS : Toyota Production System

2. Elementy systemu zarządzania produkcją

• Just in time,
• Jidoka,
• Andon,
• Poka Yoke

3.  Przejawy marnotrawstwa:

• MUDA,
• MURI
• MURA

4.  Kaizen jako podstawa działania systemu Ciągłego Doskonalenia

5. Organizacja przepływu komponentów – system Kanban

6. GETSUDO i zarządzanie zapasami w przedsiębiorstwie

7. System 5 S – organizacja stanowiska pracy

Czas trwania

16 godzin dydaktycznych – 2 dni szkoleniowe

Cena

1450 zł netto + 23% VAT

Zgłoszenie

Zapisz się - kliknij!

W cenę wliczono

udział w zajęciach, komplet materiałów, certyfikat ukończenia kursu, możliwość indywidualnych konsultacji podczas szkolenia, przerwy kawowe oraz obiady.

Certyfikaty

Certyfikat firmy szkoleniowej

Organizator

One Step Up Sp. z o.o. - kontakt z organizatorem - kliknij!

1. drukuj