Zarządzanie zespołem wirtualnym i rozproszonym / Szkolenie online / 28.09.2021

Kategoria

ZARZĄDZANIE ZASOBAMI LUDZKIMI

Typ szkolenia

otwarte

Profil uczestników

Szkolenie w szczególności polecane dla osób zarządzających lub odpowiedzialnych za zarządzanie pracą zdalną, pracą w zespole wirtualnym lub rozproszonym, pracą w trybie home office.

Program

Pandemia COVID-19 wymusiła na przedsiębiorstwach potrzebę dostosowania się do nowych sposobów organizacji pracy. Przejście na tryb zdalny oraz kierowanie zespołem hybrydowym to wyzwanie wymagające od menedżera nabycia odpowiednich kompetencji i umiejętności, dzięki którym będzie w stanie sprawować kontrolę nad przebiegiem procesów w firmie.

Jak uskutecznić proces efektywnego zarządzania zespołem wirtulanym i rozproszonym tak by, pomimo dystansu dzielącego członków, zespół osiągał zamierzone cele firmy? Temu zagadnieniu (i nie tylko) poświęcone jest szkolenie HILLWAY Zarządzanie zespołem wirtualnym i rozproszonym.

 

 

Korzyści z udziału w szkoleniu:

• nabycie umiejętności efektywnej współpracy i osiągania celów w pracy na odległość
• poznanie technik zarządzania zespołem pracującym zdalnie, komunikującym się on-line 
• poznanie narzędzi i technologii wspierających zdalne zarządzanie
  
• uskutecznienie komunikacji miedzy członkami zespsołów rozproszonych i wirtualnych
  

 

                                                               PROGRAM SZKOLENIA

Moduł I 

Obawy menadżera związane z przejściem na pracę zdalną

• Odpowiedzialność i kluczowe narzędzia menedżera w nowej sytuacji
• Rutyny zarządcze – podstawowe rodzaje cyklicznych spotkań online z zespołem oraz spotkań indywidualnych:
  • Standard meeting – „Odprawa”
    Spotkania każdego tygodnia/w każdym tygodniu – spotkania operacyjne
    A) Planujące B) Monitorujące C) Weryfikujące
• Przygotowanie do ”Rules meeting” ze swoim zespołem: wprowadzenie zasad obowiązujących zespół w trakcie wspólnej pracy zdalnej, pracy w trybie home office – co powinno być zakontraktowane i jak można to zrobić?
• Trening spotkania „Odprawa”

Moduł II 

• Rutyny zarządcze komunikacyjne – jak je stosować?
  • Inne rodzaje spotkań: ich zasady i cel
    Rules meeting– powtórka
    Spotkanie otwarte
    Spotkania indywidualne
• Udzielanie informacji zwrotnej, przekazywanie informacji, utrzymywanie relacji i zaangażowania pracowników
• Spotkania Rules meeting – powtórka, spotkanie otwarte oraz spotkania indywidualne – wprowadzenie oraz trening ich prowadzenia
• Motywacja członków zespołu pracującego w systemie zdalnym i rozproszonym
• Automotywacja menadżera – źródła demotywacji i praktyczne sposoby zadbania o swoją motywację własną
• Rozwiązywanie sytuacji konfliktowych w relacji: przełożony-pracownik, pracownik – pracownik przy pracy zdalnej

Podsumowanie

• Indywidualny Plan Działań – wybierz 3 rzeczy i wdróż je w swojej organizacji

Szczegółowe informacje o szkoleniu: http://www.hillway.pl/zarzadzanie-zespolem-wirtualnym-i-rozproszonym-szkolenie/

Prowadzący

Wszystkie nasze szkolenia prowadzone są przez doświadczonych praktyków biznesu oraz najlepszych ekspertów posiadających szeroką wiedzę dotyczącą obsługi klienta. Trener prowadzący szkolenie Komunikacja w zespole z wykorzystaniem narzędzi online nie tylko dzieli się wiedzą i doświadczeniem, ale również wspiera i zachęca uczestników do samodzielnej analizy swojej pracy i wymiany doświadczeniami. Stosuje on w swojej pracy autorskie materiały oraz posiada bogate doświadczenie w prowadzeniu projektów szkoleniowych i efektywnej komunikacji za pomocą narzędzi i komunikatorów online.

Forma

Szkolenie otwarte Zarządzanie zespołem wirtualnym i rozproszonym prowadzone jest w formie online. Zajęcia prowadzone są w formie warsztatów (80%) popartych krótkimi mini-wykładami (20%), podczas których przekazywane będą niezbędne treści teoretyczne. Charakter zajęć ma za zadanie angażować wszystkich uczestników do aktywnego udziału, poprzez pracę w grupach, liczne ćwiczenia, dyskusje, burze mózgów, analizę przypadków, symulacje realnych sytuacji / zachowań w obliczu zaistniałych zmian.

Czas trwania

Szkolenie jednodniowe Zarządzanie zespołem wirtualnym i rozproszonym odbywa się w formie online w godzinach 9:00- 16:30.

Cena

843 zł netto/ 1 osoba + 23% VAT

Zdobyta wiedza

Podczas szkolenia uczestnik: Dowie się z czego wynikają różnice w procesach i potrzebach komunikacyjnych i jak wiedzę tę wykorzystać w celu zwiększenia efektywności codziennej komunikacji cyfrowej Dowie się jak spotkać się w różnych światach typologii komunikacyjnych (osobowości) i jak światy te przybliżyć do siebie również w drodze zdalnej Będzie wiedział co zrobić, aby inni chcieli z nim rozmawiać i pracować, przy zachowaniu celu pracy. Pozna swoje mocne i słabe strony w budowaniu relacji Dowie się w jaki sposób wywrzeć na rozmówcy dobre wrażenie i przykuć uwagę do tego co mówi poprzez komunikację niewerbalną mocno ograniczoną przez kamerę komputera

Organizator

HILLWAY Training & Consulting Drumlak i Sawicka Sp. J. - kontakt z organizatorem - kliknij!

1. drukuj