Six Sigma White Belt | VOD GOTOWY DO ODTWORZENIA

Kategoria

ZARZĄDZANIE JAKOŚCIĄ

Typ szkolenia

e-learning

Program

Czym jest Six Sigma?

Sześć Sigma jest to metoda zarządzania jakością wprowadzona w Motoroli w połowie lat 80 przez Boba Galvina oraz Billa Smitha. Za to osiągnięcie w 1988 Motorola otrzymała Amerykańską Nagrodę Jakości im. M. Baldridge’a. Obecnie metoda ta używana jest w koncernach takich jak GE, 3M, Honeywell, Rockwell Automation, Alstom, Raytheon, HP, Philips, ABB, TRW Automotive i Microsoft.

W metodzie przyjmuje się, że defekty w procesach występują z pewnym prawdopodobieństwem, które można opisać rozkładami statystycznymi. Celem biznesowym na poziomie six sigma jest zatem zmniejszenie prawdopodobieństwa wystąpienia defektów do 3,4 (trzech i czterech dziesiątych) defektu na milion okazji. W ten sposób podejście six sigma może prowadzić do zwiększenia powtarzalności procesów (stabilności).

PROGRAM SZKOLENIA 

• Wprowadzenie do koncepcji metody
• Osiem kroków usprawnienia
• Obszary koncentracji organizacji
• Narodziny i zarys historii
• Metodologia DMAIC – znaczenie poszczególnych faz i zapoznanie z podstawowymi narzędziami
• Fazy przebiegu projektu Six Sigma – ścieżka DMAIC

DEFINE – definiowanie problemu

• Budowanie zespołu – Struktura, role i odpowiedzialności członków zespołu projektowego
• Karta projektu
• Wskazanie klientów procesu, ich potrzeb i wymagań (Voice of Customer VOC, CTQ)
• Opracowanie ogólnej mapy procesu

MEASURE – kontrola i ewentualna poprawa układów pomiarowych, co zapewnia dane wejściowe o poprawnej jakości

• Pomiar sigmy procesu
• Tworzenie planu zbierania danych
• Zmienność losowa/ zmienność specjalna

ANALYZE – przeprowadzenie analizy danych celem określeni źródła problemu

• Analiza wydolności procesu
• Analizowanie danych za pomocą histogramów
• Analiza przyczyny źródłowej

IMPROVE – dokonanie poprawy na podstawie przeprowadzonej analizy

• Generowanie zmiennych
• Dobór kryteriów oraz warunków brzegowych
• Typy oporu
• Wprowadzanie rozwiązań

CONTROL – kontrola stabilności uzyskanej poprawy na pracującym procesie

• Standaryzacja zmian

Prowadzący

TRENER: Krzysztof Bielański Pomagam rozwijać kompetencje z obszaru optymalizacji produkcji. Uczę przyszłych i obecnych Inżynierów Procesu & Jakości Szkolenia projektuję w sposób ciekawy i nowatorski z dbałością o pracę na sytuacjach realnych. Wrzucam ludzi w przygodę z doświadczeniem edukacyjnym, tak, aby sami wyciągnęli wnioski na temat wykorzystania metod optymalizacji procesu Szkoliłem dla: BAKALLAND, ENERGA, ELECTROLUX, AMAZON, LISNER, Z.T. KRUSZWICA, PGNiG

Forma

Gotowy kurs VIDEO "NA ŻĄDANIE" (wykład)

Czas trwania

Czas trwania: 160 minut Dostęp do platformy e-learningowej przez 7 dni

Cena

480 zł netto (23% VAT)

Zgłoszenie

Zapisz się - kliknij!

Zdobyta wiedza

CEL SZKOLENIA Poznanie podstaw metodologii Six Sigma Poznanie podstawowych narzędzi Six Sigma Spojrzenie na sprawy jakościowe i projektowe pod kątem Six Sigma ZROZUMIENIE FILOZOFII SIX SIGMA Szkolenie ma charakter przeglądowy i ma za zadanie wprowadzić w tematykę metodologii

Certyfikaty

Certyfikat: po szkoleniu wygenerujemy i na wskazany e-mail wyślemy certyfikat w formacie pdf. Opcjonalnie: możesz dokupić dodatkowy certyfikat drukowany Lubuskiego Instytutu Jakości (koszt +80 zł netto) (widoczny na stronie głównej, dodaj do koszyka jako kolejny produkt).

Organizator

LUBUSKI INSTYTUT JAKOŚCI - kontakt z organizatorem - kliknij!

1. drukuj