Six Sigma White Belt (e-learning VOD)
- Kategoria
- ZARZĄDZANIE JAKOŚCIĄ
- Typ szkolenia
- e-learning
- Program
-
Czym jest Six Sigma?
Sześć Sigma jest to metoda zarządzania jakością wprowadzona w Motoroli w połowie lat 80 przez Boba Galvina oraz Billa Smitha. Za to osiągnięcie w 1988 Motorola otrzymała Amerykańską Nagrodę Jakości im. M. Baldridge’a. Obecnie metoda ta używana jest w koncernach takich jak GE, 3M, Honeywell, Rockwell Automation, Alstom, Raytheon, HP, Philips, ABB, TRW Automotive i Microsoft.
W metodzie przyjmuje się, że defekty w procesach występują z pewnym prawdopodobieństwem, które można opisać rozkładami statystycznymi. Celem biznesowym na poziomie six sigma jest zatem zmniejszenie prawdopodobieństwa wystąpienia defektów do 3,4 (trzech i czterech dziesiątych) defektu na milion okazji. W ten sposób podejście six sigma może prowadzić do zwiększenia powtarzalności procesów (stabilności).
PROGRAM SZKOLENIA
- Wprowadzenie do koncepcji metody
- Osiem kroków usprawnienia
- Obszary koncentracji organizacji
- Narodziny i zarys historii
- Metodologia DMAIC – znaczenie poszczególnych faz i zapoznanie z podstawowymi narzędziami
- Fazy przebiegu projektu Six Sigma – ścieżka DMAIC
DEFINE – definiowanie problemu
- Budowanie zespołu – Struktura, role i odpowiedzialności członków zespołu projektowego
- Karta projektu
- Wskazanie klientów procesu, ich potrzeb i wymagań (Voice of Customer VOC, CTQ)
- Opracowanie ogólnej mapy procesu
MEASURE – kontrola i ewentualna poprawa układów pomiarowych, co zapewnia dane wejściowe o poprawnej jakości
- Pomiar sigmy procesu
- Tworzenie planu zbierania danych
- Zmienność losowa/ zmienność specjalna
ANALYZE – przeprowadzenie analizy danych celem określeni źródła problemu
- Analiza wydolności procesu
- Analizowanie danych za pomocą histogramów
- Analiza przyczyny źródłowej
IMPROVE – dokonanie poprawy na podstawie przeprowadzonej analizy
- Generowanie zmiennych
- Dobór kryteriów oraz warunków brzegowych
- Typy oporu
- Wprowadzanie rozwiązań
CONTROL – kontrola stabilności uzyskanej poprawy na pracującym procesie
- Standaryzacja zmian
- Prowadzący
- TRENER: Krzysztof Bielański Pomagam rozwijać kompetencje z obszaru optymalizacji produkcji. Uczę przyszłych i obecnych Inżynierów Procesu & Jakości Szkolenia projektuję w sposób ciekawy i nowatorski z dbałością o pracę na sytuacjach realnych. Wrzucam ludzi w przygodę z doświadczeniem edukacyjnym, tak, aby sami wyciągnęli wnioski na temat wykorzystania metod optymalizacji procesu Szkoliłem dla: BAKALLAND, ENERGA, ELECTROLUX, AMAZON, LISNER, Z.T. KRUSZWICA, PGNiG
- Forma
- Gotowy kurs VIDEO "NA ŻĄDANIE" (wykład)
- Czas trwania
- Czas trwania: 160 minut Dostęp do platformy e-learningowej przez 7 dni
- Cena
- 460 zł netto (23% VAT)
- Zgłoszenie
- Zapisz się - kliknij!
- Zdobyta wiedza
- CEL SZKOLENIA Poznanie podstaw metodologii Six Sigma Poznanie podstawowych narzędzi Six Sigma Spojrzenie na sprawy jakościowe i projektowe pod kątem Six Sigma ZROZUMIENIE FILOZOFII SIX SIGMA Szkolenie ma charakter przeglądowy i ma za zadanie wprowadzić w tematykę metodologii
- Certyfikaty
- Certyfikat: po szkoleniu wygenerujemy i na wskazany e-mail wyślemy certyfikat w formacie pdf.
