STRATEGIA ZAKUPÓW – NIEZBĘDNIK SKUTECZNEGO KUPCA

Kategoria

STRATEGIE SPRZEDAŻY

Typ szkolenia

otwarte

Profil uczestników

SZKOLENIE STRATEGIE ZAKUPOWE KIERUJEMY DO: dyrektorów zarządzających, którzy mają wpływ na strategie zakupowe w przedsiębiorstwie, dyrektorów działów zakupów, kierowników działów logistyki i zakupów, menedżerów kategorii zakupów, służb zakupowych, wszystkich osób biorących czynny udział w wypracowaniu strategii zakupowej w firmie.

Wymagania wstępne

Brak wymagań.

Program

OPTYMALIZACJA PROCESÓW ZAKUPOWYCH. CZY MOŻNA KUPOWAĆ OSZCZĘDNIEJ I SPRAWNIEJ W NIESTABILNYCH CZASACH? JAK WZMOCNIĆ POZYCJĘ I SIŁĘ ZAKUPOWĄ PRZEDSIĘBIORSTWA? JAK OGRANICZYĆ RYZYKO W ZAOPATRZENIU?

Zacznij działać z planem!
Zbuduj strategię zakupów, która skutecznie wspiera zarządzanie zakupami, pozwala szybko identyfikować niepokojące zjawiska w zakupach i kontrolować wydatki!
Stosuj sprawdzone narzędzia wspierające proces zakupowy w Twojej firmie!
Sprawdź narzędzia i techniki pomocne w pracy kupca!

Warsztaty Strategia zakupów pomogą Ci usprawnić wewnętrzne procesy w dziale zakupów i doskonalić pracę zespołu zakupowego.

CO ZYSKASZ DZIĘKI WYPRACOWANIU STRATEGII ZAKUPÓW:

• poznasz zasady tworzenia drzewa kategorii
• zweryfikujesz już istniejące kategorie i indeksy
• dokonasz konsolidacji poszczególnych kategorii zakupowych
• poznasz metody priorytetyzacji zakupów
• poznasz metody oceny ryzyka zakupowego
• poznasz narzędzi tworzenia polityk zakupowych dla poszczególnych kategorii lub grup indeksów
• zdefiniujesz grupy materiałów przeznaczonych do magazynowania
• zdefiniujesz grupy indeksów przeznaczonych do zamawiania
• poznasz metody oceny własnej siły zakupowej
• poznasz metody wyznaczania dźwigni zakupowych i przy ich pomocy uzyskiwania oszczędności w zakupach
• poznasz metody wyznaczania i kontroli celów strategicznych w zakupach
• nauczysz się minimalizować ryzyko w procesach zakupowych i identyfikować żródła potencjalnych zagrożeń

Z nami zbudujesz optymalny proces zakupowy.

UCZESTNICY SZKOLENIA STRATEGIE ZAKUPOWE DOWIEDZĄ SIĘ:

• Dlaczego strategia zakupów to doskonałe narzędzie do trzymania kosztów zakupów w ryzach?
• Jak zorganizować zakupy w przedsiębiorstwie?
• Jak szacować potrzeby zakupowe i jak dokonywać wyboru strategii zakupowych?
• Jak doskonalić proces prognozowania zakupów i optymalnie zarządzać kosztami i wydatkami zakupowymi?
• Jak wybierać i oceniać dostawców?
• Jak nadzorować procesy zakupowe?
• Jak szacować i kontrolować krytyczne obszary zakupów, aby minimalizować ryzyko?
• Jak optymalizować i doskonalić pracę zespołu zakupowego?
• Jak doskonalić przepływ informacji wewnątrz i na zewnątrz działu zakupów?

UCZESTNICY SZKOLENIA STRATEGIE ZAKUPOWE OTRZYMUJĄ GOTOWE DO ZASTOSOWANIA WZORY I FORMULARZE:

• Draft strategii zakupowej
• Arkusz konsolidacji kategorii
• Kody CN
• Analiza ABC
• Definiowanie wielowymiarowych polityk zakupowych dla firmy produkcyjnej
• Definiowanie wielowymiarowych polityk zakupowych dla firmy handlowej
• Definiowanie wielowymiarowych polityk zakupowych dla zakupu części zamiennych
• Tworzenia dźwigni zakupowych i priorytetyzacja celów oszczędnościowych
• Ocena i wycena ryzyka – karta ryzyka w zakupach
• Macierz celów
• Przykłady konstrukcji strategicznych KPI

SZKOLENIE STRATEGIE ZAKUPOWE – PROGRAM:

Do czego firmie potrzebna jest strategia zakupów?
Dlatego jest tak ważna w niestabilnych czasach?

• Strategia opisowa
• Strategia tabelaryczna
• Strategia w postaci prezentacji
• Zawartość dokumentu strategii zakupowa

Narzędzie: draft strategii zakupowej

Drzewo kategorii – czyli jak zorganizować zakupy w firmie

• Kategorie główne
• Subkategorie
• Konsolidacja przedmiotowa i procesowa w ramach kategorii narzędziem pozwalającym na dokonanie oszczędności przy wzrastających cenach.
• Czy w ogóle warto konsolidować dostawców

Narzędzie: arkusz konsolidacji kategorii
Narzędzie: kody CN

Jak podzielić role w strategii – macierz RACI

Wyznaczenie priorytetów zakupowych

• Ocena wartości zakupów metodą ABC
• Tworzenie polityk zakupowych w oparciu o macierz Krajicka

Narzędzie: analiza ABC

Analiza wieloparametrowa – tworzenie zindywidualizowanych polityk zakupowych dla

• Zakupów towarów
• Zakupów surowców
• Zakupów części zamiennych
• Które indeksy (kategorie) kupować na magazyn a które kupować na rynku?
• Alternatywy dla utrzymania zapasu – skład konsygnacyjny i depozytowy

Narzędzie: do definiowania wielowymiarowych polityk zakupowych dla firmy produkcyjnej
Narzędzie: do definiowania wielowymiarowych polityk zakupowych dla firmy handlowej
Narzędzie: do definiowania wielowymiarowych polityk zakupowych dla zakupu części zamiennych

Budowa struktury dostawców – sposoby zabezpieczania własnych dostaw

• Analiza struktury dotychczasowych dostawców
• Analiza rynku – jak znaleźć nowych dostawców?
• Jak ocenić własną siłę?
• Czy utrzymywać wiele źródeł dostaw?
• Analiza naszych zakupów przy pomocy macierzy BCG

Dźwignie zakupowe

• Macierz dźwigni zakupowych
• Priorytetyzacja celów oszczędnościowych wynikających z dźwigni zakupowych

Narzędzie: do tworzenia dźwigni zakupowych i priorytetyzacji celów oszczędnościowych

Ocena ryzyka zawiązanego dostawcami

• Rejestr ryzyka
• Karta oceny ryzyka
• Przeglądy ryzyka

Narzędzie: do oceny i wyceny ryzyka – karta ryzyka w zakupach

Strategiczne KPI

• Cele w strategii
• Macierz celów
• Sposób pomiaru celów – strategiczne KPI

Narzędzie: Macierz celów

Przykłady konstrukcji strategicznych KPI

 

 

Niniejsza oferta, a w szczególności program szkolenia podlegają ochronie na mocy prawa autorskiego. Właścicielem praw autorskich jest Ośrodek Szkoleń i Informacji Effect. Kopiowanie, powielanie i wykorzystywanie części lub całości informacji w formie elektronicznej lub jakiejkolwiek innej bez zgody autora jest zabronione.Na mocy ustawy z dnia 4 lutego 1994 roku o prawie autorskim i prawach pokrewnych wszelkie osoby reprodukujące zawarte w ofercie i programie szkolenia informacje we fragmentach, jak i w całości bez wiedzy i zgody właściciela praw autorskich podlegały będą odpowiedzialności karnej.

 

 

Prowadzący

Praktyk branży zakupowej, twórca strategii zakupowych i procesów zakupowych wykorzystywanych w polskich przedsiębiorstwach. Ma na swoim koncie wdrożenia systemów optymalizujących procesy zakupowe w firmach produkcyjnych i usługowych. Doktor zarządzania, pracownik Katedry Logistyki Akademii Ekonomicznej, ze specjalizacją logistyczna obsługa klienta, sieci logistyczne, infrastruktura logistyczna, zarządzanie projektem w logistyce, optymalizacja kosztów logistyki. Kierownik studiów Zarządzanie Projektem Europejskim. Kierownik programowy Polskiego Stowarzyszenia Zaopatrzenia i Logistyki. Autor ponad 90 artykułów, 5 książek współautor poradników i wielu praktycznych opracowań z zakresu redukcji kosztów zakupów, składania i realizacji zamówień, zarządzania łańcuchem dostaw. Współpracownik czasopisma Gospodarka Materiałowa & Logistyka. Doświadczony trener i twórca szkoleń, od 1996 roku prowadzi wysoko oceniane warsztaty szkoleniowe. Konsultant, odpowiedzialny za zaprojektowanie i wdrożenie rozwiązań z zakresu organizacji zakupów i logistyki w wielu polskich przedsiębiorstwach produkcyjnych i usługowych. Zaangażowany w realizację programu Tempus w zakresie zarządzania logistycznego w gospodarce polskiej. Odbywał staże w brytyjskich przedsiębiorstwach w zakresie logistyki transportu.

Forma

Szkolenie Strategie zakupowe ma formę interaktywnych 7 godzinnych warsztatów. Poza częścią merytoryczną prowadzoną w postaci warsztatów, w trakcie szkolenia wykorzystuje się cały szereg narzędzi, które definiują różne obszary strategii zakupowej. Uczestnicy, pod kontrolą prowadzącego szkolenie, przeprowadzą symulację rozwiązania określonego etapu budowy strategii. W rezultacie uczestnik poza ramowym zakresem strategii otrzyma różne narzędzia wykorzystywane w budowie bądź aktualizacji strategii. Poza częścią merytoryczną prowadzoną w postaci warsztatów, w trakcie szkolenia wykorzystuje się szereg przypadków symulacyjnych. Każdy z podpunktów szkolenia jest ilustrowany stosownym casem (przypadkiem).

Czas trwania

Szkolenie jednodniowe 8.03.2024 Szkolenie online 17.05.2024 Szkolenie online

Cena

840

Zgłoszenie

Zapisz się - kliknij!

W cenę wliczono

Cena szkolenia obejmuje: udział w szkoleniu z sesją pytań i odpowiedzi, materiały szkoleniowe w wersji pdf, elektroniczny certyfikat o podwyższeniu kwalifikacji zawodowych.

Zdobyta wiedza

SZKOLENIE PRZYGOTUJE UCZESTNIKÓW DO: przeprowadzenia kategoryzacji zakupów stworzenia strategii zakupowej w przedsiębiorstwie analizy rynku zakupów zdefiniowania oszczędności w obszarze zakupów wykorzystania narzędzi opisu strategii opisu celów strategii, doboru strategii zakupowej

Certyfikaty

Elektroniczny certyfikat o podwyższeniu kwalifikacji zawodowych.

Organizator

Ośrodek Szkoleń i Informacji EFFECT Joanna Jarosz-Opolka - kontakt z organizatorem - kliknij!

1. drukuj