Zarządzanie projektami – siła najskuteczniejszych metod i narzędzi PMI/PMBOK, AXELOS/PRINCE2, IPMA NCB, Agile/scrum, AgilePM/DSDM – wybór optymalnych rozwiązań

Kategoria

ZARZĄDZANIE PROJEKTAMI

Typ szkolenia

e-learning

Profil uczestników

Szkolenie zarządzanie projektami – siła najskuteczniejszych metod i narzędzi adresowane jest do: pracowników i menedżerów zajmujących się zarządzaniem projektami, niezależnie od branży i rodzaju prowadzonych projektów (projekty inwestycyjne, innowacyjne, organizacyjne), osób odpowiedzialnych za wdrażanie nowych produktów, wdrażanie zmian w firmach a w szczególności: kierowników projektów liderów wdrażania zmian członków zespołów projektowych kierownictwa wyższego szczebla szefów biur projektów – PMO (Project Management Office) project managerów zainteresowanych uzupełnieniem swojego warsztatu metodologicznego praktycy, którzy szukają inspiracji w wyborze ścieżki przyszłego rozwoju, lub nowej wiedzy i umiejętności prowadzenia projektów osoby poszukujące ścieżki certyfikacji w dziedzinie zarządzania projektami

Wymagania wstępne

Brak wymagań.

Program

WYBÓR OPTYMALNYCH ROZWIĄZAŃ DLA ORGANIZACJI, MOCNE I SŁABE STRONY KAŻDEGO PODEJŚCIA

Masz zamiar wdrożyć ideę zarządzania projektami w Twojej organizacji?
Szukasz narzędzi, które pomogą sprawnie zarządzać przedsięwzięciami firmowymi?
Nie wiesz od czego zacząć i chcesz poznać najchętniej wybierane metodyki zarządzania projektami?
A może już zarządzasz projektami, ale nie do końca jesteś zadowolony z efektów swojej pracy i chcesz poznać inne metody, techniki czy narzędzia?
Rozwiązanie jest jedno – udział w naszych warsztatach z zarządzania projektami.

CO ZYSKASZ DZIĘKI UDZIAŁOWI W SZKOLENIU ZARZĄDZANIE PROJEKTEM – SIŁA NAJSKUTECZNIEJSZYCH METOD I NARZĘDZI?

Nasz Ekspert zarządzania projektami nauczy Cię zaplanować projekt, zdefiniować nakład czasu, skalkulować koszty, zarządzać ryzykiem, kontrolować budżet.

Podczas szkolenia Zarządzanie projektami – siła metod i narzędzi poznasz pięć najchętniej wybieranych standardów zarządzania projektami PMI/PMBOK, AXELOS/PRINCE2, IPMA NCB, Agile/scrum, AgilePM/DSDM.
Najważniejsza część warsztatów to przejście przez cały cykl projektu – przygotowanie, planowanie strategiczne, realizacja i zamknięcie. Uczestnicy mogą porównać techniki, narzędzia i procesy oferowane przez poszczególne modele.
Nasz Ekspert zaprezentuje mocne strony każdej z metod w różnych obszarach zarządzania projektami, z uwzględnieniem rodzaju projektu i specyfiki Twojej organizacji.
Na praktycznych przykładach zostaną zaprezentowane różnice pomiędzy poszczególnymi metodami, co pozwoli dopasować odpowiedni standard do Twojej organizacji i rodzaju projektu, który realizujesz.

Program bazuje na ideach PMI/PMBOK, AXELOS/PRINCE2, IPMA, Scrum, DSDM/AgilePM, inspiracjach płynących z modeli dojrzałości organizacji AXELOS/P3M3, AXELOS/P2MM, PMI/OPM3 oraz doświadczeniach praktycznych trenera.

PROGRAM:O CO CHODZI Z TYMI PROJEKTAMI?PROJEKT W ORGANIZACJI CZY ORGANIZACJA PROJEKTOWA

• pozycja projektu w organizacji
• praca projektowa a prace w ramach hierarchii organizacyjnej
• cel projektu a strategia organizacji
• ład projektowy w organizacji (project governance)

CZYNNIKI SUKCESU PROJEKTU – KTO I CO PRZESZKADZA W OSIĄGNIĘCIU SUKCESU?

• krytyczne elementy
• światowe statystyki związane z realizacją projektów

WSPÓLNY JĘZYK PROJEKTOWY

• co to jest projekt
• czym różni się cel od produktu projektu
• co to jest kontekst biznesowy
• interesariusze projektu – podstawowe pojęcia
• kluczowe obszary zarządzania projektem
• klasyczne (kaskadowe i iteracyjne) a zwinne podejście do projektu – dobór cyklu wg potrzeb i ograniczeń projektu
• zespół projektowy a zasoby i ograniczenia
• wyższy poziom zarządzania projektami w organizacji – zarządzanie programami, zarządzanie portfelem projektów

PROJEKT ZARZĄDZANY METODYCZNIE A METODYKA ZARZĄDZANIA PROJEKTEMRÓŻNE MODELE PMI®/PMBOK®, AXELOS®/PRINCE2®, IPMA NCB®, AGILE/SCRUM, AGILEPM®/DSDM® – PRZEDSTAWIAMY OBECNE STANDARDY, MODELE ORAZ TRENDY W ZARZĄDZANIU PROJEKTAMI

• kluczowe elementy podejścia do projektów
  – zasady wg PMI®/PMBOK®
  – pryncypia wg AXELOS®/PRINCE2®
  – model kompetencji wg IPMA NCB®
  – manifest agile
  – pryncypia wg DSDM®
  – wartości Scrum
• obszary zarządzania w modelach
• perspektywy spojrzenia na projekt
  – biznes – dostawca – użytkownik
  – zamawiający – wykonawca
  – inicjator – sponsor – kierownik projektu – zespół
• struktura organizacyjna
  – dobór ról a styl zarządzania i relacji z interesariuszami
• cykl życia projektu
  – decyzje projektowe i decyzje biznesowe
  – oczekiwania klienta
  – podejście kaskadowe i zwinne
• mocne i słabe strony modeli

PROJEKT W PRAKTYCE – OD KASKADY DO ZWINNOŚCI – WEŹ CO NAJLEPSZE Z MODELI!PRZEGLĄD I DOBÓR PRAKTYK MODELI PMI®/PMBOK®, AXELOS®/PRINCE2®, IPMA NCB®, AGILE/SCRUM, AGILEPM/DSDM. JAK Z GĄSZCZA STANDARDÓW I METODYK WYŁOWIĆ TE ELEMENTY, KTÓRE NAJLEPIEJ PASUJĄ DO SPECYFIKI ORGANIZACJI PROWADZĄCEJ PROJEKT.PRZED PROJEKTEM – FAZA IDEI I PRZYGOTOWANIA

• przygotowanie projektu – identyfikacja „po co?” i rozpoznanie czy warto planować
  – modele wspierające przygotowanie
  – role i zdania w trakcie przygotowania projektu

PLANOWANIE PROJEKTU

Obszary planowania

• porównanie obszarów wspólnych i luk w metodykach

Dobre praktyki i procesy wspierające planowanie projektami

• role i zadania podczas planowania projektu
• podejście do planowanie długoterminowego wg modeli

REALIZACJA I STEROWANIE PROJEKTEM W PRAKTYCE

• podejście do delegowania uprawnień i zadań
• role, zadania i techniki planowania operacyjnego etapów i zadań
• praktyki, techniki i rytuały wspierające sterowanie i śledzenie postępów
• podejście do zmian i ryzyka
• zasady współpracy z interesariuszami
• techniki i narzędzia budowy i rozwoju zespołu
• promowane techniki komunikacji

ZAMKNIĘCIE ETAPU, PROJEKTU

• podejście do przekazanie produktów projektu
• formalne rozliczenie etapu, projektu
• techniki i praktyki podsumowania etapu, projektu i procesu

PO PROJEKCIE – NADZÓR NAD REALIZACJĄ KORZYŚCI

• jak modele wspierają aktywności po projekcie
• plan nadzoru i weryfikacji korzyści
• wdrażanie doświadczeń i obserwacji z projektu

MODELE ZARZĄDZANIA W PRAKTYCE ORGANIZACJI

Po poznaniu modeli omawiamy możliwości ich wdrożenia. Zaczynamy od oceny bieżącego poziomu zarządzania projektami –  tu pokażemy kilka modeli self-assessmentu – i na tej podstawie określimy jak stworzyć własną metodykę. 

• zanim wprowadzę ład projektowy
  – określenie obecnego stanu dojrzałości organizacji
  – modele samooceny dojrzałości AXELOS/P3M3®, AXELOS/P2MM®, PMI/OPM3®
• dobór modelu zarządzania projektami lub wybranych praktyk do własnej metodyki

KIEDY FORMALNE CERTYFIKACJE SĄ WAŻNE

• certyfikacje i zasady ich zdobycia
  • PMI/PMP
  • IPMA Level A,B,C,D,
  • PRINCE2/Foundation & Proctitioner
  • APM Foundation & Pacttioner
  • Scrum Alliance/Certified Scrum Master, Certified Scrum Product Owner
  • org/Professional Scrum Master, Proffesional Scrum Product Owner
• propozycje ścieżek budowania i rozwoju kompetencji indywidualnych, zespołu i organizacji

Prowadzący

Jeden z najbardziej doświadczonych w Polsce wykładowców prezentujących standardy PMI. Akredytowany trener metod zwinnych, metodyki PRINCE2 oraz standardów PMI. Członek założyciel PMI Pland Chapter. Od 2010 roku zajmuje się doradztwem w zakresie prowadzenia projektów oraz wdrażania i doskonalenia kultury projektowej w firmach i organizacjach. Przeprowadził blisko 10 000 godzin szkoleń, warsztatów i doradztwa dla największych firm w Polsce. Lead konsultant skupiony na obszarze rozwoju kompetencji kierowników projektów. Prowadzi coaching kierowników projektów i zespołów projektowych.

Forma

Szkolenie zarządzanie projektami – metody: analiza-studium przypadku wg scenariusza przygotowanego z uczestnikami szkolenia (grupa podzielona na zespoły 3-5 osobowe) dyskusje – analizy praktyki stosowania poznanych metod, narzędzi i praktyk (analiza w zmieniających się zespołach 2-4 osobowych) wykład interaktywny prezentujący podstawy teoretyczne i doświadczenia praktyczne – bieżąca dyskusja i wymian doświadczeń program bazuje na ideach PMI/PMBOK, AXELOS/PRINCE2, IPMA, Scrum, DSDM/AgilePM, inspiracjach płynących z modeli dojrzałości organizacji AXELOS/P3M3, AXELOS/P2MM, PMI/OPM3oraz doświadczeniach praktycznych trenera

Czas trwania

Szkolenie dwudniowe

Cena

1499

Zgłoszenie

Zapisz się - kliknij!

W cenę wliczono

Cena szkolenia obejmuje: udział w szkoleniu z sesją pytań i odpowiedzi, materiały szkoleniowe w wersji pdf, elektroniczny certyfikat o podwyższeniu kwalifikacji zawodowych.

Zdobyta wiedza

Szkolenie zarządzanie projektami – siła metod i narzędzi – cele i korzyści: Zarządzanie projektami – siła metod i narzędzi to warsztaty, których podstawowym celem jest przedstawienie, na praktycznych przykładach metod, technik, narzędzi, które należy wybrać do zarządzania konkretnymi projektami. Pozwala dopasować odpowiedni standard zarządzania do rodzaju organizacji. Znajdziesz w nim dokładne omówienie tematów bliskich przedsiębiorcom m.in. porady: jak prowadzić projekty w sposób prosty i nieobciążający czasowo menedżerów? jak planować cele, harmonogramy i budżet by zadowolić klientów i utrzymywać wysokie standardy obsługi zaplanowanych przedsięwzięć? jak właściwie zaplanować i zakończyć sukcesem projekt w wyznaczonym czasie i w ramach dostępnych środków?

Certyfikaty

Certyfikat o podwyższeniu kwalifikacji zawodowych.

Organizator

Ośrodek Szkoleń i Informacji EFFECT Joanna Jarosz-Opolka - kontakt z organizatorem - kliknij!

1. drukuj