Szkolenie antykorupcyjne Profilaktyka antykorupcyjna w sektorze publicznym i prywatnym oraz na ich styku, z elementami zarządzania antykorupcyjnego i technik przesłuchań

Kategoria

PRAWO ADMINISTRACYJNE

Typ szkolenia

otwarte

Profil uczestników

Korupcja to zjawisko które chociaż w ostatnich latach uległo znacznemu ograniczeniu to w dalszym ciągu pozostaje realnym problemem który dotyka zarówno organy administracji publicznej, podmioty zawiadujące majątkiem publicznym jak i przedsiębiorców czy zwykłych obywateli zarówno na styku z administracją jak i innych kontaktach w których jedna ze stron jest uprzywilejowana wobec drugiej (decyduje o czymś istotnym dla drugiej strony). Nasze szkolenie antykorupcyjne kierujemy do podmiotów i osób w nich zatrudnionych które w związku ze swoją działalnością są narażone na pokusy korupcyjne, po obu stronach procederu (dający, biorący, proponujący, żądający...). W jego trakcie pokażemy podstawowe symptomy zagrożeń korupcyjnych oraz sposoby postępowania w przypadku ich zaistnienia.

Wymagania wstępne

Brak

Program

DZIAŁ I
1. Korupcja i antykorupcja
   • Wprowadzenie
   • Podstawowe pojęcia
   • Definicja korupcji
   • Rodzaje korupcji
   • Odpowiedzialność karna za czyny korupcyjne
   • Niekaralne formy korupcji
   • Odpowiedzialność dyscyplinarna za czyny korupcyjne
   • Korupcja jako cel pozorny
   • Symptomy zjawisk korupcyjnych
   • Czym jest "łapówka"
   • Co może być "łapówką"
   • Co może zostać uznane za "łapówkę"
   • Kryterium wartości
   • Wartość "zmienna"
   • Społeczno-ekonomiczne skutki korupcji
   • Korzyść majątkowa lub osobista
   • Czym jest korzyść majątkowa
   • Czym jest korzyść osobista
   • Na czym polega przyjęcie korzyści majątkowej
   • Na czym polega przyjęcie korzyści osobistej
   • Na czym polega przyjęcie obietnicy korzyści majątkowej
   • Na czym polega przyjęcie obietnicy korzyści osobistej
   • Osoba pełniąca funkcję publiczną
   • Czym jest funkcja publiczna
   • Kim jest osoba pełniąca funkcję publiczną
   • Korupcja jako narzędzie w procesie wywierania nacisku (cel pozorny i cel rzeczywisty - dalekosiężny)

DZIAŁ II
2. Przeciwdziałanie korupcji
   • Profilaktyka antykorupcyjna - sposoby ograniczenia korupcji
   • Symptomy wystąpienia ryzyka zwiększonej podatności na korupcję
   • Algorytm postępowania urzędnika (bądź innej osoby) poddawanego presji korupcyjnej
   • Algorytm postępowania urzędnika (bądź innej osoby) posiadającego informacje na temat korupcyjnego zachowania innego urzędnika
   • Algorytm postępowania urzędnika (bądź innej osoby), wobec którego podjęto próbę skorumpowania
   • Czego urzędnik (bądź inna osoba) nie powinien robić w sytuacji podjętej wobec niego próby korupcyjnej
   • Właściwa reakcja w przypadku zaistnienia zdarzenia korupcyjnego lub podejrzenia możliwości jego zaistnienia w przyszłości
   • Zachowania które powinny budzić czujność i wzmożoną ostrożność podczas kontaktu
   • Prawidłowe (bezpieczne) postępowanie z "łapówką"
   • Wewnętrzne procedury antykorupcyjne
   • Narzędzia (metody) behawioralne służące badaniu potencjalnej podatności na korupcję. Stosowanie i rozpoznanie ich stosowania
   • Wybrane przepisy prawa dot. korupcji 

DZIAŁ III
3. Korupcja w sektorze „prywatnym"
(przedsiębiorcy, spółki prawa handlowego, fundacje, stowarzyszenia, podmioty nieposiadające wyodrębnionej osobowości prawnej, inne)
(niektóre zagadnienia tego działu dotyczą na równi tzw. sektora „publicznego") 
   • Odmienność / specyfika korupcji w sektorze „prywatnym"
   • Typowe obszary korupcji w sektorze „prywatnym"
       - Korupcja na styku obywatel (reprezentujący siebie lub podmiot) - urzędnik (obszar relacji z udziałem podmiotów finansów publicznych)
       - Korupcja na styku obywatel (reprezentujący siebie lub podmiot) - pracownik podmiotu komercyjnego np. spółki (obszar relacji pomiędzy podmiotami komercyjnymi) 
       - Korupcja wewnętrzna (obszar relacji wewnątrz podmiotu)
   • Korupcja menadżerska (wbrew nazwie obejmuje nie tylko kadrę kierowniczą)
   • Sprzedajność menadżerska (wbrew nazwie obejmuje nie tylko kadrę kierowniczą)
   • Przekupstwo menadżerskie (wbrew nazwie obejmuje nie tylko kadrę kierowniczą)
   • Regulacje prawne dotyczące korupcji w sektorze „prywatnym"
   • Zapobieganie korupcji w sektorze „prywatnym"
   • Ściganie korupcji w sektorze „prywatnym"
   • Odpowiedzialność dyscyplinarna za czyny korupcyjne
   • Odpowiedzialność karna osoby dopuszczającej się czynu korupcyjnego
   • Odpowiedzialność tzw. podmiotu zbiorowego (np. spółki prawa handlowego) za czyny korupcyjne których dopuszczają się osoby działające w jego imieniu
   • Odpowiedzialność karno-finansowa podmiotu którego przedstawiciel dopuścił się czynu korupcyjnego 

DZIAŁ IV
4. Elementy technik przesłuchań 
   • Czym jest przesłuchanie
   • Przesłuchanie jako proces prawny i psychologiczny
   • Podstawowe zasady przesłuchiwania
   • Przebieg procesu przesłuchania
   • Gry psychologiczne i ich ukryte cele realizowane w trakcie przesłuchań
   • Typy rozmów, ich cele i wykorzystanie (rozmowa sondażowa, rozmowa indagacyjna, rozmowa potwierdzająca, rozmowa wykluczająca)
   • Rodzaje pytań, ich cele i wykorzystanie (pytania otwarte, pytania zamknięte, pytania behawioralne, pytania przynęty, pytania naprowadzające, pytania z ukrytą odpowiedzią, pytania zamykające)
   • Metody oddziaływania na rozmówcę nieszczerego (metoda "wywiadu poznawczego", metoda ujawniania związku świadka ze sprawą, metoda perswazji, metoda przypominania, metoda wytwarzania u świadka poczucia bezpieczeństwa, metoda bezpośredniego wykazywania kłamstwa, metoda „ślepej uliczki", metoda „wszechwiedzy", metoda szczegółowych pytań, metoda ujawniania motywów kłamstwa, inne techniki i metody...)
   • Elementy mowy ciała (zachowania i przekazy pozawerbalne, odruchy kontrolowalne i bezwarunkowe, mikrogrymasy, postawy, emocje, maskowanie przekazu pozawerbalnego, spójność przekazu werbalnego z niewerbalnym, wskaźniki kłamstwa / nieszczerości)
   • Kryteria analizy wiarygodności wypowiedzi / relacji ze względu na treść
   • Techniki obronne stosowane w celu nieujawnienia informacji

DZIAŁ V
5. Podsumowanie 
   • Zarządzanie polityką antykorupcyjną
   • Badanie podatności na korupcję
   • Narzędzia prewencji i kontroli

   • Pytania / konsultacje indywidualne

Prowadzący

Artur Frydrych - Wykładowca, Specjalista ds. Bezpieczeństwa Informacji i Socjotechniki, Operator Informacji, Licencjonowany detektyw. Od 2003 roku w oparciu o wcześniej zdobyte doświadczenie zawodowe oraz stale poszerzaną wiedzę teoretyczną i praktyczną jako niezależny specjalista świadczy usługi szkoleniowe, konsultacyjne i realizacyjne na rynku komercyjnym dla firm i instytucji. Prowadzi audyty bezpieczeństwa i socjotechniczne zarówno metodami tradycyjnymi jak też w warunkach pozorowanego incydentu. Ekspert ds. bezpieczeństwa biznesu specjalizujący się w zagadnieniach związanych z ochroną kontrinwigilacyjną i kontrwywiadowczą organizacji i osób, przeciwdziałaniu szpiegostwu gospodarczemu, wykorzystaniu narzędzi socjotechnicznych przy pozyskiwaniu nieuprawnionego dostępu do chronionych zasobów informacyjnych organizacji jak też zwalczaniem innych zagrożeń bezpieczeństwa biznesu (przestępczość pospolita, wrogie działania konkurencji, nielojalność pracowników). Uważa, że jedyną drogą prowadzącą do realnego wzrostu poziomu bezpieczeństwa jest droga prowadząca poprzez wzrost świadomości poszczególnych osób tworzących organizację, do wzrostu ich odpowiedzialności co dopiero przekłada się na wzrost bezpieczeństwa organizacji jako całości. Żadnej innej prawdziwie skutecznej drogo nie ma. W tej „branży” nawet najlepsze procedury bezpieczeństwa wdrożone bez zrozumienia ich sensu wynikającego realizacji poszczególnych typów zagrożeń nie zdadzą egzaminu. Celem szkoleń z zakresu operowania informacją i socjotechniki oraz bezpieczeństwa informacji i biznesu jest podniesienie poziomu świadomości ludzi tworzących daną organizację co do poziomu i realności zagrożeń, poprzez przekazanie podstawowej wiedzy umożliwiającej rozpoznawanie symptomów zagrożeń oraz nabycie przez uczestników szkolenia umiejętności przewidywania, reagowania i przeciwdziałania poszczególnym zagrożeniom, jak też minimalizowania ich skutków, co w konsekwencji prowadzi do znacznej poprawy stanu bezpieczeństwa organizacji oraz jej zasobów informacyjnych i innych. Każda sytuacja jest inna, każde zjawisko jest osobnicze i tylko zrozumienie ich genezy i przebiegu daje narzędzia skutecznego rozpoznania i obrony oraz ewentualnego wykorzystania dla własnych potrzeb

Forma

Online na platformie Zoom

Czas trwania

szkolenie dwudniowe w godz. 9.00-15.00 (w tym dwie przerwy 10 minutowe i jedna 20 minutowa)

Termin / Lokalizacja

1. 07.04.2025 / online
2. 13.10.2025 / online

Cena

1300,00 + 23% VAT

Zgłoszenie

Zapisz się - kliknij!

W cenę wliczono

Cena szkolenia: 1300,00 zł netto (+23% VAT) od osoby, obejmuje: - uczestnictwo w szkoleniu - materiały szkoleniowe w wersji elektronicznej - imienne zaświadczenie potwierdzające ukończenie szkolenia - konsultacje poszkoleniowe (do 14 dni po szkoleniu) - rabat na kolejne szkolenia (40,00 zł od ceny netto, od osoby) Dla stałych Uczestników naszych szkoleń 40 zł rabatu od ceny netto Dla podmiotów finansujących udział w szkoleniu w minimum 70% ze środków publicznych podatek VAT zwolniony Zgłoszenia udziału prosimy przesyłać do trzech roboczych dni przed terminem szkolenia Potwierdzenie realizacji szkolenia przesyłamy do dwóch dni roboczych przed terminem szkolenia Płatność za udział w szkoleniu następuje po szkoleniu na podstawie faktury VAT Należność za udział prosimy wpłacać na konto OE FORUM: Santander Bank Polska, nr rach.: 10109022680000000100213506

Zdobyta wiedza

Celem szkolenia jest wszechstronne przygotowanie jego uczestników do właściwych zachowań w sytuacjach zagrożenia korupcją. Zachowań które z jednej strony będą ograniczały sam proceder korupcyjny a z drugiej zapewnią bezpieczeństwo prawne osób które stały się mimowolnymi uczestnikami zdarzeń i sytuacji korupcyjnych poprzez pokazanie właściwych (zalecanych) wzorców zachowań w sytuacjach o charakterze korupcyjnym. Warto w tym miejscu zauważyć, że nie zawsze propozycja korupcyjna pada bezpośrednio i wprost. Obie strony potencjalnego procederu zdają sobie bowiem sprawę z ryzyk związanych nie tylko z samym uwikłaniem się w proceder, ale także już z samą propozycją korzyści (zażądaniem, zaproponowaniem). W tej sytuacji często pierwszym etapem może być rozpoznanie przeciwnika, jego podatności na współpracę korupcyjną i to jest już ten moment w którym powinna nastąpić reakcja. Trzeba także zwrócić uwagę na inne zjawiska, szczególnie w odniesieniu do niektórych podmiotów państwowych w których korupcja jest jedynie celem pozornym. W rzeczywistości prowadzi do dalszych działań przymuszających osobę wcześniej skorumpowaną, by ta dopuściła się innych zachowań (czynów), których w innych okolicznościach by nie popełniła. Trzeba też mieć świadomość społeczno-ekonomicznych skutków korupcji, w tym wpływu korupcji na życie jednostek i grup społecznych oraz funkcjonowanie organizacji, przedsiębiorstw, organów państwa oraz Państwa jako całości. Przełożenia zjawiska korupcji na codzienność, na skutki dla państwa i obywatela, także tego który nie ma bezpośredniego udziału w zjawisku korupcyjnym (nie daje / nie bierze). Rodzajów korupcji występujących w społeczeństwie jak łapówkarstwo, nepotyzm, układy nieformalne, konflikty interesów itd... Mechanizmów kontroli społecznej. Wiedzy o służbach państwowych w których kompetencji jest walka z korupcją, gdzie można szukać pomocy.

Certyfikaty

Imienne zaświadczenie o ukończeniu szkolenia

Organizator

Ośrodek Edukacyjny Forum Anna Hoffmann - kontakt z organizatorem - kliknij!

1. drukuj