PLANOWANIE I BUDŻETOWANIE FINANSOWE DLA MENEDŻERÓW – NAUCZ SIĘ BUDŻETOWAĆ I PRZEWIDYWAĆ WYNIKI, NIE DAJ SIĘ ZASKOCZYĆ I BĄDŹ PRZYGOTOWANY NA ZMIANY!

Kategoria

FINANSE

Typ szkolenia

e-learning

Profil uczestników

PLANOWANIE I BUDŻETOWANIE FINANSOWE DLA MENEDŻERÓW – KOGO ZAPRASZAMY DO UDZIAŁU W SZKOLENIU?: Prezesów, Właścicieli Firm, Członków Zarządów, kadrę zarządzającą od najwyższego do operacyjnego szczebla Kadrę kierowniczą i menedżerską, która odpowiedzialna jest za zarządzanie kosztami i samodzielne decyzje dot. firmy, działu (obszary sprzedaży, logistyki, produkcji, inwestycji) Specjalistów odpowiedzialnych za przygotowanie danych dla menedżerów koniecznych do podejmowania decyzji na różnych szczeblach zarządzania Dyrektorów Finansowych, Dyrektorów Controllingu, Głównych Księgowych, Analityków Kosztów, Pracowników Działów Controllingu i Księgowości Wszystkie osoby współpracujące z księgowymi, specjalistami działów finansowych

Wymagania wstępne

Wymagania sprzętowe: W celu prawidłowego i pełnego korzystania ze szkolenia należy posiadać urządzenie (komputer, laptop lub smartfon) z dostępem do internetu. Proste, intuicyjne uruchamianie szkolenia na urządzeniach. Po rejestracji na szkolenie wszystkie kwestie techniczne będą Państwu przesłane drogą mailową.

Program

NIEZBĘDNIK DLA DYREKTORÓW, MENEDŻERÓW, KIEROWNIKÓW DZIAŁÓW, KTÓRYCH ZADANIEM JEST PRZYGOTOWANIE RZETELNEGO BUDŻETU I PROGNOZY KOSZTÓW I WYNIKÓW FIRMY

Szalejąca inflacja, podwyżki cen, zmiany w prawie podatkowym, skumulowane zapasy, niespływające w terminie należności – masz obawy o bezpieczeństwo finansowe swojej firmy w niepewnych czasach?

Czujesz, że musisz mieć budżet pod kontrolą?
Zacznij zarządzać finansami z ołówkiem w ręku i z wyprzedzeniem!
Nie daj się zaskoczyć liczbom.
Panuj nad sytuacją.
Przygotuj scenariusze wydarzeń, z którymi możesz się zderzyć.
Pracuj na rzecz wyników, które będą sprzyjać Twojej sytuacji finansowej.
Zapanuj nad gotówką w firmie.
Naucz się budżetować i przewidywać wyniki, a nie dasz się zaskoczyć i będziesz przygotowany na zmiany.

Uporządkuj swoją wiedzę o zdarzeniach, które mają wpływ na Twoją sytuację finansową. Pogrupuj koszty i nakłady tak, by z łatwością precyzyjnie prognozować.
Zbuduj scenariusze potencjalnych zdarzeń.
Przyjrzyj się procesom, które są źródłem obciążeń i kosztów i zacznij je optymalizować!
Świadomie dobieraj źródła finansowania.
Weź pod lupę koszty w firmie. Naucz się je właściwie grupować tak, by skutecznie i dokładnie planować.

Uczymy w praktyce menedżerów:

• od czego zacząć proces planowania i budżetowania?
• jak planować i budżetować nakłady?
• jak prognozować przychody w firmie? Jaka jest rola przychodów w prognozach?
• jak przewidzieć zyski?
• jak optymalnie finansować zakupy?
• na których KPI się skoncentrować i które warto monitorować?
• jak kontrolować finanse i sprawdzić czy zmierzamy w stronę zaplanowanych wyników?
• jak reagować na odchylenia od planu?
• czy zawsze należy się sztywno trzymać prognozy i planu?
• jak sklasyfikować koszty i budżety, by elastycznie dopasowywać się do zmieniających się warunków?
• jaka jest tolerancja wyników dla zmian w otoczeniu, dla zmian w założeniach?
• czym są scenariusze prognoz? Jak je tworzyć? Które czynniki są najistotniejsze?
• czym jest zapotrzebowanie na kapitał pracujący?
• jak uchronić się przed niedoborem gotówki? jak wdrażać limity gospodarowania zasobami?

Dobrze zaplanowane przychody i koszty według najlepszych metod pozwolą przewidzieć zyski, a wtedy zapanujesz też nad płynnością.
Poznasz kluczowe KPI, które stosujemy w prognozowaniu, by najbardziej precyzyjnie określić zapotrzebowanie na kapitał pracujący.
Dobra prognoza pozwoli optymalizować procesy i panować nad liczbami.
Dzięki świadomemu prognozowaniu będziesz podejmować optymalne decyzje.
Szkolenie prowadzi Finansista, który w przystępny sposób mówi o finansach firmowych i podpowiada praktyczne rozwiązania do zastosowania od zaraz!

Prowadzący

Aleksandra Tarasek - Ekspert, trener i praktyk z ponad piętnastoletnim doświadczeniem w zakresie zarządzania finansami przedsiębiorstw i zarządzania kapitałem finansowym. Uznany konsultant, doradca wielu polskich przedsiębiorstw w obszarze poprawy ich kondycji finansowej, analizy procesu inwestycyjnego. Wspiera top managerów w wyborze właściwej i bezpiecznej ścieżki w zarządzaniu płynnością finansową firmy. Jej zainteresowania finansowe sprowadzają się do wszelkich form analiz w postaci rozlicznych wskaźników, które okazują się kluczem do efektywnego biznesu. Wyznaje teorię, że osiąganie celów firmy prowadzi przez skuteczne wdrożenie technik planowania, zarządzania i kontroli finansowej. Od kilkunastu lat wspiera firmy we wdrażaniu rozwiązań mających na celu optymalizację polityki finansowej oraz sprawne prowadzenie projektów inwestycyjnych, w tym z zastosowaniem środków unijnych. Posiada doświadczenie we współpracy firmami z wielu branż m.in.: finansowej, telekomunikacyjnej, informatycznej, przemysłu lekkiego.

Forma

SZKOLENIE PLANOWANIE I BUDŻETOWANIE FINANSOWE DLA MENEDŻERÓW – METODY: Szkolenie będzie prowadzone systemem interaktywnym, tj. metodą aktywnego uczestnictwa słuchaczy w zajęciach. Zagadnienia poruszane podczas szkolenia wzbogacone będą przykładami rozwiązań zaczerpniętych z bogatej praktyki zawodowej wykładowcy. W trakcie zajęć uczestnicy wspierani przez trenera, będą pogłębiać swoją wiedzę za pomocą ćwiczeń, symulacji, wymiany doświadczeń i dyskusji.

Czas trwania

Szkolenie jednodniowe

Cena

840 zł

Zgłoszenie

Zapisz się - kliknij!

W cenę wliczono

Cena szkolenia obejmuje: udział w szkoleniu z sesją pytań i odpowiedzi, materiały szkoleniowe w wersji pdf, elektroniczny certyfikat o podwyższeniu kwalifikacji zawodowych. Odpowiedzi na pytania nie są doradztwem prawnym. Doradztwo prawne proponujemy na indywidualne zlecenia w ramach usług świadczonych przez Effect Polska.

Zdobyta wiedza

Podczas szkolenia dowiesz się: Na czym polegają procesy planowania, budżetowania, prognozowania; czy coś je różni; na czym polega specyfika tych kategorii ekonomicznych? Co jest celem organizacji? Jak wdrożyć techniki planowania ze względu na cel organizacji? W jaki sposób cel organizacji w danych okolicznościach determinuje metody planowania i istotne cechy prognoz? Co oznaczają koszty w firmie? Jak planować i budżetować nakłady? Jakimi metodami się posługiwać dla prawidłowego budżetowania? Czy musimy się znać na kosztach firmy? Jak inwentaryzować umowy? Jak przygotowywać projekcję umów ze względu na ich skutki finansowe? Jak porządkować dane finansowe? Jakimi zasobami dysponuje firma? Nieruchomości, ruchomości, kredyty, leasingi, kapitały własne – wyjaśnimy kategorie. Jak podejść do prognozowania i budżetowania w obrębie zarządzania zasobami? Czym są CAPEX a czym OPEX? Co oznaczają stosowane w firmie skróty? KPI, MDR, piątki, czwórki… Zbudujmy wspólny język porozumienia ze służbami finansowymi w firmie Jakie wskaźniki stosuje się do oceny efektywności pracy? Czym są KPI w planowaniu finansowym? Jak określić zapotrzebowanie na kapitał pracujący? Jaka jest rola wskaźników rotacji w planowaniu finansowym?

Certyfikaty

Elektroniczny certyfikat o podwyższeniu kwalifikacji zawodowych.

Organizator

Ośrodek Szkoleń i Informacji EFFECT Joanna Jarosz-Opolka - kontakt z organizatorem - kliknij!

1. drukuj