Finanse dla menadżerów – warsztaty dla niefinansistów

Kategoria

FINANSE

Typ szkolenia

otwarte

Wymagania wstępne

Brak

Program

Opis i cel szkolenia

Finanse dla menadżerów – warsztaty dla niefinansistów to warsztat,który odpowie na pytanie co powinien wiedzieć o finansach każdy menadżer.

Warsztat dedykowany jest menadżerom, współpracującym z działami finansowymi, od których wymaga się rozumienia dokumentów finansowych oraz umiejętności interpretacji wskaźników finansowych.
Celem szkolenia jest przekazanie uczestnikom praktycznej wiedzy dotyczącej procesów finansowych, pozwalającej ułatwić menadżerom komunikację z działami finansowymi, analitykami o raz księgowymi.
Korzyści dla uczestników

Uczestnik warsztatów Finanse dla menadżerów nabędzie wiedzę dotyczącą:

• najnowszych tendencji i rozwiązań stosowanych w zakresie finansowej informacji zarządczej i controllingu,
• mechanizmów rządzących finansami przedsiębiorstw, czynników kształtowania ryzyka operacyjnego i finansowego,
• narzędzi wspierających zarządzanie kosztami i efektywnością operacyjną w tym bazujących na analizie kosztów procesów i działań,
• komunikacji z analitykami w zakresie oceny efektywności ekonomicznej projektów czy wyceny wartości, 

Metody szkolenia

• ćwiczenia
• dyskusja moderowana
• mini-wykłady
• analiza przypadków
• wymiana doświadczeń i pomysłów

Czas trwania

16 godzin dydaktycznych – 2 dni szkoleniowe
Program szkolenia

Dzień 1-2
1. Wprowadzenie: system finansowy przedsiębiorstwa

• Służby finansowe i ich zadania – rachunkowość finansowa, zarządcza i podatkowa – zadania, podobieństwa, różnice,
• Odpowiedzialność kierownika jednostki a odpowiedzialność głównego księgowego,
• Finansowe uregulowania prawne, czyli standardy i praktyki rachunkowości, prawo bilansowe, prawo podatkowe

2. Filary finansów, czyli praktyczne konsekwencje zasad rachunkowości
3. Sprawozdawczość finansowa i zarządcza

• Bilans przedsiębiorstwa – najważniejsze sprawozdanie finansowe
• Rachunek zysków i strat (rodzaje wyników finansowych – terminologia dotycząca wyniku: EBIT, EBITDA, NOPAT)
• Cash flow – rachunek przepływów pieniężnych (dlaczego koszt to nie to samo co wydatek a przychód nie zawsze oznacza wpływ pieniądza, CF zarządczy)

4. Sporządzanie sprawozdań finansowych pro-forma – jak przełożyć pomysł biznesowy na język finansów (warsztat)
5. Wskaźniki finansowe – czyli jak oceniać informacje zawarte w sprawozdaniach finansowych

• Przegląd głównych wskaźników finansowych (co znaczy rentowność, płynność, zadłużenie, jak je mierzyć, jak oceniać)
• Model scoringowe – czyli jak banki i instytucje finansowe oceniają zdolność płatniczą przedsiębiorstw

6. Czy to wiarygodny partner biznesowy? Warsztat z czytania sprawozdań finansowych spółki lub wybranego kontrahenta.
7. Raportowanie menadżerskie, czyli przegląd zadań controllingu i rachunkowości zarządczej

• Rachunkowość zarządcza a controlling – funkcje, cele, korzyści, zadania
• Zasady controllingowej alokacji kosztów i wyników – miejsca powstawania kosztów, centra zysków, rozliczanie kosztów
• Przykłady raportowania menadżerskiego
• Budżetowanie i planowanie finansowe – rola, zadania

8. Wartość i zarządzanie wartością jako najważniejszy cel przedsiębiorstwa

• Kapitał i koszt kapitału – czyli dlaczego zysk i sprzedaż to nie wszystko
• Czynniki, które mają wpływ na wartość przedsiębiorstwa i cenę akcji.
• Ekonomiczna wartość dodana (EVA) i stopa zwrotu z zaangażowanego kapitału (ROIC) – spojrzenie menadżerskie
• Menadżerskie narzędzia zarządzania kapitałem, czyli jak moje decyzje wpływają na kapitał zaangażowany w biznes
• Systemy motywacyjne ukierunkowane na wzrost wartości przedsiębiorstwa

9. Decyzje inwestycyjne

• Zwrot, czas i ryzyko, czyli filary długoterminowych decyzji menadżerskich
• Zmienna wartość pieniądza w czasie – konsekwencje dla decyzji długoterminowych
• Projektowanie przepływów pieniężnych związanych z projektem inwestycyjnym
• Tradycyjne metody oceny projektów inwestycyjnych i pułapki jakie są z nimi związane (okres zwrotu)
• Metody dyskontowe – co powinien wiedzieć menadżer o pojmowaniu decyzji inwestycyjnych (NPV, IRR) – warsztat czy warto kupić tą maszynę, czy warto podpisać ten kontrakt.

Forma

warsztatowo szkoleniowa

Czas trwania

16 godzin dydaktycznych – 2 dni szkoleniowe

Cena

1800 zł netto + 23% VAT

Zgłoszenie

Zapisz się - kliknij!

W cenę wliczono

udział w zajęciach, komplet materiałów, certyfikat ukończenia szkolenia, możliwość indywidualnych konsultacji podczas szkolenia, lunch i przerwy kawowe

Certyfikaty

Certyfikat firmy szkoleniowej

Organizator

One Step Up Sp. z o.o. - kontakt z organizatorem - kliknij!

1. drukuj