Szkolenie OKR w pracy menedżera – metoda OKR w nowoczesnym zarządzaniu przez cele
- Kategoria
- ZARZĄDZANIE
- Typ szkolenia
- zamknięte
- Program
-
Szkolenie HILLWAY OKR w pracy menedżera – metoda OKR w nowoczesnym zarządzaniu przez cele umożliwia skuteczne planowanie, realizację i monitorowanie celów, jednocześnie motywując pracowników do osiągania coraz wyższych wyników. Zdobyta wiedza z powodzeniem zostanie wykorzystana w praktyce, przez co organizacja stanie się jeszcze bardziej efektywna i konkurencyjna na rynku.
Cele szkolenia:
- Zapoznanie uczestników z metodą zarządzania przez cele OKR i przekazanie wiedzy na temat jej zasad i elementów składowych.
- Przygotowanie uczestników do samodzielnego tworzenia celów i kluczowych wyników (KPI) przy użyciu metody OKR.
- Pokazanie uczestnikom jak wdrożyć OKR w organizacji, w tym omówienie praktycznych aspektów monitorowania postępów i wprowadzania zmian w celach i KPI.
- Wyposażenie uczestników w umiejętności motywowania zespołu do osiągania celów OKR oraz w umiejętności radzenia sobie z trudnościami w realizacji celów.
- Praktyczne ćwiczenia, które pozwolą uczestnikom na stosowanie OKR w swojej pracy i udoskonalenie swoich umiejętności w zakresie zarządzania celami.
Grupa docelowa:
Osoby związane z zarządzaniem projektami, działaniami i wynikami w organizacjach. Wśród potencjalnych uczestników szkolenia mogą być m.in. menedżerowie, liderzy zespołów, pracownicy działów projektowych oraz wszyscy ci, którzy są odpowiedzialni za osiąganie celów w organizacji.
Program szkolenia:
Moduł I - Wprowadzenie do OKR
Czym są OKR? Fundamenty metody i ich pochodzenie
Główne zalety OKR jako metody zarządzania przez cele
Podstawowe elementy OKR: cele i kluczowe wyniki (KPI)
OKR w ujęciu: menedżera, pracownika, organizacji
Przykłady zastosowania OKR w różnych organizacjach
Moduł II – Tworzenie i planowanie OKR
Jak formułować cel i kluczowe wyniki?
Określanie priorytetów w celach i kluczowych wynikach
Wyznaczanie terminów i sposobów monitorowania postępu
Moduł III – Implementacja OKR w organizacji
Wdrażanie OKR w zespole lub organizacji
Przykłady dobrych praktyk w wdrożeniu OKR
Dostosowywanie OKR do kultury organizacyjnej
Moduł IV – Zarządzanie OKR w praktyce
Monitorowanie i raportowanie postępu w realizacji celów i kluczowych wyników
Określanie i wprowadzanie zmian w OKR w trakcie cyklu
Motywowanie pracowników do osiągania celów OKR
Jesteś zainteresowany danym szkoleniem? Masz dodatkowe pytania lub oczekiwania?
A może szukasz szkolenia o podobnej tematyce lub chcesz usprawnić proces zarządzania w Twojej firmie, Twoim dziale?
Zapraszamy do kontaktu!
E-mail: info@hillway.pl
Tel: +48 22 250 22 82
Informujemy, iż na wszystkie zapytania odpowiadamy maksymalnie w ciągu 48 godzin.
- Cena
- Do uzgodnienia
- Zgłoszenie
- Zapisz się - kliknij!
- Organizator
- HILLWAY Training & Consulting Drumlak i Sawicka Sp. J. - kontakt z organizatorem - kliknij!
-
