SZKOLENIE ON-LINE: Koszty i efektywność logistyki przedsiębiorstw

Kategoria

LOGISTYKA I TRANSPORT

Typ szkolenia

otwarte

Profil uczestników

Do kogo kierujemy nasze szkolenie: Szefów działów logistyki, Dyrektorów operacyjnych, Dyrektorów zakupów/zaopatrzenia, Głównych planistów, Planistów, Planistów zakupów/Zaopatrzeniowców, Kierowników magazynu, Planistów materiałowych, Pracowników działów zakupów.

Program

Szkolenie dwudniowe

Pełna oferta PDF znajduje się pod poniższym adresem (skopiuj go do okna przeglądarki) https://www.atl.edu.pl/uploads/szkolenia/KOSZTY_I_EFEKTYWNOSC_LOGISTYKI_PRZEDSIEBIORSTW.PDF

SZKOLENIE ON-LINE: Do udziału w szkoleniu online potrzebny jest komputer lub urządzenie mobilne z wbudowaną kamerą i mikrofonem oraz dostępem do Internetu. Minimalne wymagania sprzętowe - laptop/komputer PC, MAC z najnowszą wersją przeglądarek internetowych (Chrome, Edge, Firefox), podstawowa kamera internetowa i mikrofon, dostęp do sieci Internet. Minimalna przepustowość łącza internetowego odbiorcy to 10 Mb/s, zalecana: 25 Mb/s. Instrukcja udziału w szkoleniu on-line zostanie przekazana wraz z potwierdzeniem realizacji szkolenia i pozostałymi informacjami organizacyjnymi.


Dodatkowo, SZKOLENIA ZAMKNIĘTE (dla grup już od 3-5 osób i szkolenia indywidualne 1:1) mogą zostać przeprowadzone za pośrednictwem Państwa rozwiązań technologicznych (platform komunikacji na odległość) lub możemy zaproponować jedną z używanych przez nas platform. Jeżeli jesteście Państwo zainteresowani realizacją wybranego szkolenia w formacie on-line w swojej firmie prosimy o kontakt.

Terminy realizacji szkoleń ON-LINE (1490 zł + 23% VAT):

• 20-21.02.2025
• 22-23.05.2025
• 25-26.09.2025
• 11-12.12.2025

Terminy realizacji szkoleń stacjonarnych (1790 zł+23% VAT):

• WROCŁAW 30-31.01.2025, 03-04.04.2025, 28-29.08.2025, 27-28.11.2025

Korzyści dla uczestników szkolenia:

• określenie wpływu procesów logistycznych na koszty przedsiębiorstwa,
• zrozumienie wpływu logistyki na całe przedsiębiorstwo,
• poznanie metod analizy kosztów i wskaźników kosztowych,
• zdobycie umiejętności podejmowania trafnych decyzji logistycznych,
• poznanie mierników efektywności procesów logistycznych,
• poznanie metod i narzędzi rozwiązywania problemów,
• analiza możliwości usprawnień, a tym samym umiejętności redukcji kosztów
• analiza i ocena wariantów rozwiązań dotyczących poprawy funkcjonowania logistyki przedsiębiorstwa.

 

PROGRAM SZKOLENIA:

1. Miejsce, rola i zadania logistyki przedsiębiorstwa.

• System logistyczny przedsiębiorstwa.
• Miejsce, rodzaje i funkcje magazynów w systemie logistycznym.
• Zadania logistyki.
• Cele logistyki przedsiębiorstwa.
• Zasoby logistyczne.

2. Efektywność logistyki przedsiębiorstwa.

• Efektywność, skuteczność, sprawność – wyjaśnienie pojęć.
• Wskaźniki i mierniki KPI przedsiębiorstwa.
• Wskaźniki, mierniki i KPI w logistyce przedsiębiorstwa.
• Koszty logistyczne – przykład obliczeń.
• Zasoby ludzkie i techniczne – analiza stanu obecnego, stopień wykorzystania, pomiar efektywności, kosztów.
• Niezawodność logistyczna– przykład analizy.
• Wizualne zarządzanie wynikami logistyki przedsiębiorstwa.

3. Zapasy i ich wpływ na koszty przedsiębiorstwa.

• Zapasy – wyjaśnienie pojęcia i ich roli w logistyce.
• Klasyfikacja i rodzaje zapasów w przedsiębiorstwie.
• Popyt zależny i niezależny – metody kalkulacji, algorytm MRP.
• Zarządzania zapasami – opis procesu.
• Koszty zapasów – metody obliczeń i ich analiza.

4. Kalkulacja ABC jako narzędzie szacowania i rozliczania kosztów procesów logistycznych.

• Rodzaje kalkulacji kosztów.
• Podstawowe pojęcia w metodzie ABC.
• Wdrażanie kalkulacji ABC w przedsiębiorstwie.
• Zalety kalkulacji ABC.
• Kalkulacja ABC w praktyce.

5. Projekty optymalizujące koszty logistyczne.

• Wpływ logistyki na obsługę klienta.
• Mapowanie procesów logistycznych – VSM.
• Analiza możliwości usprawnień organizacji funkcjonowania logistyki przedsiębiorstwa.
• Zastosowanie DMAIC, DIAGRAM ISHIKAWY, 5WHY, PDCA w usprawnianiu procesów i redukcji kosztów.
• Opracowanie rozwiązań usprawniających logistykę przedsiębiorstwa, wdrożenie opracowanych rozwiązań.
• Ocena przyjętych usprawnień.
• Analiza i tworzenie mapy relacji i map procesów.
• Analiza OEE dla zasobów logistycznych i ludzkich.
• Pomiar niezawodności procesów i sposoby jej zwiększania.

INFORMACJE DODATKOWE

Szkolenie odbywa się w czasie rzeczywistym na platformie on-line. Każdego dnia:

• 08:50 - 09:00 Logowanie do platformy
• 09:00 - 10:15 Zajęcia
• 10:15 - 10:30 Przerwa
• 10:30 - 12:00 Zajęcia
• 12:00 - 13:00 Przerwa na lunch
• 13:00 - 14:30 Zajęcia
• 14:30 - 14:45 Przerwa
• 14:45 - 16:00 Zajęcia

CENA PROMOCYJNA SZKOLENIA WYNOSI 1490 zł. netto + 23% VAT
Cena szkolenia po okresie promocji wynosi: 1690 zł. netto + 23% VAT

UWAGA! ATL nie ponosi odpowiedzialności za brak możliwości korzystania z części lub całości szkolenia, jeśli niemożność ta spowodowana jest brakami technicznymi, w szczególności z powodu niewłaściwej konfiguracji przeglądarki internetowej/oprogramowania, niedostatecznej wydajności sprzętu oraz przerw i awarii technicznych dostawcy Internetu, leżących po stronie Uczestnika/ Zleceniodawcy/ Zamawiającego. Szkolenie realizowane jest zgodnie z ustawą z dnia 18 lipca 2002 r. o świadczeniu usług drogą elektroniczną (Dz.U. z 2016 r. poz. 1030)

Szkolenia zamknięte dla grup już od 3-5 osób – jeżeli jesteście państwo zainteresowani realizacją tego szkolenia w swojej firmie prosimy o kontakt telefoniczny:
22 853 35 23, tel. kom.: 607 573 053.

Serdecznie zapraszamy do współpracy w zakresie szkoleń dofinansowanych z Krajowego Funduszu Szkoleniowego i BUR-PARP.


Szkolenia zamknięte organizowaliśmy dla:

ABB Sp. z o.o., ALSTOM Power Sp. z o.o., ALTADIS POLSKA S.A., ArcelorMittal Refractories Sp. z o.o., Backer OBR Sp. z o.o. Bahlsen Polska Sp. z o.o., Bank Ochrony Środowiska S.A., BARLINEK S.A., BE & K Europe Sp. z o.o., BELL P.P.H.U., Capgemini Polska Sp. z o.o., RADWAR S.A., DB Schenker Rail Polska S.A. Dedra-Exim Sp. z o.o., Dora – Metal Sp. z o.o., Energoserwis S.A., Elektrociepłownie Warszawskie S.A., Fabryka Mebli Okrętowych FAMOS Sp. z o.o., Fabryka Porcelany „Wałbrzych” S.A., Famot Pleszew Sp. z o.o., Federal-Mogul Bimet S.A., Federal – Mogul Gorzyce S.A., FTT Wolbrom S.A., Grupa Azoty Zakłady Azotowe „Puławy” S.A., Grupa Topem Sp. z o.o., Hutchinson Poland Sp. z o.o., INTERPRINT Polska Sp. z o.o., Kronospan Polska, Grupa Lotos S.A., Górnośląski Zakład Elektroenergetyczny S.A., Huta Zawiercie S.A., Huta Pokój S.A., „HOLDING-ZREMB” Gorzów S.A., IMPEL S.A., INCO-VERITAS S.A., International Paper-Kwidzyn Sp. z o.o., KAN Sp. z o.o. Kompania Piwowarska S.A., Kongskilde Polska Sp. z o.o., Lublindis Sp. z o.o., Magneti Marelli Aftermarket Sp. z o.o., MAN Trucks Sp. z o.o. Maersk Polska Sp. z o.o., Magneti Marelli Aftermarket Sp. z o.o., Marsh Sp. z o.o., Merck Sp. z o.o., Metalpol Węgierska Górka Sp. z o.o., Neapco Europe Sp. z o.o.  Opel Polska Sp. z o.o., OBR Centrum Techniki Morskiej S.A. w Gdyni, ORLEN OIL  Sp. z o.o., PCC Rokita S.A., P.H. Alfa-Elektro Sp. z o.o.,  Philips Lighting Poland S.A.     PKN Orlen S.A., POCH S.A., Polcotton Sp. z o.o., PORTA KMI Poland Sp. z o.o., Przemysłowe Centrum Optyki S.A., Przedsiębiorstwo Materiałów Ogniotrwałych „KOMEX Sp. z o.o.,  PP „Porty Lotnicze”, PFLEIDERER GRAJEWO S.A., PFLEIDERER PROSPAN S.A. RADMOR S.A., Remontowa Hydraulic Systems Sp. z o.o., Ronal Polska Sp. z o.o.  Ryłko Sp. z o.o., Sanitec Koło Sp. z o.o., Siemens Sp. z o.o., Spedimex Sp. z o.o., STOMIL S.A., Tedrive Poland Sp. z o.o.,TI Poland Sp. z o.o., TZMO S.A., Valvex S.A.  VOLVO Polska Sp. z o.o., Winterhalter Gastronom Polska Sp. z o.o,  Wood-Mizer Industries Sp. z o.o., Wrigley Poland Sp. z o.o., Warszawskie Zakłady Farmaceutyczne Polfa S.A., Wojskowe Zakłady Lotnicze Nr 2 S.A. Wrocławskie Zakłady Zielarskie „Herbapol” S.A. Südzucker Polska S.A.,  ZAK S.A., ZENTIS POLSKA  Sp. z o.o.

Prowadzący

Ekspert logistyki i zakupów.

Forma

ON-LINE; Metody szkoleniowe: Wykład wprowadzający, dyskusja, case study, wymiana doświadczeń, ćwiczenia, warsztaty praktyczne.

Czas trwania

Dwa dni: 09.00-16.00 każdego dnia

Termin / Lokalizacja

1. 20.02.2025 / ON-LINE - WIRTUALNA SALA ATL
2. 22.05.2025 / ON-LINE - WIRTUALNA SALA ATL
3. 25.09.2025 / ON-LINE - WIRTUALNA SALA ATL
4. 11.12.2025 / ON-LINE - WIRTUALNA SALA ATL

Cena

1490 zł.netto + 23% VAT

Zgłoszenie

Zapisz się - kliknij!

W cenę wliczono

wysoki poziom merytoryczny szkolenia, uczestnictwo w szkoleniu w małych grupach, obszerne, praktyczne materiały szkoleniowe w wersji elektronicznej PDF, zaświadczenie ukończenia szkolenia w postaci elektronicznej PDF.

Zdobyta wiedza

Celem szkolenia jest uporządkowanie wiedzy, pojęć oraz podjęcie próby optymalizacji kosztów logistycznych. Uczestnicy poznają rodzaje i klasyfikacje kosztów przedsiębiorstwa oraz koszty logistyczne oraz wzajemne oddziaływania między nimi. W czasie ćwiczeń praktycznych uczestnicy poznają sposobu obliczania kosztów logistycznych oraz metody ich redukcji. Celem szkolenia jest zrozumienie roli logistyki przedsiębiorstwa i jej wpływu na koszty oraz pozostałe podsystemy przedsiębiorstwa, w tym obsługę klient

Certyfikaty

Elektroniczne zaświadczenie ukończenia szkolenia wraz z programem i liczbą godzin.

Organizator

ATL Achievement Through Learning - kontakt z organizatorem - kliknij!

1. drukuj