Zaopatrzenie i gospodarka materiałowa przedsiębiorstwa

Kategoria

LOGISTYKA I TRANSPORT

Typ szkolenia

otwarte

Profil uczestników

Do kogo kierujemy nasze szkolenie: Szefów działów logistyki, Dyrektorów operacyjnych, Dyrektorów produkcji/Szefów produkcji/Kierowników produkcji, Dyrektorów zakupów/zaopatrzenia, Głównych planistów, Planistów, Planistów zakupów/Zaopatrzeniowców, Kierowników magazynów,Pracowników działów zakupów, Planistów materiałowych

Program

Szkolenie dwudniowe

Pełna oferta PDF znajduje się pod poniższym adresem (skopiuj go do okna przeglądarki) https://www.atl.edu.pl/uploads/szkolenia/ZAOPATRZENIE_I_GOSPODARKA_MATERIALOWA_PRZEDSIEBIORSTWA.PDF

 

Dodatkowo, SZKOLENIA ZAMKNIĘTE (dla grup już od 3-5 osób i szkolenia indywidualne 1:1) mogą zostać przeprowadzone stacjonarnie albo za pośrednictwem Państwa rozwiązań technologicznych (platform komunikacji na odległość) lub możemy zaproponować jedną z używanych przez nas platform. Jeżeli jesteście Państwo zainteresowani realizacją wybranego szkolenia w formacie on-line w swojej firmie prosimy o kontakt.

 

Terminy realizacji szkoleń stacjonarnych (1790 zł+23% VAT):

• WROCŁAW 28-29.02.2024, 16-17.05.2024, 19-20.09.2024

Terminy realizacji szkoleń ON-LINE (1490 zł + 23% VAT):

• 20-21.02.2025
• 22-23.05.2025
• 28-29.08.2025
• 27-28.11.2025

Korzyści dla uczestników szkolenia:

• podejmowanie decyzji w zakresie sterowania zapasami,
• poznanie sposobów zarządzania różnymi grupami zapasów,
• określenie rodzajów popytu oraz określenie ich wpływu na wielkość zapasów,
• określenie rozkładu popytu oraz poznanie jego wpływu na zarządzanie zapasami,
• poznanie klasyfikacji ilościowych oraz jakościowych zapasów
• określenie parametrów i normatywów planowania zapasów w przedsiębiorstwie,
• określenie i analiza metod zarządzania zapasami,
• określenie wpływu ilości miejsc składowania na wielkość zapasów,
• zastosowanie standardów obsługi klienta w zarządzaniu zapasami w przedsiębiorstwie,
• obliczenie wielkości zapasów maksymalnych i zapasów bezpieczeństwa,
• obliczenie ekonomicznej wielkości partii dostaw, czasu zamawiania i organizacji ich przepływu,
• poznanie narzędzi do skutecznego zarządzania przepływem zapasów w całym łańcuchu logistycznym,
• określenie struktury i wielkości kosztów tworzenia i utrzymania zapasów,
• analiza i ocena wariantów rozwiązań w zakresie działań logistycznych dotyczących zarządzania zapasami w przedsiębiorstwie,
• zmniejszenie ryzyk powodujących przestoje i ograniczenia w logistyce wewnętrznej przedsiębiorstwa,
• poznanie metod i narzędzi rozwiązywania problemów,
• analiza możliwości usprawnień,
• analiza i ocena wariantów rozwiązań dotyczących poprawy funkcjonowania magazynów w przedsiębiorstwie.

 

PROGRAM SZKOLENIA:

1. Miejsce, rola i zadania logistyki zaopatrzenia w logistyce przedsiębiorstwa.

• System logistyczny przedsiębiorstwa.
• Miejsce, rodzaje i funkcje zaopatrzenia w systemie logistycznym.
• Zadania zaopatrzenia i gospodarki materiałowej w logistyce przedsiębiorstwa.

2. Zapasy w przedsiębiorstwie.

• Zapasy – definicja, rola i funkcje zapasów.
• Popyt i jego wpływ na wielkość i strukturę zapasów.
• Czynniki kształtowania zapasów.
• Rodzaje zapasów – klasyfikacje zapasów i ich zastosowanie praktyczne.
• Podział zapasów według kryteriów ważności.
• Charakterystyka procesu zaopatrzenia.
• Cykl życia produktu.
• Wymagania przechowalnicze w zarządzaniu zapasami i ich pływ na przedsiębiorstwo.

3. Zaopatrzenie i gospodarka materiałowa – pomiar efektywności.

• Efektywność, skuteczność, sprawność gospodarki materiałowej przedsiębiorstwa.
• Wskaźniki i mierniki KPI.
• KPI w logistyce przedsiębiorstwa.
• KPI w zapasach.
• Koszty zaopatrzenia – przykład obliczeń.
• Koszty zapasów – ćwiczenia.
• Analiza poziomów (wielkości) zapasów – case study.
• Planowanie wielkości zapasów – ćwiczenia.
• Ekonomika dostaw – analiza możliwości optymalizacji zaopatrzenia.

4. Charakterystyka zapasów oraz jej wpływ na przyjęte metody składowania.

• Zapasy – rola, klasyfikacje.
• Zapasy – metody zarządzania zapasami, systemy uzupełniania zapasów.
• Podział zapasów według kryteriów ważności (metody ABC, XYZ).
• Przykłady obliczeń analiza ABC, XYZ.
• Wykorzystanie przestrzeni – analiza stanu obecnego.

5. Projekty optymalizacyjne w gospodarce materiałowe przedsiębiorstwa.

• Analiza i ocena wariantów rozwiązań w zakresie gospodarowania zapasami.
• Analiza możliwości usprawnień organizacji gospodarki materiałowej oraz metody poprawy komunikacji.
• Zastosowanie DMAIC, DIAGRAM ISHIKAWY, 5WHY, PDCA w usprawnianiu procesów zaopatrzenia i zarządzania zapasami.
• Pomiar niezawodności procesów zaopatrzenia i sposoby jej zwiększania.
• Usprawnienie procesu przepływu zapasów.
• Wdrożenie wariantów rozwiązań w zarządzaniu zapasami.

INFORMACJE DODATKOWE


Cena promocyjna szkolenia stacjonarnego wynosi 1790 zł. netto + 23% VAT i obejmuje:  wysoki poziom merytoryczny i organizacyjny szkolenia, uczestnictwo w szkoleniu w małych grupach, materiały szkoleniowe w segregatorze, zaświadczenie ukończenia szkolenia, dwa obiady, przerwy kawowe. Cena po okresie promocji: 1990 + 23% VAT.


Szkolenia zamknięte dla grup już od 3-5 osób – jeżeli jesteście państwo zainteresowani realizacją tego szkolenia w swojej firmie prosimy o kontakt telefoniczny: 22 853 35 23, tel. kom.: 607 573 053.

Serdecznie zapraszamy do współpracy w zakresie szkoleń dofinansowanych z Krajowego Funduszu Szkoleniowego i BUR-PARP.


Szkolenia zamknięte organizowaliśmy dla:

ABB Sp. z o.o., ALSTOM Power Sp. z o.o., ALTADIS POLSKA S.A., ArcelorMittal Refractories Sp. z o.o., Backer OBR Sp. z o.o. Bahlsen Polska Sp. z o.o., Bank Ochrony Środowiska S.A., BARLINEK S.A., BE & K Europe Sp. z o.o., BELL P.P.H.U., Capgemini Polska Sp. z o.o., RADWAR S.A., DB Schenker Rail Polska S.A. Dedra-Exim Sp. z o.o., Dora – Metal Sp. z o.o., Energoserwis S.A., Elektrociepłownie Warszawskie S.A., Fabryka Mebli Okrętowych FAMOS Sp. z o.o., Fabryka Porcelany „Wałbrzych” S.A., Famot Pleszew Sp. z o.o., Federal-Mogul Bimet S.A., Federal – Mogul Gorzyce S.A., FTT Wolbrom S.A., Grupa Azoty Zakłady Azotowe „Puławy” S.A., Grupa Topem Sp. z o.o., Hutchinson Poland Sp. z o.o., INTERPRINT Polska Sp. z o.o., Kronospan Polska, Grupa Lotos S.A., Górnośląski Zakład Elektroenergetyczny S.A., Huta Zawiercie S.A., Huta Pokój S.A., „HOLDING-ZREMB” Gorzów S.A., IMPEL S.A., INCO-VERITAS S.A., International Paper-Kwidzyn Sp. z o.o., KAN Sp. z o.o. Kompania Piwowarska S.A., Kongskilde Polska Sp. z o.o., Lublindis Sp. z o.o., Magneti Marelli Aftermarket Sp. z o.o., MAN Trucks Sp. z o.o. Maersk Polska Sp. z o.o., Magneti Marelli Aftermarket Sp. z o.o., Marsh Sp. z o.o., Merck Sp. z o.o., Metalpol Węgierska Górka Sp. z o.o., Neapco Europe Sp. z o.o.  Opel Polska Sp. z o.o., OBR Centrum Techniki Morskiej S.A. w Gdyni, ORLEN OIL  Sp. z o.o., PCC Rokita S.A., P.H. Alfa-Elektro Sp. z o.o.,  Philips Lighting Poland S.A.     PKN Orlen S.A., POCH S.A., Polcotton Sp. z o.o., PORTA KMI Poland Sp. z o.o., Przemysłowe Centrum Optyki S.A., Przedsiębiorstwo Materiałów Ogniotrwałych „KOMEX Sp. z o.o.,  PP „Porty Lotnicze”, PFLEIDERER GRAJEWO S.A., PFLEIDERER PROSPAN S.A. RADMOR S.A., Remontowa Hydraulic Systems Sp. z o.o., Ronal Polska Sp. z o.o.  Ryłko Sp. z o.o., Sanitec Koło Sp. z o.o., Siemens Sp. z o.o., Spedimex Sp. z o.o., STOMIL S.A., Tedrive Poland Sp. z o.o.,TI Poland Sp. z o.o., TZMO S.A., Valvex S.A.  VOLVO Polska Sp. z o.o., Winterhalter Gastronom Polska Sp. z o.o,  Wood-Mizer Industries Sp. z o.o., Wrigley Poland Sp. z o.o., Warszawskie Zakłady Farmaceutyczne Polfa S.A., Wojskowe Zakłady Lotnicze Nr 2 S.A. Wrocławskie Zakłady Zielarskie „Herbapol” S.A. Südzucker Polska S.A.,  ZAK S.A., ZENTIS POLSKA  Sp. z o.o.

Prowadzący

Ekspert logistyki i zakupów.

Forma

Metody szkoleniowe: Wykład wprowadzający, dyskusja, case study, wymiana doświadczeń, ćwiczenia, warsztaty praktyczne.

Czas trwania

Dwa dni. Czas trwania szkolenia stacjonarnego: 10.00-17.00 (I dnia), 9.00-16.00 (II dnia)

Termin / Lokalizacja

1. 30.01.2025 / Wrocław, Hotel Ibis Styles Wrocław Centrum, pl. Konstytucji 3 maja 3
2. 27.03.2025 / Wrocław, Hotel Ibis Styles Wrocław Centrum, pl. Konstytucji 3 maja 3
3. 12.06.2025 / Wrocław, Hotel Ibis Styles Wrocław Centrum, pl. Konstytucji 3 maja 3
4. 25.09.2025 / Wrocław, Hotel Ibis Styles Wrocław Centrum, pl. Konstytucji 3 maja 3

Cena

1790 zł.netto + 23% VAT

Zgłoszenie

Zapisz się - kliknij!

W cenę wliczono

Wysoki poziom merytoryczny szkolenia, uczestnictwo w szkoleniu w małych grupach, materiały szkoleniowe w w segregatorze + długopis, dwa obiady, przerwy kawowe, zaświadczenie ukończenia szkolenia

Zdobyta wiedza

Celem szkolenia jest uporządkowanie wiedzy, pojęć oraz poznanie metod skutecznego zarządzania gospodarką materiałową przedsiębiorstwa. Uczestnicy poznają metody analizy zapasów w przedsiębiorstwie, określenia optymalnych ich ilości, określenia zapasów maksymalnych i minimalnych, kosztów zamrożonych kapitałów oraz analiza i wykorzystanie różnych systemów zarządzania zapasami. Zasadniczym celem szkolenia jest szczegółowa analiza zapasów oraz ich rodzajów w przedsiębiorstwie, określenie optymalnych ilości zapasów dostosowanych do potrzeb produkcyjnych oraz popytu klienta, określenie zapasów minimalnych, maksymalnych, zapasów bezpieczeństwa, kosztów zamrożonych kapitałów, analiza i wykorzystanie różnych systemów zarządzania zapasami oraz poznanie metod na optymalizację kosztów zaopatrzenia.

Certyfikaty

Zaświadczenie ukończenia szkolenia wraz z programem i liczbą godzin.

Organizator

ATL Achievement Through Learning - kontakt z organizatorem - kliknij!

1. drukuj