Product Manager – zarządzanie produktem w praktyce
- Kategoria
- BRANŻOWE
- Typ szkolenia
- otwarte
- Profil uczestników
- · Product Managerowie. · Projektanci/konstruktorzy produktów. · Specjaliści Marketingu. · Pracownicy działów R&D/Wdrożeń.
- Program
-
Product Management - definicje, rola i umiejscowienie w organizacji:
· Kim jest Product Manager?
· Rola Product Managera i jego miejsce w organizacji.
· Podstawowe obszary działania PM’a.
· Analizy i wskaźniki.
· Zarządzanie portfelem produktów.
Proces wdrożenia produktu do sprzedaży:
· Od potrzeby do produktu – etapy rozwoju produktu
· Product Brief – definiowanie cech i funkcjonalności
· Podstawowe błędy przy definiowaniu nowego produktu.
· Podstawy zarządzania projektami
Ocena potencjału produktu i wskaźniki finansowe:
· NPV, ROI.
· Budżetowanie projektu wdrożenia (Capex, Opex).
· Analiza konkurencji
· Marżowość i systemy rabatowe
· B2B czy B2C?
Narzędzia pracy Product Managera:
· Zasada SMART.
· Zasada Pareto.
· Roadmapa produktowa i jej rodzaje.
· MoSCoW
· Analiza Kano.
· Krzywa cyklu życia produktu.
· SWOT
· Checklista
· Ankiety, badania, raporty
Podstawy zarządzania projektem:
· Złoty trójkąt Project Managera.
· Komunikacja i delegowanie zadań
· Planowanie projektu
· Milestony/Checkpointy
· Analiza ryzyka
Komunikacja produktowa:
· Wprowadzenie produktu na rynek.
· Marketing tradycyjny i digital
· Kampanie SoMe
Aktywności dodtakowe:
· Narzędzia IT do wykorzystania
· Case study: Nokia, Apple, Automotive
Ćwiczenia:
· Przygotowanie formatki Briefu produktowego – co powinien zawierać taki dokument aby produkt był jasno zdefiniowany i nie podlegał interpretacjom.
· Przygotowanie roadmapy produktowej – ćwiczenie pokaże jak patrzeć na portfel produktowy z perspektywy zasobów i działań które wymagają wczesnego planowania.
· Multitasking – ćwiczenie uświadamiające potrzebę planowania działań. Nie da się zrobić wszystkiego na raz.
· Obliczanie NPV i ROI – zrozumienie finansowych wskaźników sukcesu projektu.
· Komunikacja i delegowanie zadań – utrwalenie nawyku precyzyjnej i ukierunkowanej komunikacji.
· 5xWhy? – przedstawienie metody dochodzenia do podstawowej/pierwotnej potrzeby.
· Burza mózgów wersja 635 – prosty sposób na zbieranie pomysłów na cechy i funkcjonalności produktów w dużej ilości w krótkim czasie.
· Analiza Kano – przygotowanie analizy dla wybranego produktu.
- Forma
- stacjonarna / online
- Czas trwania
- 2 DNI PO 7 GODZ.
- Termin / Lokalizacja
-
- 13.03.2025 / Kraków, ul. Bociana 22a
- 22.06.2025 / Kraków, ul. Bociana 22a
- Cena
- 2829.00 zł brutto
- Zgłoszenie
- Zapisz się - kliknij!
- W cenę wliczono
- - udział w szkoleniu, - materiały w formie papierowej, segregator, notatnik, długopis, - bezpłatny dostęp do elektronicznych materiałów szkoleniowych, - certyfikat uczestnictwa w szkoleniu, - możliwość bezpłatnych 3-miesięcznych konsultacji po szkoleniu, - obiady, przerwy kawowe oraz słodki poczęstunek.
- Zdobyta wiedza
- Uczestnik uczy się: · Poprawnego definiowania nowego produktu. · Dokonania analizy finansowej i potencjalnych zysków z wdrożenia produktu na rynek. · Pracy z „Roadmapą produktową” oraz planem wejścia/wyjścia - Zarządzać portfelem produktów. · Korzystania z podstawowych narzędzi do analizy potrzeb rynkowych. · Jakie działania wykonać w kolejnych fazach procesu wdrożenia. · Podstaw zarządzania projektami. · Jak dopasować produkt aby był zgodny z pozycją marki na rynku. · Planować komunikację do klienta. · Szacowania rentowności produktu. Uczestnik dowiaduje się: · Jak powinno funkcjonować w organizacji stanowisko Product Managera. · Dlaczego nie należy skupiać się na wszystkich klientach a tylko na grupie docelowej. · Jakie najbardziej spektakularne porażki zanotowały duże firmy na skutek błędów popełnionych w zarządzaniu produktami · Jak postrzegana jest marka poprzez pryzmat oferowanych produktów.
- Organizator
- TQMsoft - kontakt z organizatorem - kliknij!
-
