MAPOWANIE STRUMIENIA WARTOŚCI

Kategoria

BRANŻOWE

Typ szkolenia

otwarte

Profil uczestników

- wyższa kadra zarządzająca firmą – menedżerowie, - kierownictwo średniego szczebla zarządzania w działach produkcji, logistyki, jakości, - osoby mające na co dzień kontakt z usprawnianym procesem: inżynierowie, analitycy, - technolodzy procesu, mistrzowie, - pracownicy działów jakości, - pracownicy działów logistyki.

Program

1. Wprowadzenie do Mapowania Strumienia Wartości (VSM):

• Istota i znaczenie mapowania strumienia wartości
• 7 strat Lean.
• Przepływ materiału i informacji. 
• Wybór rodziny produktów. 
• Menedżer strumienia wartości. 
• Wykorzystanie metody mapowania. 

2. Mapa stanu obecnego.

3. Tworzenie mapy stanu obecnego: 

• Krok 1 przedstawienie wymagań klienta.
• Krok 2. Przedstawienie poszczególnych faz procesów. 
• Krok 3 Zebranie i obliczenia danych.
• Krok 4 Przedstawianie przepływu materiałów. 
• Krok 5 Przedstawienie przepływu informacji.
• Krok 6 Przedstawienie wymagań w stosunku do dostawcy.
• Krok 7 Obliczania końcowe.

4. Wyszczuplanie strumienia wartości:

• Charakterystyka szczupłego strumienia wartości. 
• Obliczenie i uwzględnianie w projektowaniu taktu klienta.
• Wybór sposobu wytwarzania. 
• Wybór miejsc ciągłego przepływu produkcji. 
• Wprowadzanie ssących systemów np. typu supermarket.
• Wybór miejsca  harmonogramowania (proces stymulujący).
• Produkcja w małych partiach i poziomowanie.

5. Mapa stanu przyszłego:

• Tworzenie mapy stanu przyszłego – ćwiczenie.
• Podział wdrożenia na etapy.
• Plan zmian strumienia wartości. 
• Doskonalenie strumienia wartości.

Ćwiczenia:

• Gra Muda
• Stworzenie mapy stanu bieżącego.
• Wykonanie obliczeń koniecznych do wykonania mapy strumienia przyszłego.
• Stworzenie mapy stanu przyszłego.
• Projekt mapy strumienia wartości dla wybranego wyrobu - ćwiczenie sprawdzające.

Forma

stacjonarna / online

Czas trwania

2 DNI PO 8 GODZ.

Termin / Lokalizacja

1. 12.12.2024 / Kraków, ul. Bociana 22a
2. 27.03.2025 / Kraków, ul. Bociana 22a
3. 16.06.2025 / Kraków, ul. Bociana 22a

Cena

2644.50 zł brutto

Zgłoszenie

Zapisz się - kliknij!

W cenę wliczono

- udział w szkoleniu, - materiały w formie papierowej, segregator, notatnik, długopis, - bezpłatny dostęp do elektronicznych materiałów szkoleniowych, - certyfikat uczestnictwa w szkoleniu, - możliwość bezpłatnych 3-miesięcznych konsultacji po szkoleniu, - obiady, przerwy kawowe oraz słodki poczęstunek.

Zdobyta wiedza

Zdobyte kwalifikacje/umiejętności: - Umiejętność identyfikacji potrzeb i możliwości wprowadzenia zmian w strukturze systemu produkcyjnego prowadzących do usprawnienia przepływu w całym strumieniu wartości. - Umiejętność zidentyfikowania czynności niedodających wartości produktowi w zakresie produkcji i logistyki wewnętrznej. - Umiejętność nakreślenia stanu przyszłego. Korzyści dla przedsiębiorstwa: Zmniejszenie przepustowości "lead time" w organizacji. Uwolnienie zamrożonej gotówki poprzez redukcję zapasów produkcji w toku i wyrobów gotowych. Optymalizacja logistyki wewnętrznej. Zobrazowanie przepływu materiałowo-informacyjnego dla poszczególnych rodzin produktów umożliwia analizę problemów produkcyjnych z perspektywy systemu wytwarzania jako całości, włączając w to procesy dostawcy i Klienta. Redukcja kosztów (czasów) produkcji.

Organizator

TQMsoft - kontakt z organizatorem - kliknij!

1. drukuj