Oszczędności i optymalizacja kosztów w zakupach (JESIEŃ 2024)

Kategoria

LOGISTYKA I TRANSPORT

Typ szkolenia

otwarte

Profil uczestników

Do kogo kierujemy nasze szkolenie: Szefów działów logistyki, Dyrektorów zakupów/zaopatrzenia, Planistów zakupów/Zaopatrzeniowcówzakupów/Zaopatrzeniowców, Kierowników magazynu, Brygadzistów

Program

Pełna oferta PDF znajduje się pod poniższym adresem (skopiuj go do okna przeglądarki) https://www.atl.edu.pl/uploads/szkolenia/OSZCZEDNOSCI_I_OPTYMALIZACJA_KOSZTOW_W_ZAKUPACH.PDF

Dodatkowo, SZKOLENIA ZAMKNIĘTE (dla grup już od 3-5 osób i szkolenia indywidualne 1:1) mogą zostać przeprowadzone stacjonarnie lub za pośrednictwem Państwa rozwiązań technologicznych (platform komunikacji na odległość) lub możemy zaproponować jedną z używanych przez nas platform. Jeżeli jesteście Państwo zainteresowani realizacją wybranego szkolenia w formacie on-line w swojej firmie prosimy o kontakt.

Terminy realizacji szkoleń stacjonarnych (1260 zł+23% VAT):

• WROCŁAW 25.11.2024, 21.02.2025, 23.05.2025, 29.08.2025, 28.11.2025

Terminy realizacji szkoleń ON-LINE (990 zł + 23% VAT):

• 26.11.2024
• 20.02.2025
• 22.05.2025
• 28.08.2025
• 27.11.2025

Korzyści dla uczestników szkolenia:

• Zwiększenie efektywności: Szkolenie pomoże pracownikom zrozumieć strategie oszczędnościowe i metody optymalizacji kosztów w zakupach. Dzięki temu będą w stanie lepiej planować, negocjować i realizować zakupy, co przyczyni się do zwiększenia efektywności całego procesu.
• Oszczędności finansowe: Szkolenie pomoże pracownikom nauczyć się identyfikować potencjalne oszczędności i wykorzystywać narzędzia oraz techniki pozwalające na redukcję kosztów. To może prowadzić do znacznych oszczędności finansowych dla firmy.
• Poprawa komunikacji: W ramach szkolenia pracownicy będą uczyć się, jak efektywnie komunikować się z dostawcami i negocjować lepsze warunki zakupu. Poprawa umiejętności komunikacyjnych ma znaczący wpływ na zdolność do osiągania korzystnych umów zakupowych.
• Wdrażanie innowacji: Szkolenie może prowadzić do zwiększenia świadomości pracowników na temat nowych technologii, narzędzi i strategii w zakresie zakupów. To może przyczynić się do wprowadzania innowacyjnych rozwiązań, które wpłyną na poprawę działań zakupowych.
• Doskonalenie umiejętności: Szkolenie pozwoli pracownikom rozwijać swoje umiejętności w zakresie zarządzania zakupami, negocjacji, analizy danych i podejmowania decyzji. Jest to szczególnie ważne dla osób zajmujących się tym obszarem  w firmie, ponieważ pozwoli im na doskonalenie swojej pracy.

 

PROGRAM SZKOLENIA:

1. Podstawy zarządzania kosztami w firmie.

• Wprowadzenie do zarządzania kosztami.
• Tworzenie budżetu zakupów.
• Analiza kosztów i identyfikacja obszarów do oszczędności.

2. Skuteczne zarządzanie dostawcami.

• Proces selekcji dostawców.
• Negocjacje z dostawcami.
• Analiza jakości i kosztów dostaw.

3. Optymalizacja procesu zakupowego.

• Tworzenie efektywnych procedur zakupowych.
• Wykorzystanie nowoczesnych narzędzi i technologii zakupowych.
• Monitorowanie i kontrola kosztów zakupów.

4. Analiza i optymalizacja kosztów transportu i logistyki.

• Wybór optymalnych tras i środków transportu.
• Negocjacje z dostawcami usług logistycznych.
• Zarządzanie kosztami magazynowania i dystrybucji.

5. Zarządzanie relacjami z dostawcami.

• Budowanie długoterminowych relacji z dostawcami.
• Współpraca z dostawcami w zakresie identyfikacji oszczędności.
• Zastosowanie technik negocjacyjnych w relacjach z dostawcami.

INFORMACJE DODATKOWE

Cena promocyjna szkolenia stacjonarnego wynosi 1260 zł. netto + 23% VAT i obejmuje:  wysoki poziom merytoryczny i organizacyjny szkolenia, uczestnictwo w szkoleniu w małych grupach, materiały szkoleniowe w segregatorze, zaświadczenie ukończenia szkolenia, obiad, przerwy kawowe. Cena po okresie promocji: 1360 + 23% VAT.

Szkolenia zamknięte dla grup już od 3-5 osób – jeżeli jesteście państwo zainteresowani realizacją tego szkolenia w swojej firmie prosimy o kontakt telefoniczny:
22 853 35 23, tel. kom.: 607 573 053.


Serdecznie zapraszamy do współpracy w zakresie szkoleń dofinansowanych z Krajowego Funduszu Szkoleniowego i BUR-PARP.


Szkolenia zamknięte organizowaliśmy dla:

ABB Sp. z o.o., ALSTOM Power Sp. z o.o., ALTADIS POLSKA S.A., ArcelorMittal Refractories Sp. z o.o., Backer OBR Sp. z o.o. Bahlsen Polska Sp. z o.o., Bank Ochrony Środowiska S.A., BARLINEK S.A., BE & K Europe Sp. z o.o., BELL P.P.H.U., Capgemini Polska Sp. z o.o., RADWAR S.A., DB Schenker Rail Polska S.A. Dedra-Exim Sp. z o.o., Dora – Metal Sp. z o.o., Energoserwis S.A., Elektrociepłownie Warszawskie S.A., Fabryka Mebli Okrętowych FAMOS Sp. z o.o., Fabryka Porcelany „Wałbrzych” S.A., Famot Pleszew Sp. z o.o., Federal-Mogul Bimet S.A., Federal – Mogul Gorzyce S.A., FTT Wolbrom S.A., Grupa Azoty Zakłady Azotowe „Puławy” S.A., Grupa Topem Sp. z o.o., Hutchinson Poland Sp. z o.o., INTERPRINT Polska Sp. z o.o., Kronospan Polska, Grupa Lotos S.A., Górnośląski Zakład Elektroenergetyczny S.A., Huta Zawiercie S.A., Huta Pokój S.A., „HOLDING-ZREMB” Gorzów S.A., IMPEL S.A., INCO-VERITAS S.A., International Paper-Kwidzyn Sp. z o.o., KAN Sp. z o.o. Kompania Piwowarska S.A., Kongskilde Polska Sp. z o.o., Lublindis Sp. z o.o., Magneti Marelli Aftermarket Sp. z o.o., MAN Trucks Sp. z o.o. Maersk Polska Sp. z o.o., Magneti Marelli Aftermarket Sp. z o.o., Marsh Sp. z o.o., Merck Sp. z o.o., Metalpol Węgierska Górka Sp. z o.o., Neapco Europe Sp. z o.o.  Opel Polska Sp. z o.o., OBR Centrum Techniki Morskiej S.A. w Gdyni, ORLEN OIL  Sp. z o.o., PCC Rokita S.A., P.H. Alfa-Elektro Sp. z o.o.,  Philips Lighting Poland S.A.     PKN Orlen S.A., POCH S.A., Polcotton Sp. z o.o., PORTA KMI Poland Sp. z o.o., Przemysłowe Centrum Optyki S.A., Przedsiębiorstwo Materiałów Ogniotrwałych „KOMEX Sp. z o.o.,  PP „Porty Lotnicze”, PFLEIDERER GRAJEWO S.A., PFLEIDERER PROSPAN S.A. RADMOR S.A., Remontowa Hydraulic Systems Sp. z o.o., Ronal Polska Sp. z o.o.  Ryłko Sp. z o.o., Sanitec Koło Sp. z o.o., Siemens Sp. z o.o., Spedimex Sp. z o.o., STOMIL S.A., Tedrive Poland Sp. z o.o.,TI Poland Sp. z o.o., TZMO S.A., Valvex S.A.  VOLVO Polska Sp. z o.o., Winterhalter Gastronom Polska Sp. z o.o,  Wood-Mizer Industries Sp. z o.o., Wrigley Poland Sp. z o.o., Warszawskie Zakłady Farmaceutyczne Polfa S.A., Wojskowe Zakłady Lotnicze Nr 2 S.A. Wrocławskie Zakłady Zielarskie „Herbapol” S.A. Südzucker Polska S.A.,  ZAK S.A., ZENTIS POLSKA  Sp. z o.o.

Prowadzący

Ekspert logistyki i zakupów.

Forma

Metody szkoleniowe: Wykład wprowadzający, dyskusja, case study, wymiana doświadczeń, ćwiczenia, warsztaty praktyczne.

Czas trwania

Jeden dzień: 10.00-17.00

Cena

1260 zł.netto + 23% VAT

Zgłoszenie

Zapisz się - kliknij!

W cenę wliczono

Wysoki poziom merytoryczny szkolenia, uczestnictwo w szkoleniu w małych grupach, materiały szkoleniowe w segregatorze + długopis, obiad, przerwy kawowe, zaświadczenie ukończenia szkolenia

Zdobyta wiedza

Celem szkolenia jest przekazanie uczestnikom wiedzy i umiejętności umożliwiających skuteczną kontrolę nad kosztami zakupów w firmie oraz identyfikowanie sposobów oszczędności. Szkolenie "Oszczędności i optymalizacja kosztów w zakupach" przynosi wiele korzyści dla firmy, takich jak zwiększenie efektywności, oszczędności finansowe, poprawa komunikacji, wprowadzanie innowacji i doskonalenie umiejętności pracowników. To ważne narzędzie, które może przyczynić się do sukcesu firmy na rynku.

Certyfikaty

Zaświadczenie ukończenia szkolenia wraz z programem i liczbą godzin.

Organizator

ATL Achievement Through Learning - kontakt z organizatorem - kliknij!

1. drukuj