PEWNE!! 2024⭐Akademia Menedżera: Zarządzanie zespołem - poziom II PREMIUM ⭐

Kategoria

UMIEJĘTNOŚCI MENEDŻERSKIE

Typ szkolenia

otwarte

Program

1. Dobry zespół:
   • cechy dobrego zespołu,
   • czynniki ułatwiające pracę w zespole,
   • różnica między zespołem a grupą - jak zmienić grupę w zespół?
   • „jak ominąć efekt odbicia" o źródłach i sposobach dopasowania pracowników do zespołu?
2. Budujemy nasz zespół:
   • po co ja tu jestem? gdzie dążymy?
   • jaki jest nasz zespół? - kogo nam brakuje?
   • jak zwiększymy efektywność naszego zespołu?
   • wdrażanie - kto robi co, kiedy i gdzie?
3. Zarządzanie relacjami:
   • co to jest?
   • jak i po co budujemy relacje w grupie? Mapa relacji w firmie
   • kultura organizacyjna, a struktura i funkcje managerskie. Gdzie ja jestem w systemie władzy?
4. Nietykalni" - jak działać i co robić, kiedy ludzie nie współpracują?
   • "sącząca się trucizna", czyli rzecz o aluzji, sarkazmie, żartach..
   • dysfunkcje pracy zespołowej (role i postawy), które obniżają wydajność pracy zespołowej,
   • budowanie zaangażowania u zdemotywowanych pracowników.
5.  Stereotypu i uprzedzenia, mity kontra fakty:
   • różnice w postrzeganiu i różnice w ocenianiu ludzi, 
   • źródła stereotypów i ich konsekwencje dla procesu współpracy grupowej, 
   • komunikaty zgodne i niezgodne. 
6. Pokolenie Y,Z - czyli kto?:
   • czego oczekuje od menedżera pracownik pokolenia Y/Z? (benchmarki),
   • czynniki sukcesu i porażki w zarządzaniu pracownikami pokolenia X/Y/Z,
   • jak korzystać z talentów pokolenia Y/Z?
7. Budowanie zaufania bazą i fundamentem wzajemnej współpracy: 
   • zaufanie - najważniejszy kapitał ludzki,
   • „jestem na TAK, jestem na NIE", nastawienie, moje postawa we wzajemnej współpracy w pracownikami,
   • budowanie relacji w zarządzaniu zespołem,
   • "kiedy szef musi, a kiedy chce",
   • o wadze atmosfery i bezpieczeństwa w zespole: wspólne błędy, wspólna droga i wspólna odpowiedzialność.
8. Efektywne spotkania: 
   • planowanie i działania przed-spotkaniowe, 
   • spotkanie - agenda, plan, działania i efektywność czasowa,
   • symulacja spotkania.
9. W nurcie zmiany. Jak jednoczyć i integrować zespoły pracownicze w erze permanentnej zmiany?
   • jak przewidzieć i jak radzić sobie z oporem wobec zmian?
   • budowanie kultury zmian w zespole,
   • jak pomagać ludziom rozwijać się w zespołach?
   • rekrutacja i przyjmowanie nowych osób do zespołu.
10. Rozwiązywanie problemów i podejmowanie decyzji:
    • proces analizy problemu - znalezienie rzeczywistego problemu kluczem do jego rozwiązania,
    • pięciokrotne pytanie „dlaczego"-case study,
    • przeszkody podejmowania decyzji i tolerancja niepewności,
    • najważniejsze reguły decydowania,
    • przewidywanie możliwych ryzyk przy podejmowaniu decyzji.
    • laboratorium metod użytecznych w rozwiązywaniu problemów i podejmowaniu decyzji -case study.
11. Zaangażowanie i motywacja zespołu. Postępowanie z problemami zagrażającymi motywacji:
    • rozpoznawanie spadku motywacji,
    • umiejętność diagnozy przyczyn i pomocy pracownikowi i zespołom,
    • ćwiczenie umiejętności zarządzania w sytuacji konfliktów występujących między członkami zespołu.
12. Indywidualny coaching zmiany - mój osobisty cel pracy:
    • moje zadanie wdrożeniowe - analiza,
    • moje obszary do pracy kwartalnej,
    • moja mapa zespołu - planogram zasobów, kompetencji, obszarów zagrożenia, obszarów do pracy.

Czas trwania

2 dni (16 godzin)

Cena

1790 zł netto/1 os.

Zgłoszenie

Zapisz się - kliknij!

W cenę wliczono

skrypt szkoleniowy, materiały dodatkowe, certyfikat.

Zdobyta wiedza

Korzyści ze szkolenia • nauczysz się jak ustalać zasady współracy w zespole, • rozwiniesz swoje umiejętności w zakresie prowadzenia efektywnych spotkań, • zdobędziesz umiejętność budowania zaufania i bezpieczeństwa w zespole, • poszerzysz wiedzę oraz rozwiniesz umiejętności z zakresu przeprowadzania zespołu przez zmianę, • dowiesz się jak prowadzić rozmowę rekrutacyjną

Certyfikaty

TAK

Organizator

HIGH5 Group sp. z o.o. - kontakt z organizatorem - kliknij!

1. drukuj