Budowanie pozycji i autorytetu HR Business Partnera

Kategoria

ZARZĄDZANIE ZASOBAMI LUDZKIMI

Typ szkolenia

e-learning

Program

Moduł I:

Wyzwania organizacji a warunki rozwoju HR Business Partnerów – co ma wpływ na wybór modelu, roli i zakresu odpowiedzialności HR BP?

Podczas tego modułu skoncentrujemy się na 3 kluczowych czynnikach organizacyjnych: strategii biznesowej, fazach rozwoju firmy oraz kulturze organizacyjnej, bowiem to one mają istotny wpływ na wybór modelu i określenie roli HR BPartnera w organizacji.

Na kanwie matrycy organizacji – zidentyfikujemy, jaki model HRBParteringu byłby najbardziej odpowiedni dla naszej organizacji i czy jest on spójny z rolą jaką pełnimy obecnie. Porozmawiamy również o wyzwaniach związanych ze specyfiką poszczególnych modeli: rzecznika, administracyjnego, agenta zmian czy strategicznego.

1. Cykl życia organizacji według L. Greinera

• faza przedsiębiorczości
• faza kolektywności
• faza delegacji
• faza formalizacji
• faza współpracy

2. Cztery kluczowe rodzaje kultury organizacyjnej wg K. Camerona i R. Quinna

• kultura klanu
• kultura adhokracji
• kultura rynku
• kultura hierarchii

3. Matryca ról HR Business Partnera

• rzecznik
• partner administracyjny
• agent zmian
• partner strategiczny

4. Dobre praktyki – modele HR BP na przykładzie firm na polskim rynku:

• struktura organizacyjna a umiejscowienie roli HRBPartnera
• zadania i odpowiedzialności w zależności od pełnionej roli

Moduł II

Profil kompetencyjny HR Business Partnera – czego potrzebuję, aby stać się równoprawnym partnerem biznesowym?

Na kanwie profilu kompetencyjnego HRBPartnera – zidentyfikujemy mocne strony, a także obszary do rozwoju, dzięki którym będziemy mogli wzmacniać rolę HRBPartnera w organizacji. Opracujemy canvę HRBPartnera, która pozwoli popatrzeć na rolę HRBpartnera z wielu różnych perspektyw (marki własnej, kompetencji, zadań, wartości, wyzwań i celów).

Ta część szkolenia ma charakter warsztatowy, z jednej strony diagnozujący potrzeby i wyzwania w danej roli, z drugiej definiujący plany i cele rozwojowe, jakie warto zrealizować, aby stać się HRBPartnerem, jakiego potrzebuje biznes.

1. Mapa organizacji:

• zidentyfikowanie i zdefiniowanie kluczowych czynników organizacji, w której pracujesz
• określenie pożądanego modelu HR BPartnera w organizacji
• zidentyfikowanie wyzwań (szans i zagrożeń) w aktualnej roli HRBP

2. Profil kompetencyjny HR BPartnera

• kompetencje a matryca ról HR BPartnera
• autodiagnoza – określenie mocnych stron i obszarów do rozwoju

3. Marka własna HR Business Partnera

• co o mnie mówią ludzie z biznesu?
• co chcę żeby, o mnie mówili?
• jakie działania podejmę, aby osiągnąć określony cel?

Czas trwania

Godziny: 9.30 - 14.30

Cena

750 zł netto

Zgłoszenie

Zapisz się - kliknij!

Organizator

Konsorcjum Szkoleniowo-Doradcze Gamma Spółka z ograniczoną odpowiedzialnością sp.k - kontakt z organizatorem - kliknij!

1. drukuj