Mentoring w praktyce – jak skutecznie wdrożyć go w organizacji?

Kategoria

ZARZĄDZANIE ZASOBAMI LUDZKIMI

Typ szkolenia

e-learning

Program

1. Uruchamianie procesu mentoringu w organizacji krok po kroku

• Zdefiniowanie celów projektu mentoringowego
  • Sukcesja
  • Praca z HiPo (programy talentowe)
  • Transfer wiedzy między HiPerformerami a Underachievers
  • Wymiana doświadczeń – peermentoring / mentoring wzajemny
• Wybór mentorów
  • Kompetencje merytoryczne
  • Kompetencje społeczne
  • Mindset i postawa względem dzielenia się wiedzą
• Dobór grupy mentee (przyjmujących wiedzę i doświadczenia)
• Komunikacja projektu
  • Cele i oczekiwane rezultaty
  • Odpowiedzialności (HR, mentor, mentee)
  • Narzędzia wspierające sesje i narzędzia komunikacji
  • Kick off, zaangażowanie sponsora, spotkania grup mentorów i mentee
• Wsparcie szkoleniowe uczestników projektu

2. Rola mentora 

• Czym jest mentoring?
• Kim jest mentor i jaką pełni rolę w zespole
• zadania mentora
• Za jest odpowiedzialny mentor a za co nie
• Różnice między mentorem a kierownikiem, kolegą, coachem, terapeutą, team liderem etc.
• Świadomość własnego wpływu na mentee

3. Zasady prowadzenia mentoringu wpływające na rozwój mentee

• Uzgadnianie celów mentee.
• Zasada samodzielności mentee – dlaczego nie” pomagać”
• Zasada wzmacniania bez krytyki – przykład:, „Co dało już teraz dobre efekty a co zmieniłbyś następnym razem?”
• Zasada odpowiedzialności mentee za postępy.

4. Wykorzystanie informacji zwrotnej

• Po co udzielamy info-zwrotnych?
• Różnice między krytyką a info-zwrotną?
• Co się składa na dobrą info-zwrotną?
• Przypomnienie celu.
• Dlaczego pytania, a nie oceny?
• Zadawanie pytań rozwojowych
• Etapy wzmacniające i korygujące-kolejność
• Kiedy i ile mówi mentee/mentor?
• Wnioski – proporcje informacji wzmacniających a korygujących?

5. Myślenie rozwiązaniami

• Rola mentora w sytuacjach, gdy nie wszystko idzie tak, jak powinno
• Budowanie motywacji i wytrwałości mentee w sytuacji niepowodzenia lub pojawiających się problemów zawodowych.

6. „Chwile dumy i chwały” czyli jak reagować na sukces mentee

• Umieć okazywać szczere zainteresowania drugą osobą.
• Stosować w praktyce konstrukcję pochwały
• Radość z sukcesów innych i wyciąganie wniosków dla siebie jako mentora

7. Mentoring online

• Kiedy video spotkanie a kiedy tele spotkanie?
• Myślenie projektowe vs. myślenie w kategorii celów  (Asana, Gira)
• Kanban online (Kanban Flow, Kanban Tool)

Czas trwania

Szkolenie dwudniowe. Godziny: 10:00 - 14:00

Cena

1300 zł netto

Zgłoszenie

Zapisz się - kliknij!

Organizator

Konsorcjum Szkoleniowo-Doradcze Gamma Spółka z ograniczoną odpowiedzialnością sp.k - kontakt z organizatorem - kliknij!

1. drukuj