Online'owe rutyny menedżerskie
- Kategoria
- UMIEJĘTNOŚCI MENEDŻERSKIE
- Typ szkolenia
- zamknięte
- Program
-
1. Jak ustalać, komunikować i egzekwować nowe reguły funkcjonowania zespołu oraz wzmacniać pożądane zachowania.
- Jasne zasady gry. Jak i na co zakontraktować się z zespołem.
- Pułapki dowożenia. Jak przejść od delegowania do promowania partycypacji i budowania poczucia sprawstwa.
- Konstruktywna informacja zwrotna. Rola microfeedbacku w codziennej pracy zespołu i egzekwowaniu ustaleń.
2. Jak przeprowadzić spotkanie z zespołem, tak wspierać komunikację i budować poczucie więzi w zespole.
- Pracownik etatowy vs kontraktowy.
Jak praca w modelu zdalnym i hybrydowym wpływa na poziom zaangażowania pracowników. - Strategia siatkarzy. Jak personalizacja wpływa na motywowanie zespołu i budowaniu poczucia identyfikacji z firmą
- Idea High-Performing Teams.
Jak zaimplementować najlepsze praktyki „wysoce skutecznych” do własnego zespołu.
3. Jak planować pracę korzystając z praktyk zwinnego zarządzania.
- Sprinty. Jak optymalizować czas i koszty w ramach cyklicznych spotkań roboczych.
- Retrospektywy. Jak monitorować postępy w sposób zachęcający do udoskonalania.
- Eksperymenty. Jak działać efektywnie w systemie rutynowych usprawnień i zachęcać współpracowników do proaktywności.
4. Jak prowadzić zdalne rozmowy odnośnie zaangażowania i produktywności pracowników.
- Skuteczność ≠ efektywność.
Jak prowadzić trudne rozmowy o różnicy pomiędzy „pracą” a „robotą”. - Praktyczne podejście do Q12 i wskaźnika NPS w rozwoju zespołu.
- Jak monitorować potencjalne ryzyka i szanse.
- Progres na odległość dzięki partycypacji pracownika w procesie generowania rozwiązań. Jak realizować proces transformacji podejścia od realizacji zadań do „ownera” problemu.
5. Podsumowanie w formie
- rekomendacji (action plan po szkoleniu).
- Cena
- ustalana po kontakcie z BDM
- Zgłoszenie
- Zapisz się - kliknij!
- Organizator
- Konsorcjum Szkoleniowo-Doradcze Gamma Spółka z ograniczoną odpowiedzialnością sp.k - kontakt z organizatorem - kliknij!