Zarządzanie zakupami (ZIMA 2024/2025)

Kategoria

LOGISTYKA I TRANSPORT

Typ szkolenia

otwarte

Profil uczestników

Do kogo kierujemy nasze szkolenie: Szefów działów logistyki Dyrektorów zakupów/zaopatrzenia Planistów zakupów/Zaopatrzeniowców

Program

Pełna oferta PDF znajduje się pod poniższym adresem (skopiuj go do okna przeglądarki) https://www.atl.edu.pl/uploads/szkolenia/ZARZADZANIE_ZAKUPAMI.PDF

SZKOLENIE ON-LINE: Do udziału w szkoleniu online potrzebny jest komputer lub urządzenie mobilne z wbudowaną kamerą i mikrofonem oraz dostępem do Internetu. Minimalne wymagania sprzętowe - laptop/komputer PC, MAC z najnowszą wersją przeglądarek internetowych (Chrome, Edge, Firefox), podstawowa kamera internetowa i mikrofon, dostęp do sieci Internet. Minimalna przepustowość łącza internetowego odbiorcy to 10 Mb/s, zalecana: 25 Mb/s. Instrukcja udziału w szkoleniu on-line zostanie przekazana wraz z potwierdzeniem realizacji szkolenia i pozostałymi informacjami organizacyjnymi.


Dodatkowo, SZKOLENIA ZAMKNIĘTE (dla grup już od 3-5 osób i szkolenia indywidualne 1:1) mogą zostać przeprowadzone za pośrednictwem Państwa rozwiązań technologicznych (platform komunikacji na odległość) lub możemy zaproponować jedną z używanych przez nas platform. Jeżeli jesteście Państwo zainteresowani realizacją wybranego szkolenia w formacie on-line w swojej firmie prosimy o kontakt.

Terminy realizacji szkoleń ON-LINE (990 zł + 23% VAT):

• 12.12.2024
• 31.01.2025
• 28.03.2025
• 29.08.2025
• 31.10.2025

Terminy realizacji szkoleń stacjonarnych (1260 zł+23% VAT):

• Wrocław:  09.12.2024, 30.01.2025, 27.03.2025, 28.08.2025, 30.10.2025

Korzyści dla uczestników szkolenia:

• Planowanie i strategie zakupowe
• Analiza portfela zakupów i segmentacji dostawców
• Określanie celów zakupowych i strategii ich realizacji
• Kreowanie harmonogramów zakupów i budżetowanie
• Zarządzanie ryzykiem i ocena dostawców
• Zarządzanie umowami i negocjacje cenowe
• Podniesienie kompetencji w zakresie analizy potrzeb zakupowych
• Zdobycie praktycznych narzędzi i technik analizy zakupowej
• Optymalizacja procesu zakupowego i osiągnięcie lepszych efektów biznesowych
• Rozwinięcie umiejętności analitycznych i podejmowania decyzji w obszarze zakupów

Celem szkolenia jest wsparcia pracowników działu zakupów w doskonaleniu ich umiejętności analitycznych i planowania zakupów. Oferuje on praktyczne narzędzia, techniki i strategie, które pomogą uczestnikom w analizie potrzeb zakupowych, zarządzaniu dostawcami i negocjacjach. Przez zrozumienie i wykorzystanie narzędzi analizy zakupowej, uczestnicy będą w stanie poprawić efektywność swoich zakupów i osiągnąć lepsze wyniki biznesowe.

PROGRAM SZKOLENIA:

1. Podstawy zarządzania zakupami.

• Definicja i znaczenie zarządzania zakupami.
• Rola i cele działu zakupów w organizacji.
• Procesy zakupowe i ich elementy składowe.
• Kluczowe kompetencje managera zakupów.
• Właściwości efektywnego zarządzania zakupami.
• Wykorzystanie systemów informatycznych w zarządzaniu zakupami.

2. Planowanie i strategie zakupowe.

• Analiza portfela zakupów i segmentacji dostawców.
• Określanie celów zakupowych i strategii ich realizacji.
• Kreowanie harmonogramów zakupów i budżetowanie.
• Zarządzanie ryzykiem i ocena dostawców.
• Zarządzanie umowami i negocjacje cenowe.

3. Efektywny proces zakupowy.

• Wprowadzenie do analizy potrzeb zakupowych.
• Elementy składowe analizy potrzeb zakupowych.
• Metody i techniki analizy potrzeb zakupowych.
• Analiza trendów i prognozowanie potrzeb zakupowych.
• Budowanie efektywnych strategii zakupowych.
• Określanie celów i strategii zakupowych.
• Zarządzanie ryzykiem w zakupach.
• Analiza dostępnych źródeł dostaw i wybór optymalnych dostawców.
• Doskonalenie procesu negocjacji z dostawcami.

4. Narzędzia wspomagające analizę potrzeb zakupowych.

• Wykorzystanie systemów informatycznych w analizie potrzeb zakupowych.
• Analiza danych i generowanie raportów zakupowych.
• Automatyzacja procesu analizy potrzeb zakupowych.
• Techniki analizy kosztów.
• Zarządzanie projektami zakupowymi.
• Planowanie zapasów i optymalizacja magazynowania.
• Doskonalenie umiejętności analizy i interpretacji danych zakupowych.

INFORMACJE DODATKOWE

SZKOLENIE ON-LINE:

Szkolenie odbywa się w czasie rzeczywistym na platformie on-line. 

• 08:50 - 09:00 Logowanie do platformy
• 09:00 - 10:15 Zajęcia
• 10:15 - 10:30 Przerwa
• 10:30 - 12:00 Zajęcia
• 12:00 - 13:00 Przerwa na lunch
• 13:00 - 14:30 Zajęcia
• 14:30 - 14:45 Przerwa
• 14:45 - 16:00 Zajęcia

CENA PROMOCYJNA SZKOLENIA WYNOSI 990 zł. netto + 23% VAT
Cena szkolenia po okresie promocji wynosi: 1090 zł. netto + 23% VAT

UWAGA! ATL nie ponosi odpowiedzialności za brak możliwości korzystania z części lub całości szkolenia, jeśli niemożność ta spowodowana jest brakami technicznymi, w szczególności z powodu niewłaściwej konfiguracji przeglądarki internetowej/oprogramowania, niedostatecznej wydajności sprzętu oraz przerw i awarii technicznych dostawcy Internetu, leżących po stronie Uczestnika/ Zleceniodawcy/ Zamawiającego. Szkolenie realizowane jest zgodnie z ustawą z dnia 18 lipca 2002 r. o świadczeniu usług drogą elektroniczną (Dz.U. z 2016 r. poz. 1030)

SZKOLENIE STACJONARNE:

Cena promocyjna szkolenia stacjonarnego wynosi 1260 zł. netto + 23% VAT i obejmuje:  wysoki poziom merytoryczny i organizacyjny szkolenia, uczestnictwo w szkoleniu w małych grupach, materiały szkoleniowe w segregatorze, zaświadczenie ukończenia szkolenia, obiad, przerwy kawowe. Cena po okresie promocji: 1360 + 23% VAT.

Szkolenia zamknięte dla grup już od 3-5 osób – jeżeli jesteście państwo zainteresowani realizacją tego szkolenia w swojej firmie prosimy o kontakt telefoniczny: 22 853 35 23, tel. kom.: 607 573 053.

Serdecznie zapraszamy do współpracy w zakresie szkoleń dofinansowanych z Krajowego Funduszu Szkoleniowego i BUR-PARP.


Szkolenia zamknięte organizowaliśmy dla:

ABB Sp. z o.o., ALSTOM Power Sp. z o.o., ALTADIS POLSKA S.A., ArcelorMittal Refractories Sp. z o.o., Backer OBR Sp. z o.o. Bahlsen Polska Sp. z o.o., Bank Ochrony Środowiska S.A., BARLINEK S.A., BE & K Europe Sp. z o.o., BELL P.P.H.U., Capgemini Polska Sp. z o.o., RADWAR S.A., DB Schenker Rail Polska S.A. Dedra-Exim Sp. z o.o., Dora – Metal Sp. z o.o., Energoserwis S.A., Elektrociepłownie Warszawskie S.A., Fabryka Mebli Okrętowych FAMOS Sp. z o.o., Fabryka Porcelany „Wałbrzych” S.A., Famot Pleszew Sp. z o.o., Federal-Mogul Bimet S.A., Federal – Mogul Gorzyce S.A., FTT Wolbrom S.A., Grupa Azoty Zakłady Azotowe „Puławy” S.A., Grupa Topem Sp. z o.o., Hutchinson Poland Sp. z o.o., INTERPRINT Polska Sp. z o.o., Kronospan Polska, Grupa Lotos S.A., Górnośląski Zakład Elektroenergetyczny S.A., Huta Zawiercie S.A., Huta Pokój S.A., „HOLDING-ZREMB” Gorzów S.A., IMPEL S.A., INCO-VERITAS S.A., International Paper-Kwidzyn Sp. z o.o., KAN Sp. z o.o. Kompania Piwowarska S.A., Kongskilde Polska Sp. z o.o., Lublindis Sp. z o.o., Magneti Marelli Aftermarket Sp. z o.o., MAN Trucks Sp. z o.o. Maersk Polska Sp. z o.o., Magneti Marelli Aftermarket Sp. z o.o., Marsh Sp. z o.o., Merck Sp. z o.o., Metalpol Węgierska Górka Sp. z o.o., Neapco Europe Sp. z o.o.  Opel Polska Sp. z o.o., OBR Centrum Techniki Morskiej S.A. w Gdyni, ORLEN OIL  Sp. z o.o., PCC Rokita S.A., P.H. Alfa-Elektro Sp. z o.o.,  Philips Lighting Poland S.A.     PKN Orlen S.A., POCH S.A., Polcotton Sp. z o.o., PORTA KMI Poland Sp. z o.o., Przemysłowe Centrum Optyki S.A., Przedsiębiorstwo Materiałów Ogniotrwałych „KOMEX Sp. z o.o.,  PP „Porty Lotnicze”, PFLEIDERER GRAJEWO S.A., PFLEIDERER PROSPAN S.A. RADMOR S.A., Remontowa Hydraulic Systems Sp. z o.o., Ronal Polska Sp. z o.o.  Ryłko Sp. z o.o., Sanitec Koło Sp. z o.o., Siemens Sp. z o.o., Spedimex Sp. z o.o., STOMIL S.A., Tedrive Poland Sp. z o.o.,TI Poland Sp. z o.o., TZMO S.A., Valvex S.A.  VOLVO Polska Sp. z o.o., Winterhalter Gastronom Polska Sp. z o.o,  Wood-Mizer Industries Sp. z o.o., Wrigley Poland Sp. z o.o., Warszawskie Zakłady Farmaceutyczne Polfa S.A., Wojskowe Zakłady Lotnicze Nr 2 S.A. Wrocławskie Zakłady Zielarskie „Herbapol” S.A. Südzucker Polska S.A.,  ZAK S.A., ZENTIS POLSKA  Sp. z o.o.

Prowadzący

Ekspert logistyki i zakupów.

Forma

Metody szkoleniowe: Wykład wprowadzający, dyskusja, case study, wymiana doświadczeń, ćwiczenia, warsztaty praktyczne.

Czas trwania

Jeden dzień: on-line 09.00-16.00, stacjonarne 10.00-17.00

Termin / Lokalizacja

1. 09.12.2024 / Hotel Ibis Styles Wrocław Centrum, Pl. Konstytucji 3 Maja 3
2. 12.12.2024 / ON-LINE - WIRTUALNA SALA ATL
3. 30.01.2025 / Hotel Ibis Styles Wrocław Centrum, Pl. Konstytucji 3 Maja 3
4. 31.01.2025 / ON-LINE - WIRTUALNA SALA ATL

Cena

990 zł. netto + 23% VAT (on-line)/ 1260 zł. netto + 23% VAT (stacjonarne)

Zgłoszenie

Zapisz się - kliknij!

W cenę wliczono

ON-LINE: wysoki poziom merytoryczny szkolenia, uczestnictwo w szkoleniu w małych grupach, obszerne, praktyczne materiały szkoleniowe w wersji elektronicznej PDF, zaświadczenie ukończenia szkolenia w postaci elektronicznej PDF. STACJONARNE: wysoki poziom merytoryczny szkolenia, uczestnictwo w szkoleniu w małych grupach, materiały szkoleniowe w w segregatorze + długopis, obiad, przerwy kawowe, zaświadczenie ukończenia szkolenia

Zdobyta wiedza

Celem szkolenia jest wsparcia pracowników działu zakupów w doskonaleniu ich umiejętności analitycznych i planowania zakupów. Oferuje on praktyczne narzędzia, techniki i strategie, które pomogą uczestnikom w analizie potrzeb zakupowych, zarządzaniu dostawcami i negocjacjach. Przez zrozumienie i wykorzystanie narzędzi analizy zakupowej, uczestnicy będą w stanie poprawić efektywność swoich zakupów i osiągnąć lepsze wyniki biznesowe.

Certyfikaty

ON-LINE: Elektroniczne zaświadczenie ukończenia szkolenia wraz z programem i liczbą godzin. STACJONARNE: Zaświadczenie ukończenia szkolenia wraz z programem i liczbą godzin.

Organizator

ATL Achievement Through Learning - kontakt z organizatorem - kliknij!

1. drukuj