Ocena opłacalności projektów inwestycyjnych w praktyce - 2-dniowe warsztaty szkoleniowe.

Kategoria

ZARZĄDZANIE FINANSAMI

Typ szkolenia

otwarte

Program

 

Grupa docelowa

• osoby nadzorujące bądź realizujące procesy i projekty inwestycyjno-budowlane,
• kierownicy projektów oraz osoby pragnące poszerzyć wiedzę z zakresu opłacalności, rozliczeń oraz prowadzenia inwestycji,
• wykonawcy realizujący projekty inwestycyjno-budowlane,
• pracownicy administracji odpowiedzialni za inwestycje,
• członkowie zespołów projektowych,
• pracownicy rozpoczynający prace bądź przygotowujący się do pracy w zespole zarządzania projektami.

 

Cel szkolenia

Celem szkolenia jest przekazanie praktycznej wiedzy, popartej przykładami, z zakresu:
• prawidłowej oceny opłacalności projektu inwestycyjnego,
• analizy i dostosowania struktury organizacji do planowanych i realizowanych inwestycji,
• części ekonomicznej procesu inwestycyjnego,
• zarządzania projektami inwestycyjno-budowlanymi w organizacji,
• umiejętności planowania projektu oraz wykorzystania odpowiednich narzędzi,
• właściwego nadzorowania oraz weryfikacji postępów prac w projekcie,
• doboru odpowiedniej kadry i kanałów komunikacji,
• zapewnienia optymalnej komunikacji w zespole projektowym.

 

Korzyści dla uczestników

- zdobycie kompleksowej wiedzy w zakresie oceny opłacalności projektów inwestycyjnych,
- zgłębienie wiedzy praktycznej, technicznej i ekonomicznej w zakresie tematyki szkolenia,
- wzrost umiejętności prowadzenia inwestycji w ramach organizacji,
- analiza etapów realizacji inwestycji budowlanych, w konsekwencji zgłębienie całego zakresu życia projektu oraz inwestycji,
- zwiększenie wrażliwości na kluczowe czynniki związane z powodzeniem i opłacalnością projektów inwestycyjnych,
- pozyskanie aktualnej wiedzy w temacie szkolenia oraz uwarunkowaniach prawnych.

 

Metodologia

Metody pracy podczas szkolenia stacjonarnego:

Jako pierwsza instytucja szkoleniowa w Polsce dbamy o to aby również szkolenia otwarte były dopasowane do oczekiwań oraz stylu pracy uczestników! Indywidualizacja szkolenia - dzięki udziałowi w takim szkoleniu uczestnicy osiągają oczekiwany przez pracodawcę poziom kompetencji i umiejętności.

Zajęcia są prowadzone metodą warsztatową opartą na aktywizacji uczestników szkolenia poprzez pracę w małych grupach, dyskusje na forum grupy oraz ćwiczenia, studia przypadków, scenki rodzajowe, pracę indywidualną, symulacje i mini- wykłady z omówieniem przykładów z życia i prezentacją multimedialną. Przedmiotem zajęć są realne trudności uwzględniające specyfikę danej branży oraz potrzeby i możliwości osób biorących udział w warsztatach. Uczestnicy uczą się poprzez doświadczenie ćwiczą różne sytuacje, mają możliwość konsultacji indywidualnych. Nauka poprzez kreatywność, elastyczność i osobiste doświadczenia jest najskuteczniejszą formą zdobywania nowych umiejętności.

W zależności od terminu i lokalizacji, szkolenie jest realizowane przez jednego ze wskazanych trenerów.

 

Metody pracy podczas szkolenia on-line:

·         wygodna forma szkolenia - wystarczy dostęp do urządzenia z internetem (komputer, tablet, telefon), słuchawki lub głośniki i ulubiony fotel

·         szkolenie realizowane jest w nowoczesnej formie w wirtualnym pokoju konferencyjnym i kameralnej grupie uczestników

·         bierzesz udział w pełnowartościowym szkoleniu - Trener prowadzi zajęcia "na żywo" - widzisz go i słyszysz

·         pokaz prezentacji, ankiet i ćwiczeń widzisz na ekranie swojego komputera w czasie rzeczywistym.

·         podczas szkolenia Trener aktywizuje uczestników zadając pytania, na które można odpowiedzieć w czasie rzeczywistym

·         otrzymujesz certyfikat wydany przez jedną z wiodących firm szkoleniowych w Polsce

·         masz dostęp do konsultacji poszkoleniowych w formie e-mail do 4 tygodni po zrealizowanym szkoleniu

·         otrzymujesz indywidualną kartę rabatową upoważniającą do 10% zniżki na wszystkie kolejne szkolenia stacjonarne i online organizowane przez Centrum Organizacji Szkoleń i Konferencji SEMPER

 

Program szkolenia

| Program szkolenia stanowi prawnie chronioną własność intelektualną, a jego przetwarzanie, rozpowszechnianie lub korzystanie z niego bez wiedzy i zgody autora jest zabronione. |

 

1. Wprowadzenie:
- Pojęcia z zakresu zarządzania projektami inwestycyjnymi i ich związek z procesem budowlanym,
- Charakterystyka i definicja projektu i klasyfikacja i rodzaje projektów; przykłady.
- Źródła sukcesów i porażek projektów
- Kluczowe osoby i kompetencje w zespole zarządzania projektami,
2. Cykl życia projektu oraz fazy realizacji procesu budowlanego.
3. Standardy stosowane przy realizacji projektu:
- Karta Projektu / Dokument Inicjujący Projekt,
- Karta Zmian / procedura wprowadzania zmian - przyczyny i możliwości wprowadzenia zmian,
- Harmonogram realizacji inwestycji,
- Weryfikacja postępu prac, wykorzystanie modeli 3D oraz BIM.
4. Zarządzanie ryzykiem i zmianą, efektywność i straty – wpływ na ocenę opłacalności:
- Definicja i przykłady,
- Studium przypadku,
- Kompletna analiza SWOT/TOWS,
- Analiza wrażliwości.
5. Analiza opłacalności inwestycji:
- Strumienie pieniężne,
- Proste metody opłacalności inwestycji (okres zwrotu, stopa zwrotu),
- Dynamiczne metody oceny opłacalności inwestycji (zdyskontowany okres spłaty, wartość zaktualizowana netto, wewnętrzna stopa zwrotu, wskaźnik rentowności).
6. Analiza wielkości, planów i założeń finansowych procesów inwestycyjnych:
- Projekt inwestycyjny w strukturze organizacji (plany finansowe, koszty, bilanse, przepływy),
- Dostosowanie struktury organizacji do specyfiki i ilości realizowanych wielobranżowych kontraktów,
- Miejsce konkretnego procesu inwestycyjnego w organizacji.
7. Weryfikacja rentowności i płynności inwestycji – podsumowanie.
8. Analiza zapisów umów o prace projektowe oraz roboty budowlane:
- Nieprawidłowości i błędy popełnione w odczytaniu warunków kontraktu i ich skutki,
- Omówienie istotnych zapisów,
- Możliwości zastosowania i wykorzystania standardów FIDIC.
9. Dyskusja oraz sesja pytań.

Uwagi

Powyższy program rozwojowy jest również dostępny w formie zamkniętej, wyłącznie dla pracowników Państwa firmy. W przypadku szkoleń zamkniętych zakres tematyczny poszczególnych bloków może ulec zmianie, ze względu na rzeczywiste, zdiagnozowane w ramach analizy przedszkoleniowej oczekiwania pracowników i potrzeby organizacji zlecającej szkolenie. Gwarantujemy wysoką jakość merytoryczną i organizacyjną szkolenia. Aby uzyskać więcej informacji dotyczących zamkniętej formuły szkoleń prosimy o kontakt: info@szkolenia-semper.pl lub zachęcamy do skorzystania z formularza zapytania ofertowego.

 

Czas trwania

2 dni

Termin / Lokalizacja

1. 03.10.2024 / Warszawa i online 03-04/10
2. 02.12.2024 / Warszawa i online 02-03/12
3. 03.02.2025 / Warszawa i online 03-04/12
4. 03.04.2025 / Warszawa i online 03-04/04

Cena

1790 zł netto

Zgłoszenie

Zapisz się - kliknij!

Organizator

Centrum Organizacji Szkoleń i Konferencji SEMPER - kontakt z organizatorem - kliknij!

1. drukuj