Zarządzanie projektami (podstawy)

Kategoria

ZARZĄDZANIE PROJEKTAMI

Typ szkolenia

otwarte

Profil uczestników

Wszystkie osoby biorące udział w projektach (niezależnie od branży i tematyki) i pełniące role kierowników projektów, członków zespołów projektowych oraz pozostałych interesariuszy projektów.

Wymagania wstępne

Przesłanie zgłoszenia.

Program

Program szkolenia

1.Zarządzanie projektami – wprowadzenie
a. Cykl życia projektu
b. Model fazowy projektu
c. Struktura zarządzania projektem – główni uczestnicy, ich role i odpowiedzialność, pozycja kierownika projektu

2. Cele projektu
a. Trójkąt celów projektu
b. Kompromisy w projekcie

3. Planowanie projektu
a. Kontekst
b. Otoczenie zewnętrzne i wewnętrzne projektu
c. Interesariusze
d. Macierz odpowiedzialności
e. Jak planować (ograniczenia: czas, budżet, zasoby)
f. Karta projektu

4. Harmonogramowanie
a. Wykorzystanie wykresu Gantt’a  (metoda ścieżki krytycznej)
b. Bufory projektu
c. Szacowanie zasobów w projekcie

5. Kluczowe osoby w pracy nad projektem:
a. Sponsor:
b. Lider projektu:
c. Zespół projektowy:

6. Zarządzanie ryzykiem w projekcie:
a. Idefinicja ryzyk  i implikacje dla projektu,
b. Identyfikacja ryzyk oraz strategie zarządzania

7. Komunikacja w projekcie:
a. Rola i narzędzia wspierające skuteczną komunikację,
b. Zarządzanie komunikacją wewnętrzną i zewnętrzną  

8. Ewaluacja projektu:
a. rozliczenie projektu w odniesieniu do celu, zakresu
b. analiza sukcesów i porażek –wnioski

Wszelkie prawa autorskie do powyższego opracowania są zastrzeżone na rzecz autora; jakiekolwiek korzystanie z konstrukcji planu oraz jego powielanie przy użyciu zastosowanych lub zbliżonych znaczeniowo sformułowań jest zabronione bez pisemnej zgody autora.
*** KONTAKT Z DZIAŁEM SZKOLEŃ:
e-mail: biuro@orylion.pl , szkolenia@orylion.pl;
telefon: 730 755 444
Godziny pracy biura Lublin: poniedziałek - piątek 8.00 - 16.00

Zapraszamy klientów do korzystania ze specjalnych rabatów nawet do 20% są zawsze indywidualnie negocjowane
Przypominamy o rabatach przy zgłoszeniach grupowych:
•    7% rabatu przy zgłoszeniu 2 osób
•    10% rabatu przy zgłoszeniu 3 osób

*Zapraszamy do zapoznania się z pełną ofertą szkoleń na 2025r na: www.orylion.pl

Prowadzący

Trener, Project Menager. Posiada bogate doświadczenie w prowadzeniu szkoleń zarówno dla odbiorców komercyjnych jak i administracji publicznej z zakresu: pozyskiwania funduszy unijnych, zarządzania projektami (unijnymi i komercyjnymi wg metodyk tradycyjnych i zwinnych), a także tematyki: Agile i RODO w JST. Posiada certyfikaty IPMA, Prince.

Forma

On-line

Czas trwania

1 dzień

Termin / Lokalizacja

1. 20.02.2025 / MS TEAMS
2. 26.09.2025 / MS TEAMS

Cena

450

Zgłoszenie

Zapisz się - kliknij!

W cenę wliczono

-materiały szkoleniowe w wersji elektronicznej -imienne zaświadczenie o ukończeniu szkolenia -rozmowa z wykładowcą w trakcie szkolenia i po szkoleniu -ankieta oceniająca szkolenie -test sprawdzający wiedzę (pre i post test)

Zdobyta wiedza

Główyn cel: Poznanie podstawowych zasad dotyczących zarządzania projektami pozwalających na skuteczne realizowanie celów projektu. Cele szczegółowe: • Poznanie i zrozumienie przez Uczestników logiki oraz metodologii zarządzania projektami, w oparciu o metodyki PMI, Prince2 oraz podejścia agile. • Wykorzystanie w trakcie spotkania, narzędzi i dokumentacji projektowej. • Przygotowanie Uczestników do przyjęcia na siebie ról lidera projektu i członka grupy projektowej poprzez: – rozwój kompetencji osób pracujących w zespołach projektowych, – poznanie kompetencji osób zarządzających projektami. Po ukończeniu szkolenia Uczestnicy będą potrafili: • Zdefiniować cel i zakres projektu. • Wskazać, jak zbudować zespół projektowy. • Zidentyfikować stanowisko interesariuszy i potrzeby użytkowników. • Wykorzystać w pracy projektowej dostępne modele, narzędzia i techniki. • Opracować i wykorzystywać dokumentację projektową. • Przygotować harmonogram prac projektowych i plan zasobów. • Zdefiniować ryzyka i opracować plan minimalizacji ryzyk. • Zarządzać komunikacją w zespole, ze Sponsorem i interesariuszami. • Monitorować i kontrolować wdrożenie projektu. • Ocenić dokonania projektowe i przygotować raport podsumowujący projekt. Korzyści: - Poznasz podstawowe założenia dotyczące zarządzania projektem. - Dowiesz się o zasadach inicjacji projektu w ramach organizacji. - Poznacz etapy realizacji projektu - w tym sposoby monitorowania i kontrolowania postępu. - Zrozumiesz, jakie czynniki wpływają na sukces projektu.

Certyfikaty

Imienne zaświadczenie o ukończeniu szkolenia.

Organizator

SZKOLENIA ORYLION - kontakt z organizatorem - kliknij!

1. drukuj