Zarządzanie polityką szkoleniową – Efektywny Learning & Development Management - szkolenie One Step Up

Kategoria

ZARZĄDZANIE ZASOBAMI LUDZKIMI

Typ szkolenia

otwarte

Wymagania wstępne

brak

Program

Opis i cel szkolenia

Szkolenie „Zarządzanie polityką szkoleniową – Efektywny Learning & Development Management” to kompleksowy program skierowany do menedżerów, specjalistów ds. zasobów ludzkich oraz liderów zespołów, którzy pragną efektywnie zarządzać procesami uczenia się i rozwoju w swojej organizacji. Celem szkolenia jest przekazanie uczestnikom praktycznych narzędzi i metod pozwalających na skuteczne identyfikowanie, planowanie, realizowanie oraz ocenianie działań szkoleniowych w firmie. Program obejmuje szerokie spektrum tematów, od identyfikacji potrzeb szkoleniowych, przez projektowanie inspirujących programów rozwojowych, po mierzenie ich efektywności i wzmacnianie efektów szkoleń. Uczestnicy będą mieli również okazję zapoznać się z najnowszymi trendami w obszarze Learning & Development, co pozwoli im na wdrażanie innowacyjnych i efektywnych strategii szkoleniowych w swoich organizacjach.

Korzyści dla uczestników

Dzięki uczestniczeniu w szkoleniu Uczestnicy:

• będą potrafili identyfikować i analizować potrzeby szkoleniowo-rozwojowe Firmy,
• nauczą się tworzenia planów i budżetów działań szkoleniowo-rozwojowych,
• poznają 20 wskaźników efektywności szkoleń,
• nauczą się precyzyjnego ustalania celów szkolenia,
• dowiedzą się jak wybrać dostawcę szkolenia,
• nauczą się jak mierzyć efektywność szkoleń i działań rozwojowych,
• poznają dobre praktyki zarządzania polityką szkoleniową i zarządzania wiedzą z rynku polskiego i zagranicznego,

Metody szkolenia

Każdy Uczestnik szkolenia otrzyma zestaw narzędzi wspierających zarządzanie polityką szkoleniową:

• Identyfikacja potrzeb szkoleniowych – lista pytań
• Wzorzec Planu i Budżetu Szkoleń
• Kryteria wyboru firm szkoleniowych
• Key Position Matrix – Matryca Kluczowych Stanowisk
• Analiza Rozwoju Indywidualnego i Zespołowego w oparciu o Matrycę SWOT
• Leadership Development Plan
• Indywidualny Plan Rozwoju
• Arkusz Oceny Szkolenia (Ankieta Poszkoleniowa)

W ramach szkolenia zastosujemy następujące metody:

• ćwiczenia indywidualne
• praca w parach i małych grupach,
• dyskusja
• case studies
• mini-wykłady interaktywne
• wymiana doświadczeń i pomysłów

Czas trwania

16 godzin dydaktycznych – 2 dni szkoleniowe

Program szkoleniaDzień 1-21. Jaką rolę pełni Learning & Development w Firmie?

• Jak Learning & Development realizuje cele strategiczne Firmy?
• Uczenie się – szkolenie – rozwój
• Składowe efektywnej polityki szkoleniowej
• Włączanie DEIB do strategii rozwoju Pracowników

2. Jak identyfikować i analizować potrzeby szkoleniowe w Organizacji?

• Obszary identyfikacji potrzeb: ogólnofirmowe, zespołowe, indywidualne
• Metody identyfikacji i analizy potrzeb szkoleniowych
  • Obserwacja
  • Kwestionariusz
  • Wywiad
  • Grupa fokusowa
  • Testy
  • Analiza stanowiska pracy
  • Bilans umiejętności
• HPI – Human Performance Improvement w identyfikacji potrzeb rozwojowych
• Do & Don’ts czyli co robić a czego unikać w zakresie identyfikacji i analizy potrzeb szkoleniowych

3. Jak opracować plan i budżet szkoleń?

• Elementy planu szkoleń
• Koszty merytoryczne szkoleń
• Koszty logistyczne szkoleń
• Jak obliczyć koszt złożonych projektów szkoleniowych?
• Monitorowanie realizacji planu i budżetu szkoleń

4. Jak projektować inspirujące programy szkoleniowe?

• Kwintet szkoleniowy – główni interesariusze szkoleń
• Wybór partnera szkoleniowego
  • Partner merytoryczny
  • Partner logistyczny
• Metody wspierania rozwoju Pracowników
  • Programy szkoleniowe
  • Up-skilling
  • Cross-skilling
  • Mentoring i coaching
• Zasada 4P w projektowaniu szkoleń
• Szkolenia ukierunkowane – sposób na wzrost umiejętności
• Zasady doboru i łączenia różnych metod szkoleniowych
• Grywalizacja, microlearning, learning by doing, learning journey, masterclasses, right-skilling, extended reality (XR), uczenie kohortowe – trend czy codzienność w szkoleniach?
• Szkolenie online czy szkolenie stacjonarne?
• Projektowanie szkolenia metodą ADDIE

5. Jak mierzyć efektywność szkoleń?

• Wskaźniki efektywności szkoleń
• Pomiar efektywności metodą Kirkpatricka
• Jak obliczyć ROI dla szkoleń?
• Ocena efektywności Trenera
• Narzędzia pomiaru efektywności szkoleń
• Raporty poszkoleniowe

6. Jak wzmacniać efekty szkoleń i zaangażowanie Uczestników?

• Budowanie kultury uczenia się w Organizacji
• Model 70/20/10
• Rola Menedżera w rozwoju Pracowników
• Kiedy działania poszkoleniowe mają sens?
  • Zadania wdrożeniowe
  • Follow-up
  • Reminder session

7. Trendy w obszarze Learning & Development

Prowadzący

Praktyk biznesu z ponad 20 letnim doświadczeniem w branży telekomunikacyjnej, produkcyjnej, IT i finansowej, które zdobywała jako Kierownik Działu Szkoleń, HR Business Partner i Kierownik Personalny

Forma

warsztatowo szkoleniowa

Czas trwania

16 godzin dydaktycznych - 2 dni

Cena

1600 zł netto + 23% VAT

Zgłoszenie

Zapisz się - kliknij!

W cenę wliczono

udział w zajęciach, komplet materiałów, certyfikat ukończenia szkolenia, możliwość indywidualnych konsultacji podczas i po szkoleniu.

Certyfikaty

Certyfikat firmy szkoleniowej

Organizator

One Step Up Sp. z o.o. - kontakt z organizatorem - kliknij!

1. drukuj