Zarządzanie przedsiębiorstwem - logistyka i łańcuchy dostaw

Kategoria

ZARZĄDZANIE

Typ szkolenia

otwarte

Profil uczestników

- kadry zarządzającej wyższego i średniego szczebla w pionie w pionie operacyjnym, - pecjalistów, planistów i analityków łańcuchów i sieci dostaw, - kierowników, specjalistów i planistów poszczególnych obszarów operacyjnych przedsiębiorstwa: zakupy i zaopatrzenie / gospodarka materiałowa i zapasy / planowanie produkcji i przepływów materiałów /magazyn i gospodarka magazynowa / transport i spedycja / sprzedaż i dystrybucja / controlling operacyjny / controlling logistyki / optymalizacja i efektywność procesów.

Wymagania wstępne

Przesłanie zgłoszenia.

Program

Program szkolenia

1. Zintegrowane zarządzanie przedsiębiorstwem - logistyka i łańcuchy dostaw.   
- zakres zarządzania logistyką i łańcuchem dostaw,
- systemowe powiązanie procesów logistycznych w łańcuchu dostaw,
- integracja przepływów produktowych, informacyjnych i finansowych
- zarządzanie procesowe i koordynacja logistyczna współpracy w łańcuchu dostaw,
- model łańcucha dostaw; struktury planowania, sterowania kontroli; model referencyjny procesów łańcucha dostaw SCOR – Supply Chain Operations Reference-model,
- konfiguracje łańcuchów dostaw, przepływu materiałów i produktów - MTS, ATO, MTO, ETO. Koncepcje Lean i Agile w zarządzaniu łańcuchem dostaw
- systemy informatyczne klasy ERP, SCM i APS/APO zarządzania łańcuchem dostaw, portale internetowe, katalogi elektroniczne, elektroniczna wymiana danych – EDI w łańcuchu dostaw,
- wpływ zarządzania logistyką i łańcuchem dostaw na osiąganie przewagi konkurencyjnej i wartość dla klienta,
- identyfikacja ładunków i partnerów, systemy automatycznej identyfikacji, etykiety logistyczne, traceability w łańcuchu dostaw,
- outsourcing I operator logistyczny w łańcuchu dostaw -  third i fourth party logistics

2. Zintegrowane zarządzanie logistyką przedsiębiorstwa  -  Zarządzanie zakupami i zaopatrzeniem
a) Zarządzanie zakupami i zaopatrzeniem.
- proces zaopatrzenia przedsiębiorstwa,
- sposoby zaopatrzenia (single i sole sourcing, multiple sourcing)
- struktura organizacyjna, zakres obowiązków i odpowiedzialności, uwarunkowania zarządzania zaopatrzeniem
- indeks materiałowy i kartoteka materiałowa
- gospodarka materiałowa i cykl zaopatrzenia przedsiębiorstwa
- proces ofertowania, analiza danych dostawcy i metody oceny, kryteria selekcji i oceny konkurencyjności dostawców
- analiza ABC i XYZ w zarządzaniu bezpieczeństwem materiałowym
- planowanie potrzeb materiałowych (MRP),
- prognozowanie potrzeb materiałowych,
- negocjacje zakupowe, procedury kwalifikacji i okresowej oceny dostawców
- kontrakt zaopatrzeniowy

b) Zarządzanie zapasami w przedsiębiorstwie.
- analiza potrzeb/zużycia. Histogram zużycia  i analiza parametrów potrzeb gospodarczych – średnia, odchylenie standardowe, poziom obsługi, czas realizacji zamówienia, trend i sezonowość zużycia.
- metody  i  systemy  zamawiania. Zapas rotujący i bezpieczeństwa
- ekonomiczna wielkość  i częstość zamawiania.
- wielkość zamówienia dla stabilnych i zmiennych potrzeb rynku.
- analiza kosztów uzupełnienia i utrzymania zapasów.
- pomiar wyników zarządzania zapasami

c) Zarządzanie magazynem i gospodarka magazynową
- podatność magazynowa ładunku, infrastruktura magazynowa i plany jej  rozmieszczenia
- organizacja magazynu i charakterystyka stref magazynowych.
- organizacja pracy w magazynie i charakterystyka procesów i operacji magazynowych w strefach: przyjęcia i składowania, kompletacji i wydania z magazynu
- system informacyjny magazynu. Dokumenty i ewidencja obrotu magazynowego. Systemy informatyczne wspomagające zarządzanie magazynem klasy WMS
- elementy projektowania magazynu,
- koszty w gospodarce magazynowej. Analiza wskaźnikowa operacyjna i ekonomiczna  systemu magazynowego

d) Zarządzanie produkcją i przepływem materiałów
- otoczenie zarządzania przepływem  materiałów w przedsiębiorstwie na poziomie strategicznym, taktycznym i operatywnym.
- plan sprzedaży i produkcji (Plan S&OP). Relacje planowania produkcji z planowaniem zasobów i potencjału przedsiębiorstwa
- główny harmonogram produkcji (MPS). Metody opracowania harmonogramu produkcji. Powiązania informacyjne z zrządzaniem popytem w przedsiębiorstwie i planowaniem dystrybucji. Plan spływu wyrobów gotowych. Planowanie partii produkcyjnej.
- marszruta produkcyjna i struktura wyrobu – rachunek materiałowy (BOM).
- sterowanie  przepływem  produkcji. Normatywy produkcyjne. Zasady priorytetów w sterowaniu produkcją. Dokumenty produkcyjne.
- zarządzanie potencjałem produkcyjnym, planowanie obciążenia maszyn i urządzeń,
- bilansowanie zadań i obciążenia zasobów,

e) Zarządzanie dystrybucją i transportem
- planowanie kanałów dystrybucji na rynek, racjonalizacja metod dystrybucji i poziomu obsługi klienta
- analiza potrzeb pokrycia dostaw, planowanie lokalizacji zapasów w dystrybucji
- koordynacja współpracy ze sprzedażą i produkcją
- planowanie potrzeb i zasobów dystrybucji (DRP I, DRP II),
- analiza potrzeb przewozowych, planowanie dostaw,
- planowanie floty transportowej, outsourcing w transporcie
- metody planowania tras, ładunku i środka transportu
- harmonogramowanie w transporcie, planowanie wykorzystania,
- analiza kosztów i wyników dystrybucji, analiza wskaźnikowa, raportowanie

3. Analiza wyników zarządzania logistyką w łańcuchu dostaw
- analiza wyników operacyjnych przedsiębiorstwa  – wydajność planowana i rzeczywista, sprawność, poziom wykorzystania zasobów logistycznych,
- analiza niezawodności działania łańcucha dostaw i jej ocena parametryczna,
- controlling operacyjny i system mierników logistycznych - ocena wskaźnikowa podsystemów przedsiębiorstwa w łańcuchu dostaw
- analiza kosztów logistyki przedsiębiorstwa
- logistyka  i łańcuch dostaw - centrum kosztów czy centrum zysków
- wpływ logistyki i procesów łańcucha dostaw na wynik finansowy przedsiębiorstwa.

W zarządzaniu procesami operacyjnymi zakupów i zaopatrzenia, produkcji oraz dystrybucji i sprzedaży w pełnym łańcuchu dostaw, należy powiązać wiele obszarów zarządzania przedsiębiorstwem w zakresie planowania działań, wykorzystania zasobów, przepływu materiałów i ładunków oraz controllingu i analiz finansowych. Zarządzanie operacjami przedsiębiorstwa obejmuje uporządkowane decyzje zaopatrzenia, wytworzenia produktów i ich dystrybucji na docelowy rynek podporządkowane celom obsługi klienta oraz wielkości/wartości sprzedaży i zysku.
Prezentowany w trakcie szkolenia warsztat narzędziowy zarządzania operacyjnego przedsiębiorstwem - logistyką i łańcuchem dostaw w poszczególnych obszarach planowania przepływu materiałów i produktów: zakupów i zaopatrzenia, zapasów, magazynowania, produkcji, transportu i spedycji, dystrybucji i obsługi sprzedaży – obejmuje metody planowania i organizacji pracy, procedury i zasady podejmowania decyzji, zależności obliczeniowe, narzędzia i systemy informatyczne. Omawiane są przypadki wielu obszarów działań logistycznych różnych sektorów gospodarki, rozwiązania organizacyjne, przedstawiane są przykłady obliczeń oraz wiele ćwiczeń rachunkowych.
Szerokie spektrum wymagań wiedzy i kwalifikacji sprawia, że zapotrzebowanie na wykwalifikowanych menedżerów i specjalistów ds. procesów logistycznych i łańcuchów dostaw, potęguje się wraz ze wzrostem postrzegania roli i znaczenia procesów w sprawnym zarządzaniu przedsiębiorstwem i łańcuchem dostaw produktu. Poszukiwani są fachowcy, którzy potrafią skoordynować procesy biznesowe i operacyjne przedsiębiorstwa w celu efektywnej, sprawnej, skutecznej i elastycznej reakcji na potrzeby klienta, konkurencyjności produktu i realizacji celów przedsiębiorstwa

Wszelkie prawa autorskie do powyższego opracowania są zastrzeżone na rzecz autora; jakiekolwiek korzystanie z konstrukcji planu oraz jego powielanie przy użyciu zastosowanych lub zbliżonych znaczeniowo sformułowań jest zabronione bez pisemnej zgody autora.
*** KONTAKT Z DZIAŁEM SZKOLEŃ:
e-mail: biuro@orylion.pl , szkolenia@orylion.pl;
telefon: 730 755 444
Godziny pracy biura Lublin: poniedziałek - piątek 8.00 - 16.00

Zapraszamy klientów do korzystania ze specjalnych rabatów nawet do 20% są zawsze indywidualnie negocjowane
Przypominamy o rabatach przy zgłoszeniach grupowych:
•    7% rabatu przy zgłoszeniu 2 osób
•    10% rabatu przy zgłoszeniu 3 osób

*Zapraszamy do zapoznania się z pełną ofertą szkoleń na 2025r na: www.orylion.pl

Prowadzący

Wieloletni praktyk Lean Manufacturing, Kaizen, zarządzania projektami, logistyką, zmianą i przedsiębiorstwem oraz prowadzi szkolenia z tych dziedzin. Przez wiele lat był związany z branżą produkcji wód mineralnych: samodzielnym specjalistą w Nałęczowianka Sp. z o.o., dyrektorem generalnym i dyrektorem zakładu w Nałęczów Zdrój Sp. z o.o. (producent wody Cisowianka). Zajmował się w nich zarządzaniem przedsiębiorstwem, wdrażaniem systemów zarządzania procesami produkcyjnymi, zarządzaniem łańcuchem dostaw, wdrażaniem nowych technologii produkcji, wdrażaniem systemów jakościowych.

Forma

Stacjonarnie

Czas trwania

2/3 dni

Termin / Lokalizacja

1. 16.05.2025 / 18.05.2025/Zakopane/2700
2. 02.10.2025 / 03.10.2025/Warszawa/1400
3. 04.12.2025 / 05.12.2025/Kraków/1400

Cena

1400/2700

Zgłoszenie

Zapisz się - kliknij!

W cenę wliczono

-materiały szkoleniowe -serwis kawowy, lunch -imienne zaświadczenie o ukończeniu szkolenia -indywidualne konsultacje z wykładowcą w trakcie szkolenia -istnieje możliwość rezerwacji zakwaterowania dla uczestnika -ankieta oceniająca szkolenie -test sprawdzający wiedzę (pre i post test)

Zdobyta wiedza

Głównym celem szkolenia jest zapoznanie uczestników z zasadami zarządzania przedsiębiorstwem w tym: planowania działań, wykorzystania zasobów, przepływu materiałów i ładunków oraz controllingu i analiz finansowych. Cele szczegółowe - korzyści nabyte po szkoleniu pod kątem: Wiedzy: Uzyskanie wiedzy w zakresie reguł uelastyczniania łańcucha dostaw oraz zasad pomiaru elastyczności, możliwości najnowszych technologii logistycznych wykorzystywanych do skracania LT (czasu realizacji operacji logistycznych), jak np. RFID. Poszerzenie wiedzy w zakresie zasad ustalania stanów magazynowych np. minimalne zapasy, zapas bezpieczeństwa, VMI (Vendor Managed Inventory). Poznanie zasad użycia Lean i TOC dla rozwoju łańcucha dostaw oraz zasad zarządzania łańcuchem dostaw na zasadach Pull oraz zasad użycia metody SCOR (Supply Chain Operations Reference Model), jak i analizy procesów logistycznych ABCD Oliver Wight Umiejętności: Nabycie umiejętności prowadzenia analizy procesowej i identyfikacja siedmiu źródeł strat w łańcuchu dostaw - strat stojących na drodze do Pull (przykłady) Postaw społecznych: Uczestnicy szkolenia w sposób pewny i kompetentny będą wykorzystywać nabytą wiedzę i umiejętności w planowaniu zadań i sprawnym kierowaniu działaniami logistycznymi, co usprawni zarządzanie przedsiębiorstwem. Dzięki opanowaniu podstaw prowadzenia rachunku kosztów działan ( metoda ABC ), przyczynią się do optymalizacji kosztów.

Certyfikaty

Imienne zaświadczenie o ukończeniu szkolenia.

Organizator

SZKOLENIA ORYLION - kontakt z organizatorem - kliknij!

1. drukuj