Przywódca przyszłości - kompetencje liderów przyszłej dekady

Kategoria

ZARZĄDZANIE

Typ szkolenia

otwarte

Profil uczestników

Szkolenie adresowane jest dla menedżerów, którzy, na co dzień zarządzają pracownikami oraz dla osób przygotowywanych do pełnienia funkcji kierowniczych l osób zainteresowanych rozwojem własnych kompetencji w zakresie zarządzania zasobami ludzkimi z perspektywy lidera zespołu.

Wymagania wstępne

Przesłanie zgłoszenia.

Program

Program szkolenia

1. Zarządzanie zaangażowaniem
• Dlaczego chcemy mieć zaangażowanych pracowników
• Problemy z zaangażowaniem
• Mechanizm charyzmy
• Metody zwiększania zaangażowania
• Dopasuj się do meta programów i typu osobowości
• Wzmacnianie własnej wiarygodności
• Budowanie klimatu zaangażowania
• Jak kształtować poczucie dumy i przynależności
2. Angażowanie poprzez komunikowanie
• Przejście od kodu przymusu do kodu włączania
• Uległość a osobiste zaangażowanie
• Partycypacja w procesie decyzyjnym
• Słowa i zwroty wzmacniające zaangażowanie
• Pytania – najważniejsze narzędzia przywódcy
• Pytania, które potrafią dodawać energii
• Jak słuchać by inni poczuli się zrozumiani
• Solution Focused Approach – podejście skupione na rozwiązaniu
3. Kompetencje liderów przyszłej dekady
• Wyzwania dla przywództwa przyszłości
• Inteligencja emocjonalna w praktyce
• Waluta o nazwie zaufanie
• Inteligentny społecznie menedżer
• Siła tolerancji dla różnorodności
• Eliminacja przekonań ograniczających
• Przezwyciężanie złych nawyków w życiu i w pracy
• Zarządzanie stresem i przeciwdziałanie wypaleniu zawodowemu
• „Pozytywna” cierpliwość i zarządzanie z humorem
4. Zarządzanie rozwojem zespołu
• Od efektywności operacyjnej do strategii
• Wzmacnianie refleksji i uczenia się
• Zachęcanie do działania i innowacji
• Jak czerpać naukę z konfliktów
• Dzielenie się odpowiedzialnością
• Jak ustalać zespołowe cele
• Pozytywna psychologia porażki
• Model GROW rozmowa skupiona na przyszłości i generowaniu rozwiązań
5. Automotywacja i motywowanie
• Motywacja rodzi się z pragnienia
• Motywacja wewnętrzna i jej uwarunkowania
• Jak radzić sobie z krytyką i jak umiejętnie krytykować
• Jak udzielać informacji zwrotnej
• Sztuka doceniania
• Zmierzch motywowanie przez lęk i rywalizację
• Kształtowanie motywacji wewnętrznej pracowników
• Motywowanie do osiągnięć i kreatywności
6. Wdrażanie skutecznego przywództwa
• Kompleksowe spojrzenie na firmę
• Prawdziwa troska o klienta
• Ekologiczny rozwój firmy
• Znaczenie brandu
• Czego unikać: toksyczni ludzie, zazdrość w biznesie, perfekcjonizm i inne
• Rozwiązywanie problemów przez cykl działań menedżerskich
• Od mikrozarządzania do delegowania
• Zarządzanie poprzez wartości a sens pracy

Wszelkie prawa autorskie do powyższego opracowania są zastrzeżone na rzecz autora; jakiekolwiek korzystanie z konstrukcji planu oraz jego powielanie przy użyciu zastosowanych lub zbliżonych znaczeniowo sformułowań jest zabronione bez pisemnej zgody autora.

*** KONTAKT Z DZIAŁEM SZKOLEŃ:
e-mail: biuro@orylion.pl , szkolenia@orylion.pl;
telefon: 730 755 444
Godziny pracy biura Lublin: poniedziałek - piątek 8.00 - 16.00

Zapraszamy klientów do korzystania ze specjalnych rabatów nawet do 20% są zawsze indywidualnie negocjowane
Przypominamy o rabatach przy zgłoszeniach grupowych:
•    7% rabatu przy zgłoszeniu 2 osób
•    10% rabatu przy zgłoszeniu 3 osób

*Zapraszamy do zapoznania się z pełną ofertą szkoleń na 2025r na: www.orylion.pl

Prowadzący

Trener biznesu i coach z 30 letnim doświadczeniem. Zrealizowała blisko 4000 godzin szkoleń i coachingu dla pracowników i menedżerów przedsiębiorstw, urzędów i innych instytucji. Prowadziła projekty z obszaru zarządzania kapitałem ludzkim i zarządzania strategicznego w 25 organizacjach. Przez dwadzieścia lat sprawowała funkcje menedżerskie na poziomie operacyjnym i strategicznym. Doktor Nauk Społecznych, obecnie wykłada w Collegium Da Vinci w Poznaniu. W ciągu 21 lat kariery akademickiej zrealizowała ponad 4000 godzin dydaktycznych na dziesięciu uczelniach wyższych, prowadziła badania i pisała w dwóch dziedzinach naukowych: psychologii biznesu i w zarządzaniu. Opublikowała blisko 60 prac naukowych i popularnonaukowych. Pracuje z pasją i zaangażowaniem. Odważnie podejmuje nowe wyzwania i elastycznie prowadzi zespoły projektowe.

Forma

Stacjonarnie

Czas trwania

2 dni/ 12 godzin dydaktycznych

Termin / Lokalizacja

1. 26.03.2025 / 27.03.2025/Poznań/1600
2. 12.05.2025 / 13.05.2025/Warszawa/1600
3. 17.09.2025 / 18.09.2025/Wrocław/1600
4. 09.12.2025 / 10.12.2025/Lublin/1300

Cena

1300/1600

Zgłoszenie

Zapisz się - kliknij!

W cenę wliczono

-materiały szkoleniowe -serwis kawowy, lunch -imienne zaświadczenie o ukończeniu szkolenia -indywidualne konsultacje z wykładowcą w trakcie szkolenia -istnieje możliwość rezerwacji zakwaterowania dla uczestnika -ankieta oceniająca szkolenie -test sprawdzający wiedzę (pre i post test)

Zdobyta wiedza

Celem szkolenia jest doskonalenie kompetencji menedżerów w zakresie budowania własnego zaangażowania, modelowania postaw zaangażowania w swoich zespołach, a także wprowadzania nowych praktyk zarządzania z sensem i motywowania pracowników.

Certyfikaty

Imienne zaświadczenie o ukończeniu szkolenia.

Organizator

SZKOLENIA ORYLION - kontakt z organizatorem - kliknij!

1. drukuj