KIEROWNIK – LIDER – PRZYWÓDCA - termin gwarantowany 13-14.11.2024 WROCŁAW
- Kategoria
- ZARZĄDZANIE ZASOBAMI LUDZKIMI
- Typ szkolenia
- otwarte
- Profil uczestników
- Dla kogo: Kierownicy średniego i wyższego szczebla – osoby już posiadające doświadczenie na stanowisku kierowniczym, które chcą rozwijać swoje umiejętności w zakresie zarządzania zespołem i przywództwa. Menedżerowie – osoby odpowiedzialne za prowadzenie zespołów lub projektów, które pragną podnieść swoje kompetencje w obszarze zarządzania ludźmi i efektywnego liderowania. Specjaliści przygotowujący się do awansu na stanowisko kierownicze – osoby z potencjałem liderskim, które są przygotowywane przez organizację do objęcia wyższych stanowisk w strukturze firmy. Przedsiębiorcy i właściciele małych i średnich firm – osoby prowadzące własną działalność gospodarczą, które chcą skutecznie zarządzać swoimi zespołami i rozwijać swoje umiejętności przywódcze. Osoby pełniące funkcje liderów projektów – pracownicy odpowiedzialni za koordynację i zarządzanie projektami, którzy chcą rozwijać swoje kompetencje w zakresie przywództwa i zarządzania zespołem projektowym. HR Managerowie – osoby odpowiedzialne za rozwój kadry w organizacjach, które chcą lepiej wspierać kierowników w rozwoju ich umiejętności przywódczych.
- Program
-
Dzień 1
1. Szef czy lider – czyli jak stać się przywódcą
• Różnica między kierownikiem a liderem – poziomy przywództwa
• Narzędzie do indywidualnej oceny poziomu przywództwa
• Ścieżka rozwoju lidera – jak przejść na wyższy poziom zarządzania
3. Świadome zarządzanie potencjałem zespołu
• Diagnoza kompetencji i potencjału pracowników
• Role w zespole i zarządzanie różnorodnością zespołu
• Dopasowanie zadań do możliwości i preferencji pracowników
• Budowa i rozwój zespołu poprzez delegowanie zadań
4. Przywództwo sytuacyjne
• Etapy rozwoju pracowników
• Style zarządzania
• Dobór stylu zarządzania do celów biznesowych i możliwości zespołuDzień 2
1.Motywowanie
• Motywatory finansowe i niefinansowe – czyli co naprawdę motywuje pracowników
• Najczęstsze błędy popełniane w obszarze motywowania pracowników
• Na co ma wpływ manager, czyli praktyczne narzędzia motywacyjne dla lidera
• Dyscyplinowanie pracowników
2. Efektywna komunikacja jako narzędzie motywacyjne i budowania autorytetu lidera• Delegowanie zadań
• Zasady udzielania skutecznej informacji zwrotnej
• Narzędzie efektywnej rozmowy służącej nagrodzeniu pracownika
• Narzędzie efektywnej rozmowy służącej ukaraniu pracownika
• Expose, czyli instrukcja obsługi szefa
3. Rozwój zespołu i zarządzanie sytuacjami konfliktowymi• Fazy rozwoju zespołu
• Przyczyny konfliktów w zespole
• Rola lidera w konflikcie – praktyczne zarządzanie sytuacją konfliktową_____________________________________________________________________________________________________________________________________
Zapraszamy do kontaktu:
AKAT CONSULTING sp. z o.o.
ul. Kleczkowska 45
50-227 Wrocław
Biuro czynne od pon-pt. w godzinach 08:00-16:00
tel. 793 489 600
www.akatconsulting.pl
_____________________________________________________________________________________________________________________________________
UWAGA:
Usługę możemy dopasować do konkretnych potrzeb.
Realizujemy działania rozwojowe również w formie zamkniętej – dedykowanej.
Przed zgłoszeniem na usługę prosimy o kontakt celem potwierdzenia dostępności wolnych miejsc/gwarancji terminu.
Oferujemy kompleksowe wsparcie w pozyskaniu DOFINANSOWANIA na tę usługę (i inne z naszej oferty).
Zapraszamy do kontaktu.www.akatconsulting.pl
- Forma
- Stacjonarna
- Czas trwania
- 2 dni
- Termin / Lokalizacja
-
- 13.11.2024 / Wrocław HOTEL INVITE ul.Hubska 54
- 14.11.2024 / Wrocław HOTEL INVITE ul.Hubska 54
- Cena
- 1690 zł netto
- Zgłoszenie
- Zapisz się - kliknij!
- W cenę wliczono
- certyfikat ukończenia szkolenia, materiały dydaktyczne, teczki, długopisy, catering, przerwy kawowe
- Zdobyta wiedza
- Usługa przygotowuje uczestników do inspirowania i budowania zaangażowania u pracowników. Rozwija umiejętność przekonania pracowników, że poprzez splot interesów ich aktywność, sprawność i skuteczność ich działań ulegną poprawie. Szkolenie prowadzi do poprawy skuteczności bycia liderem kierownikiem, przywódcą oraz delegowania zadań w zespole.
- Organizator
- AKAT Consulting Sp. z o.o. - kontakt z organizatorem - kliknij!