Kompendium Project Managera – zintegrowane zarządzanie projektami - 2 dniowe szkolenie
- Kategoria
- ZARZĄDZANIE PROJEKTAMI
- Typ szkolenia
- otwarte
- Profil uczestników
- Specjaliści i menedżerowie odpowiedzialni za realizację projektów. Osoby pragnące zdobyć kompleksową wiedzę z zakresu zarządzania projektami.
- Program
-
Dzień 1
MODUŁ 1 Wstęp i zarządzanie celami projektu:
- Skąd się biorą projekty w firmie i czym tak naprawdę są?
- Czym są projekty, programy, portfele? definiowanie głównych pojęć i sposobów zarządzania?
- Dlaczego projekty się nie udają?
- Jakie są warunki sukcesu projektu?
- Jak wyznaczać cele projektu?
- Jaki mierzyć wpływ projektu na całość funkcjonowania firmy.
- Metody i standardy zarządzania – co dają i jak stworzyć optymalny zestaw narzędzi,
- Adekwatny do specyfiki firmy i jej projektów?
MODUŁ 2 Od pomysłu na projekt do jego planu
- Identyfikacja pomysłów na projekt
- Jak nie zgubić ciekawych pomysłów na projekt
- Lejek projektowy i kryteria przejścia pomysłów do kolejnych faz planowania i realizacji
- Identyfikacja interesariuszy projektu oraz ocena ich nastawienia i wpływu na projekt
- Wymagania projektu główne zasady formułowania wymagań.
- Zainicjowanie projektu
MODUŁ 3 Planowanie realizacji projektu:
- Prawidłowe określenie celu projektu
- Jak prawidłowo ustalić zakres projektu (WBS)?
- Jak określić sekwencję zadań do realizacji w projekcie (siec projektu)?
- Jak określać koszty realizacji projektu?
MODUŁ 4 Harmonogramowanie i zarządzanie czasem w projekcie
- Dlaczego projekty się opóźniają?
- Jak opracować realny harmonogram projektu? (Sieć projektu i Wykres Ganta)
- Ścieżka krytyczna projektu a łańcuch krytyczny
- Jakich narzędzi informatycznych użyć, aby ułatwić sobie pracę i zwiększyć swoją szansę na sukces?
Dzień 2
MODUŁ 5 Zarządzanie ryzykiem w projekcie:
- Jak określać ryzyka w projekcie?
- Jak planować działania zapobiegawcze?
- Jak monitorować ryzyka?
- Sprawozdawczość wykonania monitoring realizacji projektu.
- Na jakich zadaniach powinien skoncentrować się koordynator projektu?
- Audyt, ocena i monitorowanie wykonania zakresu projektu.
- Rejestr Ryzyka narzędzie integrujące.
MODUŁ 6 Zarządzanie zmianami w projekcie
- Procedury oceny potrzeb projektu.
- Określenie kryteriów kontroli zmian.
- Wybór narzędzi i technik zapewniających realizację oczekiwań klientów.
- Główne kryteria sukcesu.
MODUŁ 7 Zarządzanie ludźmi i komunikacją w projekcie:
- Kierownik a Lider/Przywódca
- Rola koordynatora w projektach
- Zasady budowy skutecznego zespołu
- Komunikacja jako fundament skutecznego zarządzania projektami
- Najczęstsze bariery i błędy w komunikacji oraz ich konsekwencje dla czasu realizacji
- Projektu i jego budżetu
- Jakie są warunki efektywnej komunikacji?
- Jak zbudować dobry kontakt między członkami zespołu?
- Autodiagnoza preferowanych ról w zespole
- Jak wiedzę o członkach zespołów i ich preferowanych rolach wykorzystać do budowy skutecznego zespołu?
- Jak skutecznie motywować członków zespołu?
- Model przywództwa sytuacyjnego – czyli jak dobrać styl kierowania adekwatnie do rodzaju projektu i ustalić optymalny styl rozwiązania zagadnienia (podjęcia decyzji)
- Zarządzanie konfliktem w zespole
- Ustalenie preferowanego stylu zachować w sytuacjach konfliktowych – stresowych
Zapraszamy do kontaktu:
AKAT CONSULTING sp. z o.o.
ul. Kleczkowska 45
50-227 Wrocław
Biuro czynne od pon-pt. w godzinach 08:00-16:00
tel. 793 489 600
www.akatconsulting.pl
_____________________________________________________________________________________________________________________________________
UWAGA:
Usługę możemy dopasować do konkretnych potrzeb.
Realizujemy działania rozwojowe również w formie zamkniętej – dedykowanej.
Przed zgłoszeniem na usługę prosimy o kontakt celem potwierdzenia dostępności wolnych miejsc/gwarancji terminu.
Oferujemy kompleksowe wsparcie w pozyskaniu DOFINANSOWANIA na tę usługę (i inne z naszej oferty).
Zapraszamy do kontaktu.www.akatconsulting.pl
- Forma
- Stacjonarna
- Czas trwania
- 2 dni
- Termin / Lokalizacja
-
- 11.12.2024 / Wrocław
- 12.12.2024 / Wrocław
- Cena
- 1690 zł netto
- Zgłoszenie
- Zapisz się - kliknij!
- W cenę wliczono
- certyfikat ukończenia szkolenia, materiały dydaktyczne, teczki, długopisy, catering, przerwy kawowe
- Zdobyta wiedza
- Kompleksowa wiedza: Zdobycie szerokiej wiedzy na temat wszystkich obszarów zarządzania projektem, od planowania po zakończenie Usprawnienie procesów: Optymalizacja pracy zespołu i efektywne wykorzystanie zasobów Zwiększenie efektywności: Skrócenie czasu realizacji projektów przy jednoczesnym zachowaniu wysokiej jakości Minimalizacja ryzyka: Identyfikacja i zarządzanie potencjalnymi zagrożeniami, co przełoży się na zmniejszenie ryzyka niepowodzenia projektu Poprawa komunikacji: Lepsza współpraca między członkami zespołu i interesariuszami projektu Rozwój umiejętności: Zdobycie praktycznych umiejętności niezbędnych do skutecznego zarządzania projektami Podwyższenie kompetencji: Możliwość zdobycia certyfikatu potwierdzającego Twoją wiedzę i umiejętności w zakresie zarządzania projektami Zwiększenie szans na sukces: Dzięki nabytym umiejętnościom będziesz w stanie skuteczniej realizować projekty i osiągać wyznaczone cele
- Organizator
- AKAT Consulting Sp. z o.o. - kontakt z organizatorem - kliknij!
-
