Agile. Zarządzanie projektami metodami zwinnymi - 2 dniowe szkolenie

Kategoria

ZARZĄDZANIE PROJEKTAMI

Typ szkolenia

otwarte

Profil uczestników

Menedżerowie i specjaliści IT pragnący wdrożyć lub usprawnić metodyki Agile w swoich projektach. Zespoły projektowe chcące zwiększyć swoją efektywność i elastyczność. Osoby zainteresowane zdobyciem praktycznej wiedzy z zakresu Scrum, Kanban i innych frameworków Agile.

Program

Dzień 1 

Moduł 1: Wprowadzenie do Agile

• Definicja i historia Agile: Wyjaśnienie pojęcia Agile, jego geneza oraz ewolucja w zarządzaniu projektami.
• Manifest Agile i jego pryncypia: Szczegółowe omówienie 4 wartości i 12 zasad Manifestu Agile.
• Zwinne podejście vs. tradycyjne podejście do zarządzania projektami: Porównanie Agile z tradycyjnymi metodykami, takimi jak PMI® i PRINCE2®.
• Kluczowe korzyści ze stosowania Agile: Jakie są główne zalety stosowania metod zwinnych w zarządzaniu projektami.
• Typy metodyk Agile: Przegląd najpopularniejszych metodyk Agile, takich jak Scrum, Kanban i Lean.

 

 

Moduł 2: Framework Scrum

• Role w Scrum (Scrum Master, Product Owner, Development Team): Szczegółowy opis ról i odpowiedzialności w Scrum.
• Artefakty Scrum (Product Backlog, Sprint Backlog, Increment): Omówienie głównych artefaktów Scrum i ich znaczenia w procesie zarządzania projektem.
• Wydarzenia Scrum (Sprint Planning, Daily Scrum, Sprint Review, Sprint Retrospective): Przegląd kluczowych wydarzeń Scrum i ich rola w procesie iteracyjnym.
• Zasady i wartości Scrum: Podstawowe zasady i wartości, które kierują zespołami Scrum.
• Tworzenie i zarządzanie backlogiem: Techniki tworzenia, priorytetyzacji i zarządzania backlogiem produktu (case study).

 

 

Moduł 3: Kanban i inne metodyki Agile

• Wprowadzenie do Kanban: Podstawy metodyki Kanban i jej zastosowanie w zarządzaniu pracą.
• Zasady i praktyki Kanban: Kluczowe zasady Kanban, takie jak visual management, ograniczanie WIP (work in progress).
• Zarządzanie przepływem pracy w Kanban: Techniki zarządzania przepływem pracy i optymalizacji procesów.
• Porównanie Kanban i Scrum: Kluczowe różnice i podobieństwa między Kanban i Scrum.
• Inne metodyki Agile: Przegląd innych metodyk Agile, takich jak Lean i Extreme Programming (XP).

 

 

Moduł 4: Zwinne planowanie i kontrola

• Agile planning – techniki i narzędzia: Przegląd technik planowania w Agile, takich jak user stories i epics.
• Estymacja w Agile (story points, planning poker): Metody estymacji zadań w projektach Agile.
• Timeboxing: Zasady timeboxingu i jego zastosowanie w Agile.
• Zarządzanie zakresem w projektach Agile: Techniki zarządzania zakresem i elastyczne dostosowywanie się do zmieniających się wymagań.
• Monitorowanie postępów (burn-down i burn-up charts): Narzędzia i techniki do monitorowania postępów w projekcie Agile.

Dzień 2 

Moduł 5: Zarządzanie zespołami Agile

• Budowanie zespołów zwinnych: Techniki i strategie budowania efektywnych zespołów Agile.
• Role i odpowiedzialności w zespole Agile: Dokładne omówienie ról i ich wpływu na sukces projektu.
• Komunikacja i współpraca w zespołach zwinnych: Narzędzia i techniki wspierające efektywną komunikację w zespołach.
• Rozwiązywanie konfliktów w zespole: Metody identyfikacji i rozwiązywania konfliktów w zespołach Agile.
• Techniki motywacyjne w zespole Agile: Praktyki motywacyjne, które wspierają zaangażowanie i produktywność zespołu (ćwiczenie).

 

 

Moduł 6: Agile i zarządzanie zmianą

• Adaptacyjność w Agile: Jak zespoły Agile radzą sobie z dynamicznie zmieniającymi się warunkami projektowymi.
• Zarządzanie ryzykiem w projektach Agile: Techniki identyfikacji i zarządzania ryzykiem.
• Techniki zarządzania zmianą w środowisku Agile: Metody wspierania zmian w organizacji z wykorzystaniem Agile.
• Skuteczne wprowadzanie zmian: Strategie i techniki wdrażania zmian w projektach Agile.
• Model ADKAR w kontekście Agile: Zastosowanie modelu ADKAR w zarządzaniu zmianą w Agile (ćwiczenie).

 

 

Moduł 7: Narzędzia i techniki Agile

• Narzędzia wspierające zarządzanie projektami Agile (JIRA, Trello, Asana): Przegląd popularnych narzędzi do zarządzania projektami Agile.
• Techniki retrospekcji: Techniki i narzędzia wspierające retrospekcje w Scrum.
• Techniki priorytetyzacji (MoSCoW): Zastosowanie techniki MoSCoW do priorytetyzacji zadań w projektach Agile.
• Definicja „gotowe” (Definition of Done): Omówienie znaczenia i tworzenia definicji „gotowe”.
• Inne przydatne narzędzia i praktyki (Continuous Integration, Continuous Delivery): Przegląd praktyk Continuous Integration i Continuous Delivery w Agile.

 

 

Moduł 8: Agile w organizacji

• Wdrażanie Agile w organizacji: Strategie i techniki wspierające wdrażanie Agile w organizacji.
• Przykłady transformacji Agile w firmach: Case studies firm, które skutecznie wdrożyły Agile.
• Skalowanie Agile (SAFe, LeSS): Techniki skalowania Agile na poziomie dużych organizacji.
• Kultura organizacyjna wspierająca Agile: Jak budować kulturę organizacyjną wspierającą Agile.
• Case studies i najlepsze praktyki: Przykłady najlepszych praktyk w zastosowaniu Agile. 

  Zapraszamy do kontaktu:

  AKAT CONSULTING sp. z o.o.

  ul. Kleczkowska 45

  50-227 Wrocław

  Biuro czynne od pon-pt. w godzinach 08:00-16:00

  tel. 793 489 600

  www.akatconsulting.pl

  _____________________________________________________________________________________________________________________________________

  UWAGA:

  Usługę możemy dopasować do konkretnych potrzeb.

  Realizujemy działania rozwojowe również w formie zamkniętej – dedykowanej. 

  Przed zgłoszeniem na usługę prosimy o kontakt celem potwierdzenia dostępności wolnych miejsc/gwarancji terminu.

  Oferujemy kompleksowe wsparcie w pozyskaniu DOFINANSOWANIA na tę usługę (i inne z naszej oferty).
  Zapraszamy do kontaktu.

  www.akatconsulting.pl

Forma

Stacjonarna

Czas trwania

2 dni

Termin / Lokalizacja

1. 18.12.2024 / Wrocław
2. 19.12.2024 / Wrocław

Cena

1690 zł netto

Zgłoszenie

Zapisz się - kliknij!

W cenę wliczono

certyfikat ukończenia szkolenia, materiały dydaktyczne, teczki, długopisy, catering, przerwy kawowe

Zdobyta wiedza

Efekty, które osiągnie uczestnik po ukończeniu szkolenia: Zna kluczowe zasady i wartości Agile. Charakteryzuje różnice między Scrum, Kanban i innymi metodykami Agile. Określa role i artefakty w Scrum. Określa proces planowania i monitorowania w Agile. Zna narzędzia wspierające zarządzanie projektami Agile. Stosuje techniki planowania i estymacji w Agile. Zarządza backlogiem projektowym. Priorytetyzuje zadania przy użyciu techniki MoSCoW. Prowadzi retrospekcje i Daily Scrum. Wdraża narzędzia Agile w projekcie. Wykazuje się otwartością na zmiany i adaptacyjnością. Przejawia proaktywność w rozwiązywaniu problemów zespołowych.

Organizator

AKAT Consulting Sp. z o.o. - kontakt z organizatorem - kliknij!

1. drukuj