Motywacja 360°. Jak stymulować wysoką motywację i stworzyć efektywny zespół?

Kategoria

ZASOBY LUDZKIE

Typ szkolenia

otwarte

Profil uczestników

Menedżerowie średniego i wyższego szczebla. Liderzy zespołów odpowiedzialni za zarządzanie ludźmi. Dyrektorzy HR, zajmujący się strategią personalną. Właściciele małych i średnich firm. Kierownicy projektów, zarządzający zespołami. Osoby odpowiedzialne za rozwój organizacyjny i poprawę efektywności zespołów. Menedżerowie operacyjni w dynamicznych i konkurencyjnych branżach

Program

DZIEŃ 1 

Moduł 1: Wprowadzenie do motywacji

• Zrozumienie definicji motywacji i jej kluczowego znaczenia dla efektywności organizacji oraz zadowolenia pracowników.
• Szczegółowy przegląd teorii motywacyjnych, takich jak teoria Maslowa, teoria Herzberga i teoria McGregora, oraz ich zastosowanie w praktyce.
• Różnice między motywacją wewnętrzną a zewnętrzną, z uwzględnieniem przykładów praktycznych z różnych branż.
• Analiza roli lidera w stymulowaniu motywacji zespołu poprzez różne style przywództwa.
• Znaczenie motywacji w kontekście budowania kultury organizacyjnej opartej na zaangażowaniu i wysokiej efektywności.

Moduł 2: Techniki motywacyjne

• Zastosowanie narzędzi i technik motywacyjnych w codziennej pracy menedżera, takich jak pochwały, nagrody i systemy motywacyjne.
• Skuteczność różnych form uznania i nagradzania pracowników w zwiększaniu ich motywacji i zaangażowania.
• Wykorzystanie feedbacku jako narzędzia motywacyjnego: jak udzielać konstruktywnej informacji zwrotnej.
• Case study: metody motywowania pracowników poprzez rozwój zawodowy i możliwości awansu.
• Znaczenie transparentności i komunikacji w budowaniu motywacji zespołu.

 

 

Moduł 3: Motywacja a cele organizacyjne

• Określanie i komunikowanie celów organizacyjnych w sposób motywujący dla zespołu.
• Ćwiczenie grupowe: techniki zarządzania celami, takie jak SMART i OKR, oraz ich wpływ na motywację pracowników.
• Integracja indywidualnych celów pracowników z celami zespołowymi i organizacyjnymi.
• Analiza wpływu jasnych i realistycznych celów na zaangażowanie i efektywność zespołu.
• Rola regularnych przeglądów celów i osiągnięć w utrzymaniu wysokiego poziomu motywacji.

 

Moduł 4: Motywowanie zespołów w trudnych sytuacjach

 

• Strategie motywacyjne w sytuacjach kryzysowych i w okresach zmian organizacyjnych.
• Zarządzanie stresem i wypaleniem zawodowym jako elementy utrzymania motywacji w zespole.
• Praktyczne techniki radzenia sobie z oporem i negatywnymi emocjami w zespole.
• Motywowanie zespołu podczas reorganizacji, restrukturyzacji lub redukcji etatów.
• Case studies: analiza rzeczywistych przykładów skutecznego motywowania zespołów w trudnych sytuacjach.

DZIEŃ 2 

Moduł 1: Psychologia motywacji

• Podstawy psychologii motywacji: jak ludzie są motywowani i jakie czynniki wpływają na ich zaangażowanie.
• Zastosowanie teorii samo-determinacji w praktyce zarządzania zespołem.
• Rola potrzeb psychologicznych w motywacji: autonomia, kompetencje i relacje.
• Wpływ emocji i nastroju na motywację i efektywność pracowników.
• Ćwiczenie grupowe: techniki wspierania pozytywnych emocji i nastrojów w miejscu pracy.

 

Moduł 2: Motywacja i rozwój osobisty

• Znaczenie rozwoju osobistego i zawodowego w kontekście motywacji pracowników.
• Tworzenie planów rozwoju indywidualnego i ich wpływ na motywację i zaangażowanie.
• Metody wspierania samodzielności i inicjatywy pracowników.
• Wykorzystanie coachingu i mentoringu jako narzędzi motywacyjnych.
• Ćwiczenie grupowe: praktyczne techniki zwiększania motywacji poprzez rozwijanie umiejętności i kompetencji pracowników.

 

Moduł 3: Motywacja a kultura organizacyjna

• Budowanie kultury organizacyjnej wspierającej motywację i zaangażowanie pracowników.
• Wpływ wartości organizacyjnych na motywację zespołu.
• Rola lidera w kształtowaniu kultury organizacyjnej opartej na zaufaniu i współpracy.
• Techniki promowania współpracy i zespołowości w miejscu pracy.
• Case study: przykłady firm o wysokiej kulturze motywacyjnej i ich strategie.

 

Moduł 4: Ocena i utrzymanie motywacji

• Metody oceny poziomu motywacji w zespole i identyfikacja obszarów do poprawy.
• Narzędzia i techniki monitorowania motywacji i zaangażowania pracowników.
• Planowanie działań mających na celu utrzymanie wysokiego poziomu motywacji w dłuższej perspektywie.
• Rola ciągłego doskonalenia w utrzymaniu motywacji i efektywności zespołu.
• Praktyczne wskazówki i najlepsze praktyki w zakresie utrzymania motywacji w zespole. 

  Zapraszamy do kontaktu:

  AKAT CONSULTING sp. z o.o.

  ul. Kleczkowska 45

  50-227 Wrocław

  Biuro czynne od pon-pt. w godzinach 08:00-16:00

  tel. 793 489 600

  www.akatconsulting.pl

  _____________________________________________________________________________________________________________________________________

  UWAGA:

  Usługę możemy dopasować do konkretnych potrzeb.

  Realizujemy działania rozwojowe również w formie zamkniętej – dedykowanej. 

  Przed zgłoszeniem na usługę prosimy o kontakt celem potwierdzenia dostępności wolnych miejsc/gwarancji terminu.

  Oferujemy kompleksowe wsparcie w pozyskaniu DOFINANSOWANIA na tę usługę (i inne z naszej oferty).
  Zapraszamy do kontaktu.

  www.akatconsulting.pl

Forma

Stacjonarna

Czas trwania

2 DNI

Termin / Lokalizacja

1. 13.11.2024 / Wrocław
2. 14.11.2024 / Wrocław

Cena

1690 zł netto

Zgłoszenie

Zapisz się - kliknij!

W cenę wliczono

certyfikat ukończenia szkolenia, materiały dydaktyczne, długopisy, teczki, przerwy obiadowe, przerwy kawowe

Zdobyta wiedza

Efekty, które osiągnie uczestnik po ukończeniu szkolenia: Charakteryzuje kluczowe teorie motywacyjne i ich zastosowanie w zarządzaniu zespołem. Opisuje różnice między motywacją wewnętrzną a zewnętrzną oraz ich wpływ na efektywność pracy. Zna techniki zarządzania celami i ich rolę w motywowaniu zespołu. Wyjaśnia, jak stres i wypalenie zawodowe wpływają na motywację pracowników. Określa rolę kultury organizacyjnej w stymulowaniu motywacji i zaangażowania pracowników. Stosuje narzędzia i techniki motywacyjne w codziennej pracy menedżera. Priorytetyzuje działania w oparciu o cele SMART i OKR. Udziela konstruktywnej informacji zwrotnej jako narzędzia motywacyjnego. Tworzy plany rozwoju indywidualnego dla członków zespołu. Wykorzystuje coaching i mentoring jako narzędzia wspierające motywację. Wykazuje zaangażowanie w budowanie kultury organizacyjnej opartej na zaufaniu i współpracy. Jest otwarty na stosowanie nowych technik i narzędzi motywacyjnych w pracy z zespołem.

Organizator

AKAT Consulting Sp. z o.o. - kontakt z organizatorem - kliknij!

1. drukuj