Czas to pieniądz: Szkolenie pomagające menedżerom w efektywnym planowaniu czasu, priorytetyzacji zadań i unikaniu przeciążenia obowiązkami oraz technik efektywnego delegowania zadań.

Kategoria

ZARZĄDZANIE

Typ szkolenia

otwarte

Profil uczestników

Menedżerowie średniego i wyższego szczebla Osoby zarządzające zespołami Menedżerowie odpowiedzialni za planowanie i priorytetyzację zadań Menedżerowie chcący poprawić efektywność pracy Osoby dążące do unikania przeciążenia obowiązkami Menedżerowie zainteresowani technikami efektywnego delegowania zadań

Program

Dzień 1 8h 

Moduł 1: Wprowadzenie do zarządzania czasem

• Wprowadzenie do znaczenia zarządzania czasem
• Analiza osobistych nawyków zarządzania czasem
• Wykorzystanie narzędzi do analizy czasu (np. dziennik czasu)
• Techniki zwiększania produktywności
• Ćwiczenie: Analiza własnych nawyków czasowych

Moduł 2: Planowanie i organizacja pracy

• Techniki planowania (SMART, Eisenhower Matrix)
• Tworzenie efektywnego planu dnia i tygodnia
• Wykorzystanie kalendarzy i aplikacji do planowania (np. Google Calendar, Trello)
• Metody ustalania priorytetów
• Ćwiczenie: Tworzenie osobistego planu działania

Moduł 3: Delegowanie zadań

• Znaczenie delegowania w zarządzaniu czasem
• Identyfikacja zadań do delegowania
• Wybór odpowiednich osób do delegowania zadań
• Narzędzia IT do delegowania zadań (np. Asana, Monday.com)
• Ćwiczenie: Case study – efektywne delegowanie w praktyce

Moduł 4: Unikanie przeciążenia obowiązkami

• Rozpoznawanie symptomów przeciążenia
• Techniki radzenia sobie ze stresem
• Balansowanie życia zawodowego i prywatnego
• Narzędzia IT do zarządzania stresem (np. aplikacje do medytacji)
• Ćwiczenie: Stworzenie planu redukcji stresu

Dzień 2 8h 

Moduł 1: Efektywna komunikacja i współpraca w realizacji zadań

• Znaczenie komunikacji w zarządzaniu czasem
• Techniki efektywnej komunikacji
• Współpraca w zespole a zarządzanie czasem
• Narzędzia IT wspomagające komunikację (np. Slack, Microsoft Teams)
• Ćwiczenie: Warsztat komunikacyjny

Moduł 2: Automatyzacja i technologia w zarządzaniu czasem

• Wprowadzenie do automatyzacji procesów
• Przykłady narzędzi do automatyzacji (np. Zapier, IFTTT)
• Implementacja automatyzacji w codziennych zadaniach
• Zarządzanie zadaniami i projektami z wykorzystaniem IT
• Ćwiczenie: Implementacja automatyzacji w praktyce

 

Moduł 3: Techniki samomotywacji i utrzymania produktywności

• Znaczenie samomotywacji
• Techniki motywacyjne (np. Technika Pomodoro)
• Narzędzia do monitorowania produktywności (np. RescueTime)
• Ustalanie celów i monitorowanie postępów
• Ćwiczenie: Stworzenie osobistego systemu motywacyjnego

 

Moduł 4 Podsumowanie i planowanie wdrożenia

• Podsumowanie kluczowych zagadnień
• Tworzenie osobistego planu wdrożenia
• Monitoring postępów i korekta planu
• Techniki utrzymania długoterminowej efektywności
• Ćwiczenie: Prezentacja planów wdrożeniowych uczestników

  Zapraszamy do kontaktu:

  AKAT CONSULTING sp. z o.o.

  ul. Kleczkowska 45

  50-227 Wrocław

  Biuro czynne od pon-pt. w godzinach 08:00-16:00

  tel. 793 489 600

  www.akatconsulting.pl

  _____________________________________________________________________________________________________________________________________

  UWAGA:

  Usługę możemy dopasować do konkretnych potrzeb.

  Realizujemy działania rozwojowe również w formie zamkniętej – dedykowanej. 

  Przed zgłoszeniem na usługę prosimy o kontakt celem potwierdzenia dostępności wolnych miejsc/gwarancji terminu.

  Oferujemy kompleksowe wsparcie w pozyskaniu DOFINANSOWANIA na tę usługę (i inne z naszej oferty).
  Zapraszamy do kontaktu.

  www.akatconsulting.pl

Czas trwania

2 dni

Termin / Lokalizacja

1. 27.11.2024 / Wrocław
2. 28.11.2024 / Wrocław

Cena

1690 zł netto

Zgłoszenie

Zapisz się - kliknij!

W cenę wliczono

certyfikat ukończenia szkolenia, materiały dydaktyczne, teczki, długopisy, catering, przerwy kawowe

Zdobyta wiedza

Efekty, które osiągnie uczestnik po ukończeniu szkolenia: Zna podstawowe zasady efektywnego zarządzania czasem. Opisuje techniki planowania i organizacji pracy. Charakteryzuje metody delegowania zadań i ich znaczenie. Określa narzędzia IT wspomagające zarządzanie czasem i stresem. Zna techniki samomotywacji i utrzymania produktywności. Stosuje techniki analizy i zarządzania czasem w praktyce. Tworzy efektywny plan działania na podstawie technik planowania. Deleguje zadania z wykorzystaniem odpowiednich narzędzi IT. Automatyzuje wybrane procesy pracy z wykorzystaniem technologii. Monitoruje własną produktywność i wprowadza korekty w planie działania. Wykazuje proaktywność w zarządzaniu czasem i delegowaniu zadań. Demonstruje zaangażowanie w weryfikacji delegowanych zadań.

Organizator

AKAT Consulting Sp. z o.o. - kontakt z organizatorem - kliknij!

1. drukuj