Szkolenie HILLWAY Feedback – skuteczne wdrożenie modelu udzielania informacji zwrotnej
- Kategoria
- ZARZĄDZANIE ZASOBAMI LUDZKIMI
- Typ szkolenia
- zamknięte
- Profil uczestników
- Szkolenie Feedback – skuteczne wdrożenie modelu udzielania informacji zwrotnej to warsztat przeznaczony dla Menadżerów i Team Leaderów, którzy pragną podnieść efektywność poszczególnych zespołów lub całej organizacji w zakresie komunikacji wewnętrznej, dzięki zastosowaniu efektywnego modelu udzielania informacji zwrotnej.
- Program
-
Feedback (czyli informacja zwrotna) odgrywa dziś niezwykle istotna rolę w organizacjach. Menedżerowie oraz właściciele firm są coraz bardziej świadomi tego, że główny cel informacji zwrotnej to rozwój – zarówno w ujęciu indywidualnym jak i zespołowym.
Wdrożenia kultury feedback’u wpływa m.in. na:
- zwiększenie zaangażowania i motywację pracowników
- poprawę wydajności pracy w organizacji
- rozwój pracowników oraz wyznaczenie ścieżki ich rozwoju
- poczucie bezpieczeństwa i przynależności pracowników do firm
Wobec tego menedżerowie, liderzy oraz właściciele firm nie powinni czekać z feedbackiem na ocenę roczną. Informacja zwrotna powinna stać się codzienną praktyką.
Aby skutecznie wdrożyć kulturę informacji zwrotnej w struktury organizacji, konieczne jest odpowiednie przygotowanie oraz zaprojektowanie modelu, który będzie efektywny i przystępny dla pracowników oraz wzmocni pożądane zachowania i postawy.
Jak efektywnie wdrożyć kulturę feedbacku? Temu zagadnieniu poświęcone jest szkolenie HILLWAY Feedback – skuteczne wdrożenie modelu udzielania informacji zwrotnej.
PROGRAM SZKOLENIA
MODUŁ 1 – Wypracowanie modelu udzielania konstruktywnej informacji zwrotnej
- Wprowadzenie do charakterystyki informacji zwrotnej jako narzędzia wspierającego efektywne zarządzanie.
- Czym JEST i czym NIE JEST informacja zwrotna.
- Warunki udzielania informacji zwrotnej.
- Cel i intencja rozmowy z zastosowaniem narzędzia.
- Komunikat Typu “JA”
- Model konstruktywnej informacji zwrotnej – poznanie schematu/schematów.
- Plan wdrożenia – bariery i ich przeciwdziałanie, rola menadżerów.
MODUŁ 2 – Wdrożenie modelu udzielania konstruktywnej informacji zwrotnej
- Wprowadzenie do pojęcia efektywności zadań?.
- Udzielanie informacji zwrotnej – kiedy? W jakich warunkach? Na jakich zasadach?
- Motywacja pracownika do rozwoju – sprawdź jak to działa.
- Komunikat typu “JA”.
- Model konstruktywnej informacji zwrotnej – poznanie schematu.
- Ćwiczenie konsolidacyjne – praktyczne zastosowanie informacji zwrotnej.
- Obiekcje pracownika, któremu udzielam informacji zwrotnej – co może pójść nie tak.
+ Zadanie Wdrożeniowe – do weryfikacji przez menadżerów.
MODUŁ 3 – Praktyczna praca na wdrożonym modelu feedbacku
- Przypomnienie zasad wdrożenia modelu informacji zwrotnej.
- Rewizja efektów wdrożenia z omówieniem sukcesów oraz potknięć.
- Omówienie arkuszy wdrożeniowych.
- Ćwiczenie na forum – przykładowa rozmowa z team liderem w celu omówienia arkuszy wdrożeniowych.
Jesteś zainteresowany danym szkoleniem? Masz dodatkowe pytania lub oczekiwania?
A może szukasz szkolenia o podobnej tematyce lub chcesz usprawnić proces zarządzania w Twojej firmie, Twoim dziale?
Zapraszamy do kontaktu!
E-mail: info@hillway.pl
Tel: +48 22 250 22 82
Informujemy, iż na wszystkie zapytania odpowiadamy maksymalnie w ciągu 48 godzin.
- Czas trwania
- Szkolenia zamknięte to szkolenia organizowane na potrzeby konkretnego podmiotu gospodarczego – firmy. Na szkolenia tego typu pracownicy delegowani są przed kadrę kierowniczą, zarząd lub właściciela.
- Cena
- W celu wyceny prosimy o bezpośredni kontakt.
- Zgłoszenie
- Zapisz się - kliknij!
- Certyfikaty
- Uczestnicy szkolenia uzyskają certyfikat.
- Organizator
- HILLWAY Training & Consulting Drumlak i Sawicka Sp. J. - kontakt z organizatorem - kliknij!
-
