Szkolenie HILLWAY - Analiza Transakcyjna w efektywnym zarządzaniu zespołem

Kategoria

ZARZĄDZANIE ZASOBAMI LUDZKIMI

Typ szkolenia

zamknięte

Profil uczestników

Szkolenie z Analizy Transakcyjnej skierowane jest do profesjonalistów z różnych dziedzin, którzy pragną doskonalić swoje umiejętności komunikacyjne i przywódcze w kontekście biznesowym. Grupa docelowa obejmuje m.in.: Liderów i menedżerów: Osoby odpowiedzialne za zarządzanie zespołami, które chcą poprawić skuteczność komunikacji w celu lepszego kierowania i motywowania pracowników. Specjalistów HR: Profesjonaliści z dziedziny zasobów ludzkich, którzy chcą poszerzyć swoją wiedzę na temat psychologicznych mechanizmów komunikacji w miejscu pracy. Przedsiębiorców i właścicieli firm: Osoby prowadzące własny biznes, które zdają sobie sprawę, że efektywna komunikacja jest kluczowym czynnikiem sukcesu organizacji. Osoby zainteresowane rozwojem osobistym: Osoby pragnące lepiej zrozumieć siebie i innych, aby budować lepsze relacje zarówno w życiu zawodowym, jak i prywatnym.

Program

Rozpoczęcie szkolenia

1. Zasady pracy podczas szkolenia

2. Określenie celów szkolenia

Moduł I - Wprowadzenie do Analizy Transakcyjnej

• Podstawy Analizy Transakcyjnej
• Zrozum trzy główne struktury ego: Rodzic, Dorosły, Dziecko, i ich wpływ na
  komunikację.
• Odkryj mechanizmy transakcji komunikacyjnych i role, które pełnimy w interakcjach z
  innymi.

Moduł II – Zrozumienie i Praca z Mechanizmami Obronnymi

• Dowiedz się, jakie znaczenie mają mechanizmy obronne w kontekście biznesowym.
• Rozwijaj świadomość własnych mechanizmów obronnych.
• Analizuj przykłady mechanizmów obronnych w środowisku pracy i ich wpływ na
  działanie zespołu.

Moduł III – Skrypty Życiowe i ich wpływ na zachowania zawodowe

• Zdefiniuj, co to jest skrypt życiowy i jak wpływa na Twoje zachowania zawodowe.
• Naucz się rozpoznawać skrypty życiowe u siebie i innych.
• Pracuj nad zmianą niezdrowych skryptów na bardziej konstruktywne wzorce myślenia
  i działania.

Moduł IV – Zastosowanie Analizy Transakcyjnej w Komunikacji

• Poznaj kluczowe zasady efektywnej komunikacji.
• Ucz się, jak unikać gier transakcyjnych, które mogą zaburzać komunikację
• Wykorzystaj zrozumienie struktur ego do poprawy jakości komunikacji.
• Zastosuj Analizę Transakcyjną w zarządzaniu zespołem.
• Buduj zdrowe relacje w zespole, wykorzystując zrozumienie procesów
  komunikacyjnych.
• Rozpoznawaj i reaguj na sygnały wysyłane przez członków zespołu, aby wspierać
  efektywną współpracę.

Moduł V - Radzenie sobie w sytuacjach konfliktowych

• Odkryj, jak Analiza Transakcyjna może pomóc w rozwiązywaniu konfliktów.
• Rozwijaj skuteczne strategie rozwiązywania sporów.
• Zrozum różnice w stylach komunikacji i jak one wpływają na interakcje.

Podsumowanie

Uczestnicy dokonują analizy zdobytej wiedzy i określają indywidualną ścieżkę rozwoju.

Forma

Szkolenia zamknięte to szkolenia organizowane na potrzeby konkretnego podmiotu gospodarczego – firmy. Na szkolenia tego typu pracownicy delegowani są przed kadrę kierowniczą, zarząd lub właściciela. Szkolenia organizowane w formie zamkniętej, dedykowanej danej firmie, dopasowane do specyfiki organizacji, branży i potrzeb uczestników. Praca na realnych sytuacjach związanych z obszarem merytorycznym szkolenia. MIEJSCE SZKOLENIA: Możliwość zorganizowania szkolenia na terenie całej Polski, w siedzibie Klienta i w każdym innym miejscu wskazanym przez Klienta. Istnieje możliwość zorganizowania logistyki szkolenia przez HILLWAY. MOŻLIWE FORMY SZKOLENIA ONLINE: szkolenie otwarte online – dla wszystkich chętnych, umożliwiające między innymi wymianę doświadczeń między Menadżerami. Szkolenie dedykowane online – szyte pod potrzeby – (digital learning, distance learning)

Czas trwania

Optymalnie Model 2 +1 (2 dni szkolenia -> wdrożenie usprawnień -> 3-4 tygodnie po szkoleniu właściwym 1 dzień szkolenie Follow-up z analizą punktów krytycznych, utrwaleniem wiedzy).

Cena

Wycena indywidualna

Zgłoszenie

Zapisz się - kliknij!

W cenę wliczono

Badanie potrzeb szkoleniowych – wywiady z menedżerem i uczestnikami, przygotowanie i przeprowadzenie ankiety on-line dla pracowników, przygotowanie i przeprowadzenie szkolenia, przygotowanie i wydruk materiałów szkoleniowych dla uczestników, długopisy i identyfikatory, dyplomy, konsultacje poszkoleniowe e-mail 2 tygodnie po szkoleniu dla uczestników, Raport z ankiet reakcji uczestników jako podsumowanie szkolenia dla Klienta w ciągu 14 dni od zakończenia szkolenia oraz dojazd Trenera na miejsce szkolenia.

Zdobyta wiedza

Doskonalenie umiejętności komunikacyjnych: Uczestnicy zdobędą narzędzia do skutecznego komunikowania się w miejscu pracy, co pozwoli im lepiej wyrażać swoje myśli i pomysły oraz budować pozytywne relacje z innymi członkami zespołu. Zwiększenie efektywności przywództwa: Szkolenie pomoże liderom i menedżerom zrozumieć mechanizmy transakcyjne oraz wpływ struktur ego na interakcje w zespole, co umożliwi im bardziej efektywne zarządzanie i motywowanie pracowników. Rozwój umiejętności rozwiązywania konfliktów: Uczestnicy nauczą się wykorzystywać narzędzia Analizy Transakcyjnej do skutecznego rozwiązywania konfliktów w miejscu pracy, co przyczyni się do lepszej atmosfery i efektywności pracy zespołowej. Zwiększenie samoświadomości: Dzięki pracy nad własnymi mechanizmami obronnymi i skryptami życiowymi, uczestnicy będą mogli lepiej zrozumieć swoje własne zachowania i reakcje, co pozwoli im świadomiej i konstruktywniej działać w sytuacjach zawodowych. Poprawa efektywności pracy zespołowej: Uczestnicy zdobędą umiejętności budowania zdrowych relacji w zespole oraz skutecznego zarządzania komunikacją, co przyczyni się do zwiększenia efektywności i osiągania lepszych wyników biznesowych.

Certyfikaty

Uczestnicy szkolenia otrzymują certyfikat.

Organizator

HILLWAY Training & Consulting Drumlak i Sawicka Sp. J. - kontakt z organizatorem - kliknij!

1. drukuj