Oceny dostawców i zarządzania relacjami z dostawcami (EDYCJA 2025)
- Kategoria
- LOGISTYKA I TRANSPORT
- Typ szkolenia
- otwarte
- Profil uczestników
- Do kogo kierujemy nasze szkolenie: Szefów działów logistyki; Dyrektorów zakupów/zaopatrzenia; Planistów zakupów/Zaopatrzeniowców.
- Program
-
Pełna oferta PDF znajduje się pod poniższym adresem (skopiuj go do okna przeglądarki) https://www.atl.edu.pl/uploads/szkolenia/OCENY_DOSTAWCOW_I_ZARZADZANIE_RELACJAMI_Z_DOSTAWCAMI.PDF
Dodatkowo, SZKOLENIA ZAMKNIĘTE (dla grup już od 3-5 osób i szkolenia indywidualne 1:1) mogą zostać przeprowadzone stacjonarnie lub za pośrednictwem Państwa rozwiązań technologicznych (platform komunikacji na odległość) lub możemy zaproponować jedną z używanych przez nas platform. Jeżeli jesteście Państwo zainteresowani realizacją wybranego szkolenia w formacie on-line w swojej firmie prosimy o kontakt.
Terminy realizacji szkoleń stacjonarnych (1260 zł+23% VAT):- WROCŁAW 12.12.2024, 31.01.2025, 28.03.2025, 29.08.2025, 31.10.2025
Terminy realizacji szkoleń ON-LINE (990 zł + 23% VAT):- 13.12.2024
- 30.01.2025
- 27.03.2025
- 28.08.2025
- 30.10.2025
Korzyści dla uczestników szkolenia:- Zrozumienie roli dostawców w łańcuchu dostaw Dlaczego ocena dostawców jest ważna dla skutecznego zarządzania Metodologia oceny dostawców.
- Wybór odpowiednich kryteriów oceny Określenie wag kryteriów Narzędzia i metody oceny dostawców Analiza wyników oceny dostawców Zbieranie i analiza danych dotyczących dostawców.
- Składanie zapytań ofertowych Analiza odpowiedzi dostawców Sprawdzanie danych finansowych i referencji dostawców Wdrażanie monitorowania i doskonalenia dostawców.
- Zakładanie systemu monitorowania wybranych dostawców Określenie strategicznych aspektów doskonalenia Tworzenie planów doskonalenia dostawców Monitorowanie postępów i raportowanie Zarządzanie relacjami z dostawcami.
- Budowanie partnerskich relacji z dostawcami Komunikacja i negocjacje z dostawcami Rozwiązywanie konfliktów i problemów Planowanie działań na przyszłość z dostawcami Praktyczne przypadki i studia przypadków.
- Analiza prawdziwych sytuacji związanych z dostawcami Rozwiązanie problemów i podejmowanie decyzji w praktyce Studia przypadków z różnych branż i scenariuszy.
PROGRAM SZKOLENIA:
1. Wprowadzenie do oceny dostawców i zarządzania relacjami z dostawcami.- Zrozumienie roli dostawców w łańcuchu dostaw.
- Dlaczego ocena dostawców jest ważna dla skutecznego zarządzania.
- Metodologia oceny dostawców.
2. Wybór odpowiednich kryteriów oceny.
- Określenie wag kryteriów.
- Narzędzia i metody oceny dostawców.
- Analiza wyników oceny dostawców.
- Zbieranie i analiza danych dotyczących dostawców.
3. Składanie zapytań ofertowych.
- Analiza odpowiedzi dostawców.
- Sprawdzanie danych finansowych i referencji dostawców.
- Wdrażanie monitorowania i doskonalenia dostawców.
4. Zakładanie systemu monitorowania wybranych dostawców.
- Określenie strategicznych aspektów doskonalenia.
- Tworzenie planów doskonalenia dostawców.
- Monitorowanie postępów i raportowanie.
5. Zarządzanie relacjami z dostawcami.
- Budowanie partnerskich relacji z dostawcami.
- Komunikacja i negocjacje z dostawcami.
- Rozwiązywanie konfliktów i problemów.
- Planowanie działań na przyszłość z dostawcami.
6. Praktyczne przypadki i studia przypadków.
- Analiza prawdziwych sytuacji związanych z dostawcami.
- Rozwiązanie problemów i podejmowanie decyzji w praktyce.
- Studia przypadków z różnych branż i scenariuszy.
INFORMACJE DODATKOWE
SZKOLENIE STACJONARNE:
Cena promocyjna szkolenia stacjonarnego wynosi 1260 zł. netto + 23% VAT i obejmuje: wysoki poziom merytoryczny i organizacyjny szkolenia, uczestnictwo w szkoleniu w małych grupach, materiały szkoleniowe w segregatorze, zaświadczenie ukończenia szkolenia, obiad, przerwy kawowe. Cena po okresie promocji: 1360 + 23% VAT.
Szkolenia zamknięte dla grup już od 3-5 osób – jeżeli jesteście państwo zainteresowani realizacją tego szkolenia w swojej firmie prosimy o kontakt telefoniczny: 22 853 35 23, tel. kom.: 607 573 053.
Serdecznie zapraszamy do współpracy w zakresie szkoleń dofinansowanych z Krajowego Funduszu Szkoleniowego i BUR-PARP.
Szkolenia zamknięte organizowaliśmy dla:ABB Sp. z o.o., ALSTOM Power Sp. z o.o., ALTADIS POLSKA S.A., ArcelorMittal Refractories Sp. z o.o., Backer OBR Sp. z o.o. Bahlsen Polska Sp. z o.o., Bank Ochrony Środowiska S.A., BARLINEK S.A., BE & K Europe Sp. z o.o., BELL P.P.H.U., Capgemini Polska Sp. z o.o., RADWAR S.A., DB Schenker Rail Polska S.A. Dedra-Exim Sp. z o.o., Dora – Metal Sp. z o.o., Energoserwis S.A., Elektrociepłownie Warszawskie S.A., Fabryka Mebli Okrętowych FAMOS Sp. z o.o., Fabryka Porcelany „Wałbrzych” S.A., Famot Pleszew Sp. z o.o., Federal-Mogul Bimet S.A., Federal – Mogul Gorzyce S.A., FTT Wolbrom S.A., Grupa Azoty Zakłady Azotowe „Puławy” S.A., Grupa Topem Sp. z o.o., Hutchinson Poland Sp. z o.o., INTERPRINT Polska Sp. z o.o., Kronospan Polska, Grupa Lotos S.A., Górnośląski Zakład Elektroenergetyczny S.A., Huta Zawiercie S.A., Huta Pokój S.A., „HOLDING-ZREMB” Gorzów S.A., IMPEL S.A., INCO-VERITAS S.A., International Paper-Kwidzyn Sp. z o.o., KAN Sp. z o.o. Kompania Piwowarska S.A., Kongskilde Polska Sp. z o.o., Lublindis Sp. z o.o., Magneti Marelli Aftermarket Sp. z o.o., MAN Trucks Sp. z o.o. Maersk Polska Sp. z o.o., Magneti Marelli Aftermarket Sp. z o.o., Marsh Sp. z o.o., Merck Sp. z o.o., Metalpol Węgierska Górka Sp. z o.o., Neapco Europe Sp. z o.o. Opel Polska Sp. z o.o., OBR Centrum Techniki Morskiej S.A. w Gdyni, ORLEN OIL Sp. z o.o., PCC Rokita S.A., P.H. Alfa-Elektro Sp. z o.o., Philips Lighting Poland S.A. PKN Orlen S.A., POCH S.A., Polcotton Sp. z o.o., PORTA KMI Poland Sp. z o.o., Przemysłowe Centrum Optyki S.A., Przedsiębiorstwo Materiałów Ogniotrwałych „KOMEX Sp. z o.o., PP „Porty Lotnicze”, PFLEIDERER GRAJEWO S.A., PFLEIDERER PROSPAN S.A. RADMOR S.A., Remontowa Hydraulic Systems Sp. z o.o., Ronal Polska Sp. z o.o. Ryłko Sp. z o.o., Sanitec Koło Sp. z o.o., Siemens Sp. z o.o., Spedimex Sp. z o.o., STOMIL S.A., Tedrive Poland Sp. z o.o.,TI Poland Sp. z o.o., TZMO S.A., Valvex S.A. VOLVO Polska Sp. z o.o., Winterhalter Gastronom Polska Sp. z o.o, Wood-Mizer Industries Sp. z o.o., Wrigley Poland Sp. z o.o., Warszawskie Zakłady Farmaceutyczne Polfa S.A., Wojskowe Zakłady Lotnicze Nr 2 S.A. Wrocławskie Zakłady Zielarskie „Herbapol” S.A. Südzucker Polska S.A., ZAK S.A., ZENTIS POLSKA Sp. z o.o.
- Prowadzący
- Ekspert logistyki i zakupów.
- Forma
- Metody szkoleniowe: Wykład wprowadzający, dyskusja, case study, wymiana doświadczeń, ćwiczenia, warsztaty praktyczne.
- Czas trwania
- Jeden dzień: 10.00-17.00
- Termin / Lokalizacja
-
- 31.01.2025 / Wrocław, Hotel Ibis Styles Wrocław Centrum, pl. Konstytucji 3 maja 3
- 28.03.2025 / Wrocław, Hotel Ibis Styles Wrocław Centrum, pl. Konstytucji 3 maja 3
- 29.08.2025 / Wrocław, Hotel Ibis Styles Wrocław Centrum, pl. Konstytucji 3 maja 3
- 31.10.2025 / Wrocław, Hotel Ibis Styles Wrocław Centrum, pl. Konstytucji 3 maja 3
- Cena
- 1260 zł. netto + 23% VAT (stacjonarne)
- Zgłoszenie
- Zapisz się - kliknij!
- W cenę wliczono
- STACJONARNE: wysoki poziom merytoryczny szkolenia, uczestnictwo w szkoleniu w małych grupach, materiały szkoleniowe w w segregatorze + długopis, obiad, przerwy kawowe, zaświadczenie ukończenia szkolenia
- Zdobyta wiedza
- Celem szkolenia jest poznanie strategii i narzędzi zarządzania relacjami z dostawcami. Omawiane są tematy takie jak budowanie partnerskich relacji, analiza ryzyka, ustalanie kluczowych wskaźników wydajności (KPI) i ocena dostawców. Szkolenie skierowane do osób odpowiedzialnych za ocenę dostawców i zarządzanie relacjami biznesowymi. Uczestnicy dowiadują się, jak przeprowadzać audyt dostawców, w tym ocenę jakości, terminowości, zgodności with wymaganiami i innych kryteriów. Omawiane są także metody analizy wyników audytu i wdrażanie działań korygujących. Uczestnicy zdobywają wiedzę na temat strategii negocjacyjnych, prowadzenia rozmów handlowych, rozwiązywania sporów i budowania długoterminowych relacji z dostawcami.
- Certyfikaty
- Zaświadczenie ukończenia szkolenia wraz z programem i liczbą godzin.
