SZKOLENIE ON-LINE: Oceny dostawców i zarządzanie relacjami z dostawcami (EDYCJA 2025)

Kategoria

LOGISTYKA I TRANSPORT

Typ szkolenia

otwarte

Profil uczestników

Do kogo kierujemy nasze szkolenie: Szefów działów logistyki; Dyrektorów zakupów/zaopatrzenia; Planistów zakupów/Zaopatrzeniowców.

Program

Pełna oferta PDF znajduje się pod poniższym adresem (skopiuj go do okna przeglądarki) https://www.atl.edu.pl/uploads/szkolenia/OCENY_DOSTAWCOW_I_ZARZADZANIE_RELACJAMI_Z_DOSTAWCAMI.PDF

SZKOLENIE ON-LINE: Do udziału w szkoleniu online potrzebny jest komputer lub urządzenie mobilne z wbudowaną kamerą i mikrofonem oraz dostępem do Internetu. Minimalne wymagania sprzętowe - laptop/komputer PC, MAC z najnowszą wersją przeglądarek internetowych (Chrome, Edge, Firefox), podstawowa kamera internetowa i mikrofon, dostęp do sieci Internet. Minimalna przepustowość łącza internetowego odbiorcy to 10 Mb/s, zalecana: 25 Mb/s. Instrukcja udziału w szkoleniu on-line zostanie przekazana wraz z potwierdzeniem realizacji szkolenia i pozostałymi informacjami organizacyjnymi. 

Dodatkowo, SZKOLENIA ZAMKNIĘTE (dla grup już od 3-5 osób i szkolenia indywidualne 1:1) mogą zostać przeprowadzone za pośrednictwem Państwa rozwiązań technologicznych (platform komunikacji na odległość) lub możemy zaproponować jedną z używanych przez nas platform. Jeżeli jesteście Państwo zainteresowani realizacją wybranego szkolenia w formacie on-line w swojej firmie prosimy o kontakt.

Terminy realizacji szkoleń ON-LINE 990 zł + 23% VAT):

• 13.12.2024
• 30.01.2025
• 27.03.2025
• 28.08.2025
• 30.10.2025

Terminy realizacji szkoleń stacjonarnych (1260 zł+23% VAT):

• WROCŁAW 12.12.2024, 31.01.2025, 28.03.2025, 29.08.2025, 31.10.2025

 

Korzyści dla uczestników szkolenia:

• Zrozumienie roli dostawców w łańcuchu dostaw Dlaczego ocena dostawców jest ważna dla skutecznego zarządzania Metodologia oceny dostawców.
• Wybór odpowiednich kryteriów oceny Określenie wag kryteriów Narzędzia i metody oceny dostawców Analiza wyników oceny dostawców Zbieranie i analiza danych dotyczących dostawców.
• Składanie zapytań ofertowych Analiza odpowiedzi dostawców Sprawdzanie danych finansowych i referencji dostawców Wdrażanie monitorowania i doskonalenia dostawców.
• Zakładanie systemu monitorowania wybranych dostawców Określenie strategicznych aspektów doskonalenia Tworzenie planów doskonalenia dostawców Monitorowanie postępów i raportowanie Zarządzanie relacjami z dostawcami.
• Budowanie partnerskich relacji z dostawcami Komunikacja i negocjacje z dostawcami Rozwiązywanie konfliktów i problemów Planowanie działań na przyszłość z dostawcami Praktyczne przypadki i studia przypadków.
• Analiza prawdziwych sytuacji związanych z dostawcami Rozwiązanie problemów i podejmowanie decyzji w praktyce Studia przypadków z różnych branż i scenariuszy.

 

PROGRAM SZKOLENIA:

1. Wprowadzenie do oceny dostawców i zarządzania relacjami z dostawcami.

• Zrozumienie roli dostawców w łańcuchu dostaw.
• Dlaczego ocena dostawców jest ważna dla skutecznego zarządzania.
• Metodologia oceny dostawców.

2. Wybór odpowiednich kryteriów oceny.

• Określenie wag kryteriów.
• Narzędzia i metody oceny dostawców.
• Analiza wyników oceny dostawców.
• Zbieranie i analiza danych dotyczących dostawców.

3. Składanie zapytań ofertowych.

• Analiza odpowiedzi dostawców.
• Sprawdzanie danych finansowych i referencji dostawców.
• Wdrażanie monitorowania i doskonalenia dostawców.

4. Zakładanie systemu monitorowania wybranych dostawców.

• Określenie strategicznych aspektów doskonalenia.
• Tworzenie planów doskonalenia dostawców.
• Monitorowanie postępów i raportowanie.

5. Zarządzanie relacjami z dostawcami.

• Budowanie partnerskich relacji z dostawcami.
• Komunikacja i negocjacje z dostawcami.
• Rozwiązywanie konfliktów i problemów.
• Planowanie działań na przyszłość z dostawcami.

6. Praktyczne przypadki i studia przypadków.

• Analiza prawdziwych sytuacji związanych z dostawcami.
• Rozwiązanie problemów i podejmowanie decyzji w praktyce.
• Studia przypadków z różnych branż i scenariuszy.

INFORMACJE DODATKOWE

Szkolenie odbywa się w czasie rzeczywistym na platformie on-line.

• 08:50 - 09:00 Logowanie do platformy
• 09:00 - 10:15 Zajęcia
• 10:15 - 10:30 Przerwa
• 10:30 - 12:00 Zajęcia
• 12:00 - 13:00 Przerwa na lunch
• 13:00 - 14:30 Zajęcia
• 14:30 - 14:45 Przerwa
• 14:45 - 16:00 Zajęcia

CENA PROMOCYJNA SZKOLENIA WYNOSI 990 zł. netto + 23% VAT
Cena szkolenia po okresie promocji wynosi: 1090 zł. netto + 23% VAT

UWAGA! ATL nie ponosi odpowiedzialności za brak możliwości korzystania z części lub całości szkolenia, jeśli niemożność ta spowodowana jest brakami technicznymi, w szczególności z powodu niewłaściwej konfiguracji przeglądarki internetowej/oprogramowania, niedostatecznej wydajności sprzętu oraz przerw i awarii technicznych dostawcy Internetu, leżących po stronie Uczestnika/ Zleceniodawcy/ Zamawiającego. Szkolenie realizowane jest zgodnie z ustawą z dnia 18 lipca 2002 r. o świadczeniu usług drogą elektroniczną (Dz.U. z 2016 r. poz. 1030)

Szkolenia zamknięte dla grup już od 3-5 osób – jeżeli jesteście państwo zainteresowani realizacją tego szkolenia w swojej firmie prosimy o kontakt telefoniczny:
22 853 35 23, tel. kom.: 607 573 053.

Serdecznie zapraszamy do współpracy w zakresie szkoleń dofinansowanych z Krajowego Funduszu Szkoleniowego i BUR-PARP.


Szkolenia zamknięte organizowaliśmy dla:

ABB Sp. z o.o., ALSTOM Power Sp. z o.o., ALTADIS POLSKA S.A., ArcelorMittal Refractories Sp. z o.o., Backer OBR Sp. z o.o. Bahlsen Polska Sp. z o.o., Bank Ochrony Środowiska S.A., BARLINEK S.A., BE & K Europe Sp. z o.o., BELL P.P.H.U., Capgemini Polska Sp. z o.o., RADWAR S.A., DB Schenker Rail Polska S.A. Dedra-Exim Sp. z o.o., Dora – Metal Sp. z o.o., Energoserwis S.A., Elektrociepłownie Warszawskie S.A., Fabryka Mebli Okrętowych FAMOS Sp. z o.o., Fabryka Porcelany „Wałbrzych” S.A., Famot Pleszew Sp. z o.o., Federal-Mogul Bimet S.A., Federal – Mogul Gorzyce S.A., FTT Wolbrom S.A., Grupa Azoty Zakłady Azotowe „Puławy” S.A., Grupa Topem Sp. z o.o., Hutchinson Poland Sp. z o.o., INTERPRINT Polska Sp. z o.o., Kronospan Polska, Grupa Lotos S.A., Górnośląski Zakład Elektroenergetyczny S.A., Huta Zawiercie S.A., Huta Pokój S.A., „HOLDING-ZREMB” Gorzów S.A., IMPEL S.A., INCO-VERITAS S.A., International Paper-Kwidzyn Sp. z o.o., KAN Sp. z o.o. Kompania Piwowarska S.A., Kongskilde Polska Sp. z o.o., Lublindis Sp. z o.o., Magneti Marelli Aftermarket Sp. z o.o., MAN Trucks Sp. z o.o. Maersk Polska Sp. z o.o., Magneti Marelli Aftermarket Sp. z o.o., Marsh Sp. z o.o., Merck Sp. z o.o., Metalpol Węgierska Górka Sp. z o.o., Neapco Europe Sp. z o.o.  Opel Polska Sp. z o.o., OBR Centrum Techniki Morskiej S.A. w Gdyni, ORLEN OIL  Sp. z o.o., PCC Rokita S.A., P.H. Alfa-Elektro Sp. z o.o.,  Philips Lighting Poland S.A.     PKN Orlen S.A., POCH S.A., Polcotton Sp. z o.o., PORTA KMI Poland Sp. z o.o., Przemysłowe Centrum Optyki S.A., Przedsiębiorstwo Materiałów Ogniotrwałych „KOMEX Sp. z o.o.,  PP „Porty Lotnicze”, PFLEIDERER GRAJEWO S.A., PFLEIDERER PROSPAN S.A. RADMOR S.A., Remontowa Hydraulic Systems Sp. z o.o., Ronal Polska Sp. z o.o.  Ryłko Sp. z o.o., Sanitec Koło Sp. z o.o., Siemens Sp. z o.o., Spedimex Sp. z o.o., STOMIL S.A., Tedrive Poland Sp. z o.o.,TI Poland Sp. z o.o., TZMO S.A., Valvex S.A.  VOLVO Polska Sp. z o.o., Winterhalter Gastronom Polska Sp. z o.o,  Wood-Mizer Industries Sp. z o.o., Wrigley Poland Sp. z o.o., Warszawskie Zakłady Farmaceutyczne Polfa S.A., Wojskowe Zakłady Lotnicze Nr 2 S.A. Wrocławskie Zakłady Zielarskie „Herbapol” S.A. Südzucker Polska S.A.,  ZAK S.A., ZENTIS POLSKA  Sp. z o.o.

Prowadzący

Ekspert logistyki i zakupów.

Forma

ON-LINE; Metody szkoleniowe: Wykład wprowadzający, dyskusja, case study, wymiana doświadczeń, ćwiczenia, warsztaty praktyczne.

Czas trwania

Jeden dzień: 09.00-16.00

Termin / Lokalizacja

1. 30.01.2025 / ON-LINE - WIRTUALNA SALA ATL
2. 27.03.2025 / ON-LINE - WIRTUALNA SALA ATL
3. 28.08.2025 / ON-LINE - WIRTUALNA SALA ATL
4. 30.10.2025 / ON-LINE - WIRTUALNA SALA ATL

Cena

990 zł.netto + 23% VAT

Zgłoszenie

Zapisz się - kliknij!

W cenę wliczono

wysoki poziom merytoryczny szkolenia, uczestnictwo w szkoleniu w małych grupach, obszerne, praktyczne materiały szkoleniowe w wersji elektronicznej PDF, zaświadczenie ukończenia szkolenia w postaci elektronicznej PDF.

Zdobyta wiedza

Celem szkolenia jest poznanie strategii i narzędzi zarządzania relacjami z dostawcami. Omawiane są tematy takie jak budowanie partnerskich relacji, analiza ryzyka, ustalanie kluczowych wskaźników wydajności (KPI) i ocena dostawców. Szkolenie skierowane do osób odpowiedzialnych za ocenę dostawców i zarządzanie relacjami biznesowymi. Uczestnicy dowiadują się, jak przeprowadzać audyt dostawców, w tym ocenę jakości, terminowości, zgodności with wymaganiami i innych kryteriów. Omawiane są także metody analizy wyników audytu i wdrażanie działań korygujących. Uczestnicy zdobywają wiedzę na temat strategii negocjacyjnych, prowadzenia rozmów handlowych, rozwiązywania sporów i budowania długoterminowych relacji z dostawcami.

Certyfikaty

Elektroniczne zaświadczenie ukończenia szkolenia wraz z programem i liczbą godzin.

Organizator

ATL Achievement Through Learning - kontakt z organizatorem - kliknij!

1. drukuj