Wartościowanie stanowisk pracy jako wsparcie wdrożenia Dyrektywy o równości wynagrodzeń (2023/970)
- Kategoria
- REKRUTACJA, KADRY I PŁACE
- Typ szkolenia
- zamknięte
- Wymagania wstępne
- Brak
- Program
-
Rekomendowaną formą realizacji jest warsztat roboczy, podczas którego wypracujemy założenia i kryteria wartościowania stanowisk. Uczestnikami warsztatu powinna być kadra menadżerska z każdego poziomu zarządzania oraz zespół HR.
Rekomendujemy realizację poza siedzibą firmy, aby zbudować swobodną atmosferę sprzyjającą otwartości w temacie, który finalnie wpłynie na wynagrodzenia pracowników spółki.
Celem warsztatu jest- zapoznanie z wymaganiami dotyczącymi Dyrektywy 2023/970;
- przegląd obecnie realizowanych procesów HR w odniesieniu do Dyrektywy 2023/970
- wypracowanie elementów skutecznego procesu wartościowania stanowisk pracy;
- zdefiniowanie i dobór kryteriów wartościowania;
- ustalenie poziomów spełnienia i wag dla poszczególnych kryteriów;
- przeprowadzenie symulacji wyceny stanowisk w oparciu o metodę analityczno-punktową;
- praktyczne przygotowanie Uczestników do zaplanowania i realizacji procesu wartościowania stanowisk pracy w firmie;
- określenie zasad zaangażowania Pracowników w przygotowanie do wdrożenia Dyrektywy 2023/970.
Podczas warsztatu Wartościowanie stanowisk pracy, będziemy pracować na konkretnych stanowiskach, dlatego niezbędne będzie posiadania opisów stanowisk oraz aktualnej struktury organizacyjne z przypisaniem do niej stanowisk.
Rekomendujemy, aby uczestnicy (nie muszą być wszyscy) posiadali laptopy – praca odbędzie się na razu na wzorcach do wartościowania, a zwartościowane stanowiska będą od razu zapisywane w wersji elektronicznej bez konieczności ich przepisywania.
Po spełnieniu powyższych założeń możemy zagwarantować, że warsztat zostanie zakończony następującymi produktami:- wzorzec karty wartościowania stanowiska pracy w formie pliku Excel,
- zdefiniowane na poziomie ogólnofirmowym: kryteria wartościowania, elementy wartościowania, stopnie złożoności, wymagania, skala punktacji, granica odchyleń,
- przeprowadzenie wyceny co najmniej 4 stanowisk na podstawie opisów stanowisk.
1. Wymagania Dyrektywy 2023/970- Cel wdrożenia Dyrektywy o równości wynagrodzeń
- Równość i jawność wynagrodzeń – co to oznacza w praktyce?
- Obowiązek informacyjny na etapie rekrutacji
- Prawo Pracownika do informacji a ochrona prywatności
- Poufność wynagrodzeń – perspektywa Pracodawcy i perspektywa Pracownika
- Rola przedstawicieli Pracowników w procesie wprowadzania Dyrektywy
- Obowiązki Pracodawcy w zakresie sprawozdawczości
Ćwiczenie: Przegląd procesów HR realizowanych w firmie pod kątem dostosowania do Dyrektywy 2023/970
2. Proces wartościowania stanowisk pracy- Jak wartościowanie stanowisk pracy przygotowuje do wdrożenia Dyrektywy 2023/970?
- Po co wdrażamy wartościowanie stanowisk pracy?
- Co może pójść nie tak w procesie wartościowania w naszej Firmie?
- Na jakie procesy wpłynie wartościowanie stanowisk pracy?
- W czym tkwi skuteczność metody analityczno-punktowej?
Ćwiczenie: Co już mamy – do czego dążymy?
3. Jak ustalić kryteria wartościowania pracy z uwzględnieniem potrzeb poszczególnych jednostek organizacyjnych?- Kryteria syntetyczne i elementarne
- Przykłady najczęściej wykorzystywanych kryteriów
- Określenie stopni złożoności i wymagań w ramach poszczególnych kryteriów
- Udział kryteriów ze względu na specyfikę Organizacji
Ćwiczenie: Wybór i opis kryteriów wartościowania w firmie
4. Jak zdefiniować poziomy spełnienia poszczególnych kryteriów?- Poziomy spełnienia kryteriów – co wziąć pod uwagę?
- Wagi dla poszczególnych kryteriów – jak połączyć różnorodne oczekiwania jednostek organizacyjnych?
- Minimalne i maksymalne skale punktacji i granic odchyleń
Ćwiczenie: ustalenie poziomów, wag i punktacji w firm
5. Symulacja wyceny stanowisk z oparciu o opisy stanowisk, matryce kompetencji i matryce stanowiskowe- Wartościowanie stanowisk menedżerskich
- Wartościowanie stanowisk niemenedżerskich
6. Współpraca HR i Kadry Zarządzającej z członkami zespołu wartościującego- Uprawnienia zespołu wartościującego
- Zasady pracy zespołu wartościującego
- Kto powinien wchodzić w skład zespołu wartościującego?
- Eksperci obszarowi
- Eksperci zewnętrzni
- Jak przebiega spotkanie zespołu wartościującego?
- Jak często powinny się odbywać spotkania zespołu wartościującego?
- Czy wprowadzać korekty w wycenie?
- Pułapki w pracy zespołu wartościującego i jak ich unikać
- Zawyżanie wyceny
- Zaniżanie wyceny
- Subiektywność wyceny
- Przywiązanie do nazw stanowisk
- Powiązanie osoby z wycenianym stanowiskiem
- Ślepa matematyka
- Szara strefa odpowiedzialności
Ćwiczenie: Wstępna propozycja członków Zespołu wartościującego w firmie
7. Jak przeprowadzić proces wartościowania stanowisk w firmie?- Przygotowanie procesu i komunikacja do Pracowników Firmy
- Przegląd i aktualizacja opisów stanowisk pracy, matryc kompetencji i matryc stanowiskowych
- Wybór i przygotowanie zespołu wartościującego
- Wartościowanie stanowisk przez zespól wartościujący
- Kalibracja i zatwierdzenie wyników wartościowania
- Komunikacja wyników wartościowania do Pracowników
- Powiązanie wyników wartościowania stanowisk z innymi procesami firmowymi
Ćwiczenie: Opracowanie wstępnego harmonogramu procesu wartościowania
- Forma
- warsztatowo ćwiczeniowa
- Czas trwania
- 16 godzin dydaktycznych – 2 dni szkoleniowe
- Cena
- do ustalenia
- Zgłoszenie
- Zapisz się - kliknij!
- Certyfikaty
- Tak, firmy szkoleniowej działającej zgodnie ze standardami ISO
- Organizator
- One Step Up Sp. z o.o. - kontakt z organizatorem - kliknij!
-
