Delegowanie zadań i udzielanie feedbacku

Kategoria

ZARZĄDZANIE ZASOBAMI LUDZKIMI

Typ szkolenia

otwarte

Profil uczestników

Dyrektorzy, managerowie, kadra kierownicza, dział HR, osoby zarządzające, właściciele firm.

Program

Program szkolenia

Komunikacja

• Proces komunikacji z podwładnymi
• Pozyskiwanie i przetwarzanie informacji
• Sztuka zadawania właściwych pytań

Delegowanie

• Nawyki pomagające i ograniczające
• Zastosowanie języka korzyści
• Określanie celów

Informacja zwrotna

• Zasady budowania informacji zwrotnej
• Skuteczny model informacji zwrotnej

Kontrola – motywuje czy zniechęca?

• Warunki konieczne do tego, aby kontrola była motywująca
• Narzędzia kontroli
• Przekazywanie konkretnych oczekiwań

Udzielanie porad pracownikom

• Komunikowanie obaw i oczekiwań
• Proces komunikacji z podwładnymi
• Pozyskiwanie i przetwarzanie informacji
• Sztuka zadawania właściwych pytań

Trudne rozmowy z pracownikami

• Udzielanie nagany
• Rozmowa upominająca i oceniająca
• Rozmowa monitorująca i podsumowująca

Prowadzący

trener VIDI praktyk biznesu

Forma

szkolenie online, na żywo

Czas trwania

1 dzień szkoleniowy  od 9:00 do 16:00  (8 godzin szkoleniowych w tym 1 godziny konsultacji z trenerem, gdy chcesz doprecyzować coś indywidualnie do swoje specyfiki pracy lub omówić jednostkowo)

Termin / Lokalizacja

1. 07.05.2025 / wirtualna sala szkoleniowa - szkolenie zdalne, na żywo
2. 11.06.2025 / wirtualna sala szkoleniowa - szkolenie zdalne, na żywo

Cena

1190

Dofinansowanie

Tak

Zgłoszenie

Zapisz się - kliknij!

W cenę wliczono

Konsultacje z ekspertem VIDI Materiały szkoleniowe, karty pracy Certyfikat ukończenia szkolenia Program wdrożeniowy, który ułatwi Ci wprowadzenie nowych metod w działanie. Nasze metody nie kończą się na samym przekazaniu wiedzy. Stawiamy na systematyczne wdrażanie zdobytych umiejętności poprzez: Ścieżkę wdrożeniową opartą na zadaniach: Każdy uczestnik otrzymuje konkretne zadania do wykonania, które są monitorowane i oceniane. Mikrolearning za pomocą e-maila i video: Regularne, krótkie lekcje, które pomagają utrwalać zdobytą wiedzę. Check-listy i skrypty: Gotowe narzędzia, które handlowcy mogą od razu zastosować w swojej pracy. Wsparcie dla szefa lub HR: Oferujemy narzędzia takie jak scenariusze spotkań oraz checklisty, które pomagają szefom monitorować postępy i egzekwować wdrożone procesy.

Zdobyta wiedza

1. Jak mówić, aby słuchano: Skuteczna komunikacja w zespole. 2. Zadawanie pytań, które inspirują: Sztuka stymulowania myślenia i działania. 3. Delegowanie z korzyścią: Jak przekazywać zadania, aby były chętnie przyjmowane i realizowane efektywnie. 4.Konstruktywny feedback: Jak udzielać informacji zwrotnej, która jest postrzegana jako wartość i motywacja do rozwoju. 5. Kontrola jako wsparcie: Jak kontrolować zespół, wspierając jego rozwój, a nie wywołując stres. 6. Doradztwo i wsparcie: Jak być liderem, który jest źródłem wsparcia, a nie presji.

Certyfikaty

TAK

Organizator

VIDI Centrum Rozwoju Kadr Warsztaty szkoleniowe dla firm B2B - kontakt z organizatorem - kliknij!

1. drukuj