Efektywne zarządzanie zespołem pracowniczym (POZNAŃ, KRAKÓW)

Kategoria

ZARZĄDZANIE ZASOBAMI LUDZKIMI

Typ szkolenia

otwarte

Profil uczestników

Do udziału w szkoleniu zapraszamy: prezesów zarządów, członków zarządów i rad nadzorczych, dyrektorów, kierowników, menedżerów średniego szczebla, specjalistów, doradców oraz wszystkich zainteresowanych tematyką budowania i rozwoju zespołu

Wymagania wstępne

Zapraszamy Państwa do udziału w dwudniowym szkoleniu o charakterze warsztatowym, w trakcie którego zajmiemy się problemami doboru właściwego stylu zarządzania, zasadami poprawnej delegacji zadań oraz zarządzania czasem. Przećwiczymy trudne rozmowy z pracownikami oraz narzędzia pracy zespołowej i komunikacji w zespole. Ponadto udoskonalimy techniki asertywnego rozwiązywania konfliktów w zespołach pracowniczych.

Program

I Termin: 17 - 18 listopada 2014r., POZNAŃ
II Termin: 24 - 25 listopada 2014r., KRAKÓW
III Termin: 11- 12 grudnia 2014r., KRAKÓW

PROGRAM RAMOWY

I DZIEŃ SZKOLENIA
1. Style zarządzania w kontekście budowania i kierowania zespołem
2. Delegowanie zadań jako narzędzie w kierowaniu zespołem
3. Zasady oceniania i motywowania podwładnych
4. Techniki zarządzania czasem zespołu zadaniowego

II DZIEŃ SZKOLENIA
1. Komunikacja w zespole pracowniczym
2. Budowa i rozwój zespołów pracowniczych
3. Konflikty w zespołach pracowniczych
4. Profile temperamentu w aspekcie komunikacji i motywowania

RABAT 5% przy zgłoszeniu 2 lub więcej osób

W celu uzyskania dodatkowych informacji na temat szkoleń prosimy o kontakt pod numerem telefonu (22) 244 25 42 lub adresem e-mail: office@businesshouse.pl

Prowadzący

Psycholog biznesu, trener i konsultant. Zrealizował kilkaset dni szkoleniowych dla przedsiębiorstw różnych branż. Ceniony szkoleniowiec w dziedzinie technik sprzedaży, negocjacji handlowych, wywierania wpływu i autoprezentacji. Ponadto prowadzi szkolenia z zakresu rozwoju kompetencji kierowniczych, tworzenia i rozwoju zespołów, motywowania do zwycięstwa, rozwiązywanie konfliktów i inne. Trener programów Phare 2000 i 2001 w województwie śląskim i mazowieckim. Uczestniczył w licznych projektach Europejskiego Funduszu Społecznego. Absolwent Akademii Ekonomicznej im. Karola Adamieckiego w Katowicach oraz Instytutu Psychologii Uniwersytetu Śląskiego. Członek Śląskiego Stowarzyszenia Firm Konsultingowych. Z jego doświadczeń skorzystały między innymi: Valeo, Delphi, Timken, Huta Katowice, Heraeus, ING Bank Śląski, banki spółdzielcze w całej Polsce, Urząd Komunikacji Elektronicznej, Skoda Polska, Cf Gomma, Giełda Papierów Wartościowych, Huta Stalowa Wola, Tyco Waterworks, Kronodoor, Vatenfall, Elektrociepłownia Łęg, PZU SA, Dynapac Poland, Kirchhoff Polska Assembly, Canal+ Cyfrowy, Solar Elektro, Siemens Industrial Turbomachinery, Szynaka Meble, Hutchinson.

Forma

Stosujemy następujące metody pracy: - sekwencja 3PZ – powiedz, pokaż, przećwicz, zastosuj - formuła ZUUZ – zobacz, usłysz, ustosunkuj się, zapisz - podręcznik szkoleniowy jest specjalnie zaprojektowany by wspomagał twórczą pracę i zapamiętywanie - odgrywanie ról (role play) – ćwiczenie umiejętności w kilkuosobowych zespołach - studium przypadku (case studies) – analiza rzeczywistych zdarzeń w przedsiębiorstwach - prezentacja multimedialna obejmujące tematykę szkolenia - indywidualne i grupowe dyskusje z trenerem

Czas trwania

2 dni, 16 godzin

Cena

1360 zł netto + 23% VAT

W cenę wliczono

uczestnictwo w szkoleniu, materiały szkoleniowe, elektroniczną wersję materiałów, certyfikat ukończenia szkolenia, dwa posiłki obiadowe, przerwy kawowe, słodki poczęstunek, indywidualne konsultacje z trenerami.

Zdobyta wiedza

Uczestnicy warsztatów będą:: - skuteczniej posługiwać się różnymi stylami zarządzania - poprawnie delegować uprawnienia i kontrolować realizację zadań - efektywniej motywować podwładnych - skuteczniej zarządzać czasem i zespołem - asertywnie rozwiązywać konflikty w zespołach pracowniczych

Certyfikaty

Certyfikat ukończenia szkolenia

Organizator

BusinessHouse - kontakt z organizatorem - kliknij!

1. drukuj