Zarządzanie produktem - wprowadzanie nowych produktów na rynek✅

Kategoria

MARKETING

Typ szkolenia

otwarte

Profil uczestników

Szkolenie przeznaczone dla: Product managerów i brand managerów Menedżerów i dyrektorów marketingu i sprzedaży Dyrektorów, specjalistów i menedżerów ds. marketingu, sprzedaży Specjalistów ds. komunikacji marketingowej Specjalistów z działów marketingu, nowych technologii Specjalistów produkcji, finansów, logistyki

Program

Zarządzanie produktem w praktyce

 

Masz pytania? Napisz: szkolenia@kfk.pl
Lub zadzwoń: 22 211 89 11

PROGRAM SZKOLENIA

Dzień 1: Zarządzanie nowymi produktami

1. Dynamika zmian w zarządzaniu produktami w różnych sektorach

• Nowe podejście do segmentacji klientów różnych produktów
• Zmiana w zaufaniu do informacji o produktach
• Zmiana w rolach product managerów
• Case studies, inspiracje, ilustracje nowych koncepcji na przykładach, wyniki najnowszych badań

2. Symulacyjna gra strategiczna PRODUCT MANAGEMENT

• Poznanie instrukcji symulacji rynkowej i podział na rywalizujące ze sobą zespoły
• Etap 1 symulacji – STP (segmentacja, targeting, pozycjonowanie)
• Etap 2 symulacji – consumer insights i polityka cenowa (pricing)
• Etap 3 symulacji – narzędzia dystrybucji i komunikacji produktów
• Etap 4 symulacji – prognozowanie sprzedaży, rozstrzygnięcie wyników oraz wnioski

3. Wprowadzanie nowych produktów na rynek krok po kroku oraz narzędzia

• Etapy wprowadzania nowych produktów na rynek
• Narzędzia rozwoju innowacji produktowych i ich oceny
• Kluczowe narzędzia planowania rozwoju nowych produktów na rynku
• Wdrażanie nowych produktów i monitoring ich pozycji rynkowej
• Quiz warsztatowy z etapów wprowadzania nowego produktu na rynek, praktyczne narzędzia do wykorzystania w codziennej pracy, inspirujące case studies sukcesów i porażek nowych produktów na rynku

Dzień 2 – Zarządzanie portfelem produktów, plan rozwoju i cykl życia produktu

1. Profil kompetencji product managerów

• Role w zespole zarządzania produktami
• Dyscyplina wdrażania strategii i szczegółowy plan działania
• Kreatywność i wyszukiwanie nieszablonowych rozwiązań
• Testy rozwojowe, pozwalające każdemu z uczestników zdiagnozować indywidualny profil kompetencji w zakresie zarządzania, ról zespołowych i innowacyjności

2. Ocena portfela produktowego

• Kategoryzacja portfela produktów
• Narzędzia analiz porfelowych – BCG i McKinsey w praktyce
• Praktyczne wnioski i wskazówki z zarządzania portfelem produktowym
• Praktyczne narzędzia w MS Excel do wykorzystnia w pracy, case studies, mini-grywalizacja na podstawie realnych danych rynkowych

3. Plan rozwoju produktów

• Audyt zarządzania produktami
• Analiza konkurencji – profesjonalna analiza cross-SWOT, analiza pozycjonowania produktów przez konkurencję
• Analiza rynku I potencjału segmentów rynku
• Strategia rozwoju produktu w układzie produkt-rynek
• Pozycjonowanie produktu na rynku
• Wdrażanie i kontrola strategii produktowej
• Rywalizacja międzyzespołowa z wykorzystaniem realnych danych rynkowych oraz praktycznych narzędzi w MS-Excel do wykorzystania

4. Zarządzanie cyklem życia produktu

• Wprowadzenie do koncepcji cyklu życia produktu (PLC - Product Life Cycle)
• Fazy cyklu życia produktu: wprowadzenie, wzrost, dojrzałość, spadek
• Strategie marketingowe dla różnych faz cyklu życia produktu
• Analiza i monitorowanie produktów na różnych etapach cyklu życia
• Zarządzanie produktami w różnych fazach cyklu ich życia

5. Wdrażanie strategii produktowej oraz marketing-mix

• Wyznaczanie cen nowego produktu w praktyce i psychologia cen
• Kluczowe wskaźniki zarządzania dystrybucją i sprzedażą produktów B2C i B2B
• Monitorowanie pozycji rynkowej produktu z wykorzystaniem wskaźników komunikacyjnych (product development funnel)
• Inspirujące case studies sukcesów I porażek zarządzania produktami (także z sektorów uczestników szkolenia)
• Praktyczne narzędzia i wskaźniki zarządzania cenami, dystrybucją i komunikacją produktów – do wykorzystania w codziennej pracy
• Wskazówki i rekomendacje dotyczące wdrażania narzędzi zarządzania produktami w praktyce

Sesja pytań i odpowiedzi i wręczenie certyfikatów

WERSJA ANGIELSKA: to szkolenie w formie zamkniętej / in company jest dostępne również w języku angielskim

• Jeśli jesteś zainteresowany szkoleniem zamkniętym dla grupy pracowników, napisz do nas: kontakt@szkoleniaatrium.pl

Akademia KFK to dawna Akademia Marketingu Atrium, nowy strona z łatwym adresem: www.kfk.pl

Prowadzący

Michał Dziekoński Doświadczony menedżer marketingu, przez kilkanaście lat był odpowiedzialny za zarządzanie marketingiem w jednej z firm Grupy Siemens w Polsce; realizując szereg programów międzynarodowych, m.in. jako interim ekspert w centrali Siemens Westinghouse w Orlando (USA). Jest jednym z prowadzących zajęcia na programach the Chartered Institute of Marketing w Grupie Questus, wykłada na wielu uczelniach, także na programach MBA, m.in. prowadzi autorski 50-godzinny moduł Business Games w języku angielskim na studiach International MBA na Uniwersytecie Warszawskim. Twórca i zarządzający Business Games Institute – pierwszej w Polsce organizacji zajmującej się adaptacją tzw. serious games do działań marketingowych i sprzedażowych. W ramach BGI zarządza także projektami Product Management Academy oraz Marketing ROI Consulting. Michał jest również autorem i współautorem książek marketingowych: „Jak szybko napisać profesjonalny plan marketingowy”, „Wskaźniki marketingowe” oraz „E-Marketing”.

Forma

warsztat, gra symulacyjna

Czas trwania

Szkolenie 2-dniowe

Termin / Lokalizacja

1. 16.04.2025 / Warszawa

Cena

2250 zł netto + 23% VAT

Zgłoszenie

Zapisz się - kliknij!

W cenę wliczono

CENA SZKOLENIA OBEJMUJE: Lunche i catering, jesli szkolenie jest na sali szkoleniowej materiały szkoleniowe – drukowane i elektroniczne imienny certyfikat ukończenia szkolenia e-mailowe konsultacje z trenerem do 14 dni od daty zakończenia szkolenia

Certyfikaty

TAK

Organizator

Akademia KFK - kontakt z organizatorem - kliknij!

1. drukuj