ZARZĄDZANIE PRODUKTEM. WPROWADZANIE NOWYCH PRODUKTÓW NA RYNEK✅
- Kategoria
- MARKETING
- Typ szkolenia
- otwarte
- Profil uczestników
- Szkolenie przeznaczone dla: Product managerów i brand managerów Menedżerów i dyrektorów marketingu i sprzedaży Dyrektorów, specjalistów i menedżerów ds. marketingu, sprzedaży Specjalistów ds. komunikacji marketingowej Specjalistów z działów marketingu, nowych technologii Specjalistów produkcji, finansów, logistyki
- Program
-
ZARZĄDZANIE PRODUKTEM. WPROWADZANIE NOWYCH PRODUKTÓW NA RYNEK
Masz pytania? Napisz: kontakt@szkoleniaatrium.pl
Lub zadzwoń: 22 211 89 11
OPINIE KLIENTÓW:- "Świetna atmosfera, bardzo dobry kontakt, możliwość realnego uczestnictwa w każdej minucie spotkania. Przykłady z życia wzięte, nowinki, smaczki. Wszystko na baaardzo duży plus:) Michał to kapitalny prowadzący z ogromną wiedzą i pasją. Na pewno będę polecać innym! MGD Sp. z o.o.
- "Świetny prowadzący. Dużo zadań praktycznych, które bardzo pomogą mi w przyszłości. Poszłabym ponownie" Anna Kozłowska, Shop Dent
- "Bardzo wartościowe szkolenie, naładowane emocjonujacymi praktycznymi grami oraz bazą praktycznych narzędzi. Zachęcam, bo warto!" Paulina Pawlus, Synthos S.A.
- "Nieszablonowe, Ciekawe szkolenie, przeprowadzone w profesjonalny sposób i w miłej atmosferze. Polecam." Maciej Lipiński, ABB Sp. z o.o.
- Nowe podejście do segmentacji klientów różnych produktów
- Zmiana w zaufaniu do informacji o produktach
- Zmiana w rolach product managerów
- Case studies, inspiracje, ilustracje nowych koncepcji na przykładach, wyniki najnowszych badań
- Poznanie instrukcji symulacji rynkowej i podział na rywalizujące ze sobą zespoły
- Etap 1 symulacji – STP (segmentacja, targeting, pozycjonowanie)
- Etap 2 symulacji – consumer insights i polityka cenowa (pricing)
- Etap 3 symulacji – narzędzia dystrybucji i komunikacji produktów
- Etap 4 symulacji – prognozowanie sprzedaży, rozstrzygnięcie wyników oraz wnioski
- Etapy wprowadzania nowych produktów na rynek
- Narzędzia rozwoju innowacji produktowych i ich oceny
- Kluczowe narzędzia planowania rozwoju nowych produktów na rynku
- Wdrażanie nowych produktów i monitoring ich pozycji rynkowej
- Quiz warsztatowy z etapów wprowadzania nowego produktu na rynek, praktyczne narzędzia do wykorzystania w codziennej pracy, inspirujące case studies sukcesów i porażek nowych produktów na rynku
- Role w zespole zarządzania produktami
- Dyscyplina wdrażania strategii i szczegółowy plan działania
- Kreatywność i wyszukiwanie nieszablonowych rozwiązań
- Testy rozwojowe, pozwalające każdemu z uczestników zdiagnozować indywidualny profil kompetencji w zakresie zarządzania, ról zespołowych i innowacyjności
- Kategoryzacja portfela produktów
- Narzędzia analiz porfelowych – BCG i McKinsey w praktyce
- Praktyczne wnioski i wskazówki z zarządzania portfelem produktowym
- Praktyczne narzędzia w MS Excel do wykorzystnia w pracy, case studies, mini-grywalizacja na podstawie realnych danych rynkowych
- Audyt zarządzania produktami
- Analiza konkurencji – profesjonalna analiza cross-SWOT, analiza pozycjonowania produktów przez konkurencję
- Analiza rynku I potencjału segmentów rynku
- Strategia rozwoju produktu w układzie produkt-rynek
- Pozycjonowanie produktu na rynku
- Wdrażanie i kontrola strategii produktowej
- Rywalizacja międzyzespołowa z wykorzystaniem realnych danych rynkowych oraz praktycznych narzędzi w MS-Excel do wykorzystania
- Wprowadzenie do koncepcji cyklu życia produktu (PLC - Product Life Cycle)
- Fazy cyklu życia produktu: wprowadzenie, wzrost, dojrzałość, spadek
- Strategie marketingowe dla różnych faz cyklu życia produktu
- Analiza i monitorowanie produktów na różnych etapach cyklu życia
- Zarządzanie produktami w różnych fazach cyklu ich życia
- Wyznaczanie cen nowego produktu w praktyce i psychologia cen
- Kluczowe wskaźniki zarządzania dystrybucją i sprzedażą produktów B2C i B2B
- Monitorowanie pozycji rynkowej produktu z wykorzystaniem wskaźników komunikacyjnych (product development funnel)
- Inspirujące case studies sukcesów I porażek zarządzania produktami (także z sektorów uczestników szkolenia)
- Praktyczne narzędzia i wskaźniki zarządzania cenami, dystrybucją i komunikacją produktów – do wykorzystania w codziennej pracy
- Wskazówki i rekomendacje dotyczące wdrażania narzędzi zarządzania produktami w praktyce
- Jeśli jesteś zainteresowany szkoleniem zamkniętym dla grupy pracowników, napisz do nas: kontakt@szkoleniaatrium.pl
- Prowadzący
- Michał Dziekoński Doświadczony menedżer marketingu, przez kilkanaście lat był odpowiedzialny za zarządzanie marketingiem w jednej z firm Grupy Siemens w Polsce; realizując szereg programów międzynarodowych, m.in. jako interim ekspert w centrali Siemens Westinghouse w Orlando (USA). Jest jednym z prowadzących zajęcia na programach the Chartered Institute of Marketing w Grupie Questus, wykłada na wielu uczelniach, także na programach MBA, m.in. prowadzi autorski 50-godzinny moduł Business Games w języku angielskim na studiach International MBA na Uniwersytecie Warszawskim. Twórca i zarządzający Business Games Institute – pierwszej w Polsce organizacji zajmującej się adaptacją tzw. serious games do działań marketingowych i sprzedażowych. W ramach BGI zarządza także projektami Product Management Academy oraz Marketing ROI Consulting. Michał jest również autorem i współautorem książek marketingowych: „Jak szybko napisać profesjonalny plan marketingowy”, „Wskaźniki marketingowe” oraz „E-Marketing”.
- Forma
- warsztat, gra symulacyjna
- Czas trwania
- Szkolenie 2-dniowe
- Termin / Lokalizacja
-
- 19.12.2024 / Warszawa
- Cena
- 2150 zł netto + 23% VAT
- Zgłoszenie
- Zapisz się - kliknij!
- W cenę wliczono
- CENA SZKOLENIA OBEJMUJE: Lunche i catering, jesli szkolenie jest na sali szkoleniowej materiały szkoleniowe – drukowane i elektroniczne imienny certyfikat ukończenia szkolenia e-mailowe konsultacje z trenerem do 14 dni od daty zakończenia szkolenia
- Certyfikaty
- TAK
- Organizator
- Akademia Marketingu ATRIUM - kontakt z organizatorem - kliknij!
-