Warsztat kierowniczy dla liderów produkcji - szkolenie One Step Up
- Kategoria
- ZARZĄDZANIE PRODUKCJĄ
- Typ szkolenia
- otwarte
- Wymagania wstępne
- Brak
- Program
-
Opis i cel szkolenia
Zarządzanie zespołem produkcyjnym często powierzane jest menadżerom niższego szczebla (liderom, mistrzom i brygadzistom), my chcemy dać im narzędzia dzięki, którym będą potrafili to robić w sprawny i efektywny sposób.
Rozwijaj swoje umiejętności, zainspiruj swój zespół i osiągaj satysfakcje będąc skutecznym menadżerem,
Cel szkolenia:
Podniesienie umiejętności oraz ugruntowanie fundamentów zarządzania zespołem produkcji. Podczas warsztatów nauczysz się konstruktywnego podejścia do problemów oraz zdobędziesz narzędzia do skutecznego rozwiązywania konfliktów zawodowych w obszarach produkcji. Poprawisz swoje umiejętności komunikacyjne, motywując zespół oraz integrując cel osobisty z misją firmy.
Kto powinien wziąć udział?
Warsztaty są dedykowane dla kierowniczych osób średniego i niższego szczebla pracujących w produkcji w firmach produkcyjnych, które pragną doskonalić swoje umiejętności kierownicze i skutecznie zarządzać zespołem.
Korzyści
Warsztat kierowniczy lider produkcji to przede wszystkim:
5 Korzyści dla Uczestników:- Doskonalenie umiejętności kierowania: Opanuj nowoczesne techniki zarządzania zespołem, ucząc się skutecznych metod delegowania, motywowania i rozwiązywania konfliktów.
- Skuteczna komunikacja: Nauka efektywnej komunikacji interpersonalnej pomoże Ci zbudować trwałe relacje z zespołem, eliminując bariery i podnosząc jakość współpracy.
- Rozwinięcie kompetencji osobistych: Poprzez analizę SWOT zdobędziesz głębsze zrozumienie własnych mocnych stron i obszarów do rozwoju, co umożliwi lepsze wykorzystanie swojego potencjału.
- Aktywne rozwiązywanie problemów: Nauczysz się tworzyć konstruktywne propozycje zmian w obszarze funkcjonowania zawodowego, przyczyniając się do ciągłego doskonalenia pracy produkcji.
- Zwiększenie satysfakcji zawodowej: Dzięki zdobytym umiejętnościom kierowania zespołem oraz skutecznemu rozwiązywaniu konfliktów, zyskasz pewność siebie i satysfakcję z efektywnej pracy zespołowej w obszarach produkcji.
- Zwiększona efektywność zespołu: Kierownicy wyposażeni w nowoczesne narzędzia zarządzania zespołem przyczyniają się do wyższej efektywności pracy, co przekłada się na zwiększenie wydajności produkcji.
- Lepsza komunikacja wewnętrzna: Udoskonalenie umiejętności komunikacji w zespole skutkuje szybszym przepływem informacji, eliminując błędy i niedoprecyzowania w działaniach produkcyjnych.
- Zminimalizowane konflikty: Kierownicy będą potrafili szybko i skutecznie rozwiązywać konflikty, co przekłada się na harmonijne relacje w zespole oraz redukcję napięć i stresów w pracy.
- Zmotywowani pracownicy: Skuteczne techniki motywowania pracowników sprawią, że zespół będzie bardziej zaangażowany, co przekłada się na wyższą jakość pracy oraz lojalność wobec firmy.
- Ciągłe doskonalenie pracy: Implementacja zasady Kaizen umożliwi firmie ciągłe doskonalenie pracy produkcji, co pozwoli na szybką adaptację do zmieniających się warunków rynkowych i klientów.
Metody szkolenia
- Interaktywne warsztaty: Aktywne uczestnictwo w ćwiczeniach praktycznych zapewni uczestnikom możliwość bezpośredniej aplikacji zdobytej wiedzy.
- Symulacje i gry szkoleniowe: Przeżyj realistyczne sytuacje związane z zarządzaniem zespołem, ucząc się podejmować trafne decyzje w dynamicznym środowisku produkcji.
- Studium przypadków: Analiza realnych przypadków z zakresu zarządzania produkcją pozwoli na lepsze zrozumienie skomplikowanych sytuacji i wypracowanie najlepszych rozwiązań.
Przyłącz się do naszego warsztatu, aby odkryć tajniki efektywnego zarządzania zespołem produkcji i przekształć swoje umiejętności w prawdziwe atuty dla firmy i swojej kariery zawodowej!
Czas trwania
2 dni szkoleniowe – 16 godzin dydaktycznych
Program szkolenia
Dzień 1 "Zanurz się w doskonałości kierowania zespołem!"
1. Wprowadzenie:- Rozpocznijmy naszą podróż od razu! Poznajmy się nawzajem, zatapiając się w inspirującej atmosferze – zadanie symulacyjne na dobry początek.
- Omówmy najważniejsze kwestie organizacyjne oraz przyjrzyjmy się intensywnemu programowi, który przyniesie nam wiele korzyści!
- Pierwsze doświadczenie i pierwsze mocne wnioski do dalszego rozwoju, czyli „Test Rewolwerowca”.
- Zrozumienie kluczowych aspektów produkcji jako rdzenia operacji firmy.
- Odkryj, jakie czynniki sprawiają, że produkcja jest efektywna, a pracownicy są kluczowymi elementami w łańcuchu produkcji.
- Przygotuj się na pełną inspiracji podróż przez świat produkcji!
- Wyrusz w podróż ku sukcesowi, harmonizując cele osobiste i firmowe – Firma czerwona czy zielona? – zadanie symulacyjne.
- Odkryj siłę koła spójności w ustalaniu celów, ucząc się poprzez praktyczne ćwiczenia.
- Poznaj techniki ustalania i przekazywania celów, które pomogą ci osiągnąć, co tylko zamarzysz!
- Odkryj swoje ukryte możliwości jako lider zespołu produkcji.
- Poprzez analizę SWOT dowiedz się, jakie są twoje mocne strony i obszary do rozwoju.
- Zdobądź fundamentalne i zaawansowane umiejętności kierowania zespołem, które przemienią cię w prawdziwego lidera produkcji!
- Dowiedz się, jak zbudować autorytet, który przemawia z wiedzy, osobowości i funkcji.
- Odkryj kluczowe czynniki kreujące autorytet, który będzie impulsem do wzrostu efektywności twojego zespołu.
- Jak to zbadał Milgram – krótki film edukacyjny, wnioski do dalszej pracy.
- Przejdź przez nasz test komunikacyjny, który pozwoli ci ocenić swoje umiejętności i poznać obszary, które wymagają ulepszeń.
- Wzmocnij swoje zdolności, aby stać się mistrzem efektywnej komunikacji!
- Nie obawiaj się uczciwej autodiagnozy – ucz się samego/samej siebie i rozwijaj.
Dzień 2 - "Perfekcyjna Rola Kierownika Zespołu Produkcji"
7. Skuteczna komunikacja jako klucz do sukcesu:- Opanuj tajniki efektywnej komunikacji interpersonalnej!
- Naucz się technik parafrazy, konstruktywnej krytyki i aktywnego słuchania.
- Pokonaj bariery komunikacyjne, aby twoja wiadomość dotarła do każdego członka zespołu!
- Odkryj potencjał zebrania jako narzędzia pracy zespołowej.
- Krótka odprawa czy exposé?
- Poznaj etapy i metody efektywnej pracy zespołowej, zyskując wgląd w role, zalety i warunki, które zapewniają sukces!
- Dlaczego niektórzy szefowie delegują i motywują a inni demotywują?
- Dokładnie zdefiniuj zakres delegowanych zadań i naucz się jak je efektywnie przekazywać, dbając o ich właściwe wykonanie.
- Zdobywaj umiejętność egzekwowania wykonania zadań, minimalizując ryzyko i maksymalizując korzyści!
- Poznaj moc komunikacji w relacjach szef-podwładny oraz podwładny – szef.
- Dzięki zrozumieniu teorii motywacji Maslowa i Herzberga, zdobądź narzędzia do tworzenia zaangażowanych i zmotywowanych pracowników.
- Naucz się oceniać pracowników, by wspólnie zdobywać nowe szczyty sukcesu!
- Wypełnij swoje życie jako lider, rozwiązując konflikty z elegancją i pewnością siebie.
- Przejdź przez nasz test, który pomoże ci diagnozować umiejętności w rozwiązywaniu konfliktów.
- Zyskaj wiarę w swoje umiejętności, by zyskać szacunek w zespole!
- Poznaj efektywne narzędzia rozwiązywania problemów w obszarach produkcji.
- Zapomnij o stagnacji! Wprowadź zasadę Kaizen do swojego zespołu, ciągle udoskonalając i zmieniając go na lepsze.
- Twórz kryteria oceny i nagradzania, które będą motywować twoją drużynę do osiągania coraz wyższych celów!
- Forma
- Forma zajęć: wykładowo – warsztatowa z wykorzystaniem m.in. następujących metod szkoleniowych: dyskusje moderowane, praca w podgrupach, praca indywidualna, mini wykłady, pogadanka, mapy myśli, demonstracja, metafora, kwestionariusz osobowy, ćwiczenia i omówienia ćwiczeń.
- Czas trwania
- 2 dni szkoleniowe – 16 godzin dydaktycznych
- Termin / Lokalizacja
-
- 13.03.2025 / Wrocław
- 22.05.2025 / Gdańsk
- 25.08.2025 / Warszawa
- 20.11.2025 / Wrocław
- Cena
- 1 650 PLN netto + 23% VAT
- Zgłoszenie
- Zapisz się - kliknij!
- W cenę wliczono
- Udział w zajęciach, materiały szkoleniowe, serwis kawowy, obiad, certyfikat ukończenia szkolenia
- Certyfikaty
- Certyfikat firmy szkoleniowej
- Organizator
- One Step Up Sp. z o.o. - kontakt z organizatorem - kliknij!
-
