Zarządzanie zmianą w organizacji

Kategoria

UMIEJĘTNOŚCI MENEDŻERSKIE

Typ szkolenia

zamknięte

Program

Opis i cel szkolenia

Zarządzanie w sytuacji ciągłych zmian to realizacja celów firmowych za pośrednictwem ludzi, infrastruktury, finansów, maszyn i urządzeń itd.. W dynamicznym środowisku produkcyjnym manager mimo ogromnego zaangażowania może nie być wystarczająco efektywny. W firmach i organizacjach wdrażających ciągłe zmiany, ważne jest aby na każdym poziomie i na różnych szczeblach zarządzania, ludzie byli wyposażeni w kompetencje gwarantujące osiągnięcie zamierzonych celów. Świadomość znaczenia i roli zmian w organizacji to jedna z kluczowych kompetencji managerów. Szkolenie nasze kładzie największy nacisk na to aby lider w sytuacjach zmian, był przygotowany na opór przed zmianą ze strony zespołu, ale także świadomie promował zmianę w roli tzw agenta zmiany i aby podejmował efektywne decyzje związane z całym procesem zmian.

Warsztaty nakierowane będą głownie na

• zmianę postaw i zachowań kadry kierowniczej a pośrednio ich podwładnych,
• podniesienie zaangażowania,
• wzmocnienie motywacji,
• wzmocnienie samodzielności, autonomii działania
• przy jednoczesnym podwyższeniu poziomu odpowiedzialności za własne decyzje (na poziomie kierowniczym).
• podwyższenie umiejętność akceptacji i przechodzenia przez zmianę,
• kaskadowania jej w zespołach,
• wdrażanie nowych rozwiązań (nie zawsze popularnych) wobec podległych pracowników.

Korzyści dla uczestników

Na szkoleniu uczestnicy dowiedzą się:

• jak skutecznie komunikować zmianę,
• jak przeprowadzać kluczowe zadania związane ze zmianą.
• przećwiczymy techniki wywierania wpływu.
• dowiemy się, jak pracować kreatywnie nad własnym rozwojem,
• jak z sukcesem wdrażać zmiany również we własnym życiu i w odniesieniu do siebie.

Program szkolenia

Dzień 1

1. Wprowadzenie do szkolenia:

• Powitanie i przedstawienie uczestników i prowadzącego – cele szkolenia
• Zdanie symulacyjne „na przełamanie lodu” zasady realizacji szkolenia
• Zadanie zespołowe: Jak rozwiązujemy problemy? – rola kierownika w zarządzaniu zmianą

2. Zmiana szansa czy dramat – co decyduje o naszym nastawieniu do zmian w firmie – Rozwinięcia zadania przed szkoleniowego – „Kto zabrał mój ser?” – film edukacyjny

• Gra symulacyjna „FILM” – praca w podzespołach, różnice w podejściu do zmiany – wnioski do dalszej pracy
• „Pro czy RE?” – postawa i nastawienie kierownika – doświadczenie na forum
• „Indywidualna mapa świata” – jak współpracować z ludźmi na etapie wdrażania zmian

3. „Miesiąc na uratowanie firmy” – gra symulacyjna, której celem jest w praktyczny sposób zwrócić uwagę uczestników na naturalne procesy psychologiczne, które dotyczą ich samych oraz podległych pracowników w sytuacji wdrażania różnych zmian w organizacji i funkcjonowaniu firmy.

4. Teoria i praktyka zarządzania zmianą

• zmiana czyli…?
• celowość zmian – kiedy zmiany mają sens?
• problemy potrzebą i motorem zmian,
• rodzaje zmian,
• etapy wdrażania zmiany,
• reakcje na zmiany,
• opór wobec zmiany,
• działania minimalizujące niezadowolenie i opór ludzi przed zmianami,
• struktura organizacyjna w procesie zmian – czytelność funkcji i zakresów obowiązków, odpowiedzialności i uprawnień,

5. Gra symulacyjna: ”Zagrajmy w kolory” – podejmowanie decyzji i ich wpływ na efektywność zmian - ostatecznie liczy się wynik finansowy.

• strategia firmy jako wyznacznik zmian,
• cele firmy, kadry zarządzającej i pracowników,

 

Dzień 2

6. Komunikacja i współpraca jako podstawa efektywności w okresie zmian:

• „Ambitny plan” - zadanie symulacyjne
• zasady efektywnej komunikacji w firmie w okresie zmian,
• komunikacja interpersonalna czyli jak się komunikować aby unikać konfliktów,
• precyzja w komunikacji – jak się komunikować aby unikać błędów i nieporozumień w okresie zmiany,
• sztuka perswazji i przekonywania – ćwiczenia praktyczne na przykładach z Waszych obszarów
• „Kto kogo?”- zadanie symulacyjne – test inteligencji społecznej, doświadczenie na forum

7. „Budujemy mosty” – zadanie symulacyjne – komunikacja i współpraca w praktyce – sprawdzian umiejętności kierowniczych – reakcja na zmieniające się potrzeby klienta i wymogi rynku.

8. Osiem kroków zmiany wg Kottera

• Jak się przygotować do zmiany
• Osiem nieodzownych kroków w realizacji zmian
• Studium przypadku w firmie.

9. „Wytwórnia życzeń”- gra symulacyjna:

• Realizacja zadania symulacyjnego z wykorzystaniem poznanej wiedzy i umiejętności
• podsumowanie przebiegu gry,
• wnioski i spostrzeżenia do pracy,

10. Podsumowanie i ewaluacja

• Zadanie po szkoleniowe – Indywidualny Plan Rozwoju – praca na materiale szkoleniowym
• Certyfikaty
• Ankiety oceny

Forma

Zajęcia są prowadzone metodą warsztatową opartą na aktywizacji uczestników szkolenia poprzez: pracę w małych grupach, dyskusje na forum grupy oraz ćwiczenia, studia przypadków, scenki rodzajowe, pracę indywidualną, symulacje i mini- wykłady z omówieniem przykładów z życia i prezentacją multimedialną, realne trudności uwzględniające specyfikę danej branży oraz potrzeby i możliwości uczestników, trening poprzez doświadczenie, uczestnicy ćwiczą różne sytuacje, mają możliwość konsultacji indywidualnych z trenerem, trening poprzez kreatywność, elastyczność i osobiste doświadczenia.

Czas trwania

16 godzin dydaktycznych - 2 dni szkoleniowe

Cena

Wycena indywidualna

Zgłoszenie

Zapisz się - kliknij!

W cenę wliczono

udział w zajęciach, materiały szkoleniowe, serwis kawowy, obiad, certyfikat ukończenia szkolenia

Organizator

One Step Up Sp. z o.o. - kontakt z organizatorem - kliknij!

1. drukuj