ON-LINE 2022❗ Lean Management – doskonalenie procesów i Organizacji

Kategoria

ZARZĄDZANIE JAKOŚCIĄ

Typ szkolenia

otwarte

Program

1. Hoshin Kanri – wyznaczanie celów rocznych
   • Definiowanie lub redefiniowanie strategii przedsiębiorstwa
   • Wyznaczanie celów długoterminowych – co oznacza „True North”
   • Metoda kaskadowania celów – Hoshin Kanri
   • Wymagania związane z wprowadzeniem HK w organizacji
   • Doskonalenie HK w cyklach rocznych

1. Budowanie Kultury Ciągłego Doskonalenia
   • „Zacznij od Dlaczego?”
   • Świadomość konieczności zmian
   • Opracowanie wizji „nowej” organizacji
   • Stworzenie struktury wspierającej wprowadzanie zmian
   • Rola Managementu, w tym przełożonych średniego szczebla
   • Wprowadzanie „nowych” nawyków
   • Stworzenie systemu szkoleń świadomościowych i podnoszenia kompetencji
   • Błędy i ryzyka – na co trzeba zwrócić uwagę

1. Lean Leadership
   • Kompromis pomiędzy „twardymi” narzędziami a „miękkim” podejściem
   • Lean Lider – wymagane kompetencje + wiedza
   • Kształtowanie Liderów

1. Doskonalenie kompetencji „technicznych” i liderskich
   • Kata – doskonalenie kompetencji technicznych
   • Lean Coaching – doskonalenie postaw i zachowań
   • Dyrektor Firmy jako Lean Manager

1. Jishuken (Kaizen Blitz) – zapewnienie procesu ciągłego doskonalenia wybranego obszaru oraz integracja „dostawców”
   • Przygotowanie do warsztatów
   • Wyznaczenie agendy warsztatów
   • Przeprowadzenie warsztatów
   • Podsumowanie wyników i dalsze działania

1. Spotkania tablicowe
   • Efektywna komunikacja w środowisku pracy
   • Wykorzystanie elementów wizualizacji informacji do polepszenia jakości spotkań
   • Dobór i monitorowanie KPI – Kluczowych Wskaźników Efektywności

1. Lean in Office – “szczupłe wytwarzanie” dla procesów administracyjnych / biurowych / pomocniczych
   • Optymalizacja procesów w środowisku wirtualnym / administracyjnym
   • 5S in Office – lepsza organizacja każdej „przestrzeni”
   • Utrwalenie zmian i standaryzacja pracy

Czas trwania

2 dni (16 godzin)

Cena

1390 netto/1 os.

Zgłoszenie

Zapisz się - kliknij!

W cenę wliczono

materiały, certyfikat.

Zdobyta wiedza

przedstawienie modelu i narzędzi zarządzania przedsiębiorstwem opartych m.in. o wyznaczenie i monitorowanie celów rocznych oraz wskaźników efektywności, przedstawienie metody wprowadzania usprawnień i rozwiązywania problemów bezpośrednio na wybranym obszarze produkcyjnym, do firm planujących wprowadzenie elementów Lean Manufacturingu do obszarów pośrednio związanych z produkcją (Administracja, Sprzedaż, Obsługa Klienta, itd.). dla firm korzystających z narzędzi Lean lub elementów filozofii Kaizen, wejście „na wyższy poziom” w działaniu całego przedsiębiorstwa, zbudowanie kultury organizacyjnej wokół założeń Lean praktyczne zastosowanie narzędzi ułatwiających ocenę poziomu wybranych wskaźników efektywności oraz realizacji wyznaczonych celów w celu podjęcia odpowiednich działań wyznaczenie szczegółowego planu wdrożenia metod zarządzania opartych o założenia Lean, ze szczególnym podkreśleniem czynników gwarantujących sukces

Certyfikaty

TAK

Organizator

HIGH5 Group sp. z o.o. - kontakt z organizatorem - kliknij!

1. drukuj