Warsztat kierowniczy dla liderów magazynu - szkolenie One Step Up

Kategoria

ROZWÓJ OSOBISTY

Typ szkolenia

otwarte

Wymagania wstępne

brak

Program

1. ROLA I ZADANIA LIDERA MAGAZYNU:

• czym powinna zajmować się osoba zarządzająca ludźmi a czym w praktyce się zajmuje? Zakres obowiązków lidera magazynu, uświadomienie zadań i odpowiedzialności
• podstawowe umiejętności w zakresie kierowania zespołem

2. IDEALNY LIDER MAGAZYNU- KIEROWANIE

• jakich cech osobowości i charakteru oczekuje się od „Idealnego Lidera”? – wspólne tworzenie „Ideału”
• pobudzenie samoświadomości i samodoskonalenia, analiza swoich mocnych i słabych stronw kierowaniu zespołem magazynierów
• kryteria wyboru lidera zespołu magazynierów
• planowanie pracy, wyznaczanie kierunków, celów i zadań liderom oraz samoorganizacja pracy lidera
• motywowanie i konstruktywna informacja zwrotna

3. SKUTECZNA KOMUNIKACJA JAKO NARZĘDZIE KIEROWANIA:

• narzędzia skutecznej komunikacji interpersonalnej
• komunikacja niewerbalna i jej znaczenie w procesie komunikacji
• umiejętność aktywnego słuchania w kierowaniu zespołem
• bariery komunikacyjne i sposoby ich przezwyciężania
• aktywne słuchanie - ćwiczenia

4. PSYCHOLOGICZNE ASPEKTY W KOMUNIKACJI:

• efektywna komunikacja, charakterystyka
• komunikacja jednostronna – dlaczego nie przynosi efektów?
• elementy technik wywierania wpływu w procesie komunikacji, komunikacja „JA”, „PARAFRAZA”
• zachowania asertywne, uległe oraz agresywne oraz konsekwencje wyboru

5. NARODZINY ZESPOŁU – ANALIZA CHARAKTERÓW, ELEMENTY WSPÓŁPRACY W ZESPOLE

• konstruktywna krytyka jako podstawowe narzędzie w rękach kierownika zespołu
• elementy współpracy w zespole
• radzenie sobie z sytuacjami stresującymi oraz konfliktami w zespole

6. SKUTECZNE MOTYWOWANIE

• funkcja lidera – jak dodatkowe obowiązki zamienić na prestiż?
• korzyści płynące z pełnionej funkcji
• niefinansowe narzędzia motywacji członków zespołu, m.in. pochwała, konstruktywna krytyka, komunikacja
• „wczoraj kolega – dzisiaj szef” – czyli jak sobie radzić w nowej funkcji?

7. METODY BUDOWANIA AUTORYTETU:

• podstawowe czynniki budujące autorytet
• autorytet funkcji, wiedzy i osobowości
• co decyduje o tym, że ludzie oceniają mnie jako dobrego lub złego szefa?

8. ORGANIZACJA PRACY - ZARZĄDZANIE SOBĄ I PRACOWNIKAMI W CZASIE:

• organizacja efektywnych zebrań, wymiana doświadczeń z pozostałymi liderami
• perspektywa planowania - ustalenie i weryfikacja celów działania
• proces delegowania zadań
• informacja zwrotna, „konstruktywna kanapka krytyki”, „sztuka wyznaczania granic”
• umiejętności radzenia sobie z sytuacjami stresującymi i konfliktowymi
• wspieranie rozwoju kompetencji zespołu, czyli jak Lider może rozwijać swój zespół?

Forma

warsztatowo ćwiczeniowa

Czas trwania

16 godzin dydaktycznych - 2 dni szkoleniowe

Termin / Lokalizacja

1. 13.03.2025 / Wrocław
2. 22.05.2025 / Gdańsk

Cena

1600 zł netto + 23% VAT

Zgłoszenie

Zapisz się - kliknij!

W cenę wliczono

udział w zajęciach, komplet materiałów, certyfikat ukończenia kursu, możliwość indywidualnych konsultacji podczas szkolenia, przerwy kawowe oraz obiady.

Certyfikaty

Certyfikat firmy szkoleniowej

Organizator

One Step Up Sp. z o.o. - kontakt z organizatorem - kliknij!

1. drukuj